1、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm項(xiàng)目可行性論證作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期2012725審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012725D根據(jù)2012架構(gòu)。

2、第七章社會(huì)保險(xiǎn)與公積金修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1張澤宇李坤付凱1目的：規(guī)范集團(tuán)內(nèi)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金繳納流程，保障企業(yè)與職員權(quán)益，降低由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2范圍：集團(tuán)總部及一。

3、ALLPKUZZ開發(fā)部 PAGE 1 ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部 人力資源管理診斷報(bào)告人力資源管理診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 2001年年8月月 機(jī)密機(jī)密 ALLPKUZZ開發(fā)部 PAGE 2 重要。

4、項(xiàng)目項(xiàng)目拓展與拓展與論證論證管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20081226 B0 CH。

5、項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為保持集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展， 在尋找和確定房地產(chǎn)新項(xiàng)目前， 對(duì)其可行性進(jìn)行科學(xué)論證， 有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 提高項(xiàng)目決策的。

6、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 文件與檔案管理程序 編號(hào)：WHVKQP0304 版號(hào)修改狀態(tài)：A1 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 a 質(zhì)量記錄應(yīng)按照質(zhì)量記錄一覽表進(jìn) 行收集，質(zhì)量體系中已規(guī)定有標(biāo)準(zhǔn)表格 或格式的必須使用相應(yīng)表格或格 。

7、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 編號(hào)：WHVKQP0604 版號(hào)修改狀態(tài)：A0 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序用以規(guī)范公司項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立與撤消。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

8、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項(xiàng)目開發(fā)后評(píng)價(jià)程序 編號(hào)：WHVKQP1602 版號(hào)修改狀態(tài)：A0 生效日期： 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 系統(tǒng)地總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)全過程，評(píng)價(jià)在開發(fā)過程的成功與失敗，為以后公司所 開發(fā)的項(xiàng)目。

9、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT KFKF 107107 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 保修金使用管理工作程序保修金使用管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 保修金使用管理工作程序保修金使用管理工作程序 受控狀。

10、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT KFKF 108108 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 保修金返還管理工作程序保修金返還管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 保修金返還管理工作程序保修金返還管理工作程序 受控狀。

11、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XZXZ 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 辦公用品管理程序辦公用品管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 辦公用品管理程序辦公用品管理程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生。

12、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XZXZ 105105 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 資產(chǎn)租賃管理工作程序資產(chǎn)租賃管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 資產(chǎn)租賃管理工作程序資產(chǎn)租賃管理工作程序 受控狀態(tài)：受控。

13、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XMXM CWCW 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷程序項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷程序項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放。

14、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào)： 版本：1.0 項(xiàng)目拓展及論證項(xiàng)目拓展及論證流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改。

15、監(jiān)理工作的管理程序和建議監(jiān)理工作的管理程序和建議 承擔(dān)金地集團(tuán)在沈陽開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作,我們公司非 常重視，本著讓甲方放心，讓業(yè)主滿意的宗旨，就我們現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān) 理程序和要求向甲方各位領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和說明。
一管理宗旨： 通過我們嚴(yán)格。

16、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理與控制程序試行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理與控制程序試行 1.目的 為加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理，規(guī)范設(shè)計(jì)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)計(jì) 質(zhì)量和水平，努力降低工程成本與投資，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本工 程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理與控制程序。

17、 第 1 頁 共 8 頁 項(xiàng)目策劃控制程序項(xiàng)目策劃控制程序 1 目的目的 1.1 確保公司的各項(xiàng)策劃活動(dòng)全過程處于受控狀態(tài)。
1.2 樹立良好的公司形象，不斷提升品牌知名度。
2 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)公司和各項(xiàng)目公司的各項(xiàng)策劃活動(dòng)的。

18、萬科集團(tuán)全套成本優(yōu)化與控制程序 一.萬科成本優(yōu)化流程要素流程目標(biāo)： 在各實(shí)施方案完成 前，完成成本優(yōu)化與控制，提供優(yōu)化方法，明確在招標(biāo)階段 成本控制方法。
流程主要責(zé)任部門：設(shè)計(jì)管理部成本管理 部采購(gòu)管理部。
流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn) 2.適。

19、2022218ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告人力資源管理診斷報(bào)告2022218重要說明重要說明本次匯報(bào)為中期匯報(bào)，所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論本次匯報(bào)為中期匯報(bào)，所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2022218 解決方案導(dǎo)讀導(dǎo)讀。