1、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201736號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司：為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時保證各項目管理更加精細(xì)化。

2、公司項目第次月檢查整改及回復(fù) 項目工程進(jìn)度月檢查整改紀(jì)要及回復(fù)會議時間：會議地點：參加人員：主要內(nèi)容：1 突破風(fēng)險等級高以及已延誤7天及以上的工程節(jié)點本月延誤節(jié)點名稱計劃完成時間已延誤天數(shù)預(yù)計完成時間下月預(yù)判高突破風(fēng)險節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)。

3、2017年首開區(qū)開放進(jìn)度跟進(jìn)表 區(qū)區(qū)域域城城市市項項目目名名稱稱項項目目經(jīng)經(jīng)理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優(yōu)步花園 姓名： 電話： 售樓處臨時 樣板間1實體 樣板間2臨時 園林示范區(qū)臨時 注：首開區(qū)開放進(jìn)度跟進(jìn)項目匯報從。

4、填寫說明： 1檔案卡建卡時間：新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內(nèi)；已開工項目在制度實施后10天內(nèi)完成； 2本表以交付批次為組團(tuán)單位進(jìn)行填報，區(qū)分最快最慢樓棟進(jìn)度； 3檔案卡動態(tài)更新：項目部根據(jù)項目實際進(jìn)展，每周更新實際完成時間及現(xiàn)狀。

5、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)2017號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版的通知 各地方公司：為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時保證各項目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

6、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)2017號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司： 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計 劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時。

7、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項目公司工程總體進(jìn)度計劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 施工單位編制施工 總進(jìn)度專項計劃 不。

8、一背景資料：http:g.yikuo.comnews2009121711042009121715132611049109374.shtmlhttp:qy.qianlong.com74402009121547225351385.htm二具體內(nèi)。

9、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的通過對項目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理，保證項目施工階段進(jìn)度滿足項目整體開發(fā)計劃要求，以實現(xiàn)項目預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。
二 適用范圍適用于公司開發(fā)項目施工階段的各項進(jìn)度計。

10、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

11、地區(qū)公司地區(qū)公司 KPI 考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo) 序號序號 關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作節(jié)點工作節(jié)點 定義定義 大大 項項 權(quán)權(quán) 重重 分分 項項 權(quán)權(quán) 重重 目標(biāo)值目標(biāo)值 評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn) 計算公式計算公式 C 1 進(jìn)。

12、表表43 總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結(jié)一 次。
總結(jié) 重新部署 第二階段 總結(jié) 跟進(jìn)銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進(jìn)。

13、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃。
各責(zé)任部門 按時向主管。

14、工 作 進(jìn) 度 表 日期 工作項目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負(fù)責(zé)人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

15、主要 工序 樓層 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 。

16、置置 業(yè)業(yè) 計計 劃劃 表表 房號： 面積： M2 單價： 元 總價： 元 定金： 元 按揭付款 首期 含定金即 元 銀行按揭 總額即 元 月供：5 年 元 15 年 元 10 年 元 20 年 元 置業(yè)顧問： 電 話： 時間： 置置 業(yè)業(yè)。

17、 項項目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經(jīng)理 5安。

18、 置業(yè)投資計劃書置業(yè)投資計劃書 姓名： 銷售單價： 元建筑平方米 購買房源： 棟 單元 室 車庫位 ： 元個 房型： 儲藏室： 元間 建筑面積： 平方米 房屋總款：人民幣 付款方式： 1一次性付款：房款總額 元 2貸款：采用公積金貸款商業(yè)貸。

19、 編號：編號：BTBT XMXM GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進(jìn)度管理程序項目施工進(jìn)度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 項目施工進(jìn)度管理程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號。

20、 訂立合同的流程訂立合同的流程 草擬合同 合同起草召集人合同起草召集人:負(fù)責(zé)該合同的概況開工時間完工時間與其他專 業(yè)的配合及要求質(zhì)量要求保修條款隱蔽工程的驗收竣工驗收 的條件付款條件獎罰條款其他需說明的問題； 專業(yè)工程師：專業(yè)工程師：提出技。

21、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 工程工程進(jìn)度進(jìn)度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

22、4 4術(shù)術(shù)語語定定義義： 部分術(shù)語解釋內(nèi)容見單元格批注； 對各類設(shè)計內(nèi)容術(shù)語及內(nèi)涵參見研發(fā)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
管理項管理分項產(chǎn)品分項概念方案實施方案初步設(shè)計施工圖施工詳圖現(xiàn)場配合總體效果控制 主體 總圖 管網(wǎng) 建筑 建筑立面效果 主體建筑 配。

23、 計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 集團(tuán)管理中心計劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營計劃工作的綜合管理責(zé)任部門， 負(fù)責(zé)組 織協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門，對集團(tuán)內(nèi)部及各子公司經(jīng)營計劃的審定檢查調(diào) 整考核評比。
工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一工作職責(zé)： 。

24、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務(wù)： 一根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)董事會下達(dá) 的投資計劃和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運作流程及崗位工作職責(zé)， 制訂集團(tuán)及集 團(tuán)各中心各子公司的。

25、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計劃實施管理，控制每個進(jìn)度節(jié)點，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。
2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進(jìn)度的全過程管理。
3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋； 3.2 項目工程部。

26、工程施工進(jìn)度調(diào)整計劃審批表 編號：GTQR1508 修改狀態(tài)：C0 工程名稱 施工單位 開工日期 合同工期 審批意見： 項目工程部負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期： 年 月 日 注：此表用于對施工單位申報的總的施工。

27、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)工作計劃工作計。

28、工程施工進(jìn)度調(diào)整計劃審批表 編號：GTQR1508 修改狀態(tài)：C0 工程名稱 施工單位 開工日期 合同工期 審批意見： 項目工程部負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期： 年 月 日 注：此表用于對施工單位申報的總的施工。

29、CI 計劃的導(dǎo)入程序計劃的導(dǎo)入程序 推進(jìn)推進(jìn) CICI 計劃的途徑計劃的途徑 CI 的導(dǎo)入計劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時間，循序進(jìn)行作業(yè)，以便達(dá)到所 期待的成果。
所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。
那么， 如何制定適合。

30、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進(jìn)度計劃名稱計劃編制責(zé)任人公司計。