1、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201736號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化。

2、填寫說明: 1檔案卡建卡時(shí)間:新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃上線且總包定判后10天內(nèi);已開工項(xiàng)目在制度實(shí)施后10天內(nèi)完成; 2本表以交付批次為組團(tuán)單位進(jìn)行填報(bào),區(qū)分最快最慢樓棟進(jìn)度; 3檔案卡動(dòng)態(tài)更新:項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展,每周更新實(shí)際完成時(shí)間及現(xiàn)狀。

3、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)2017號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司: 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì) 劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)。

4、考核管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 附則為規(guī)范公司績(jī)效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度.二 考核的目的122.1 評(píng)價(jià)公司各部門的工作績(jī)效,促使各部門提高運(yùn)作效率,促進(jìn)公司各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,以提高整個(gè)公司的運(yùn)作效率,保。

5、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的通過對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理,保證項(xiàng)目施工階段進(jìn)度滿足項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃要求,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo).二 適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)。

6、質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 施工過程中的質(zhì)量規(guī)定根據(jù)審核施工圖紙按國家建筑工程施工質(zhì) 量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001與建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工.對(duì)施工中主要材料質(zhì)量管理具體規(guī)定如下: 一 現(xiàn)場(chǎng)使用材料需通過。

7、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

8、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

9、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

10、華潤(rùn)置地有限公司 二零一六年九月 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定培訓(xùn) 目錄CONTENT 一指引編制背景目的 二指引結(jié)構(gòu) 三關(guān)鍵指引 四指引使用方法 五指引其他注意事項(xiàng) 指引編制背景目的 CHAPTER I I 實(shí)踐階段 反思階段 提升階段 2014。

11、表表43 總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時(shí)間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結(jié)一 次. 總結(jié) 重新部署 第二階段 總結(jié) 跟進(jìn)銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進(jìn)。

12、 項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項(xiàng)目經(jīng)理 5安。

13、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

14、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

15、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期。

16、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 報(bào)維修管理規(guī)定報(bào)維修管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 報(bào)維修管理規(guī)定報(bào)維修管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期。

17、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 214214 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 資金支付管理規(guī)定資金支付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 資金支付管理規(guī)定資金支付管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

18、聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理工作, 統(tǒng)一聘用標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)人員流動(dòng)的管理, 維護(hù)控股公司及其員工的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法及有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司 實(shí)際,特制定本規(guī)定. 第二。

19、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 工程工程進(jìn)度進(jìn)度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

20、4 4術(shù)術(shù)語語定定義義: 部分術(shù)語解釋內(nèi)容見單元格批注; 對(duì)各類設(shè)計(jì)內(nèi)容術(shù)語及內(nèi)涵參見研發(fā)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定. 管理項(xiàng)管理分項(xiàng)產(chǎn)品分項(xiàng)概念方案實(shí)施方案初步設(shè)計(jì)施工圖施工詳圖現(xiàn)場(chǎng)配合總體效果控制 主體 總圖 管網(wǎng) 建筑 建筑立面效果 主體建筑 配。

21、 122 異地派駐宿舍管理規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人 123 1. 目的目的 明確各地區(qū)異地派駐宿舍費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范異地派駐員工宿舍的管理. 2. 適用范圍適用范圍 2。

22、 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)工作計(jì)劃工作計(jì)。

23、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 明確公司各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)。

24、1 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定規(guī)定 為規(guī)范集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目公司施工階段的行為,根據(jù)國家和上海市有關(guān) 施工管理方面的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法. 一工程施工階段的管理責(zé)任人 一工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理將直接影響項(xiàng)。

25、 第 1 頁 共 5 頁 員工員工出差出差管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規(guī)范有序,特制定本規(guī)定;適用于集團(tuán)公司及下屬各子。

26、 第 1 頁 共 3 頁 員工員工宿舍宿舍管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.1 為了加強(qiáng)公司員工宿舍的管理,解決新入職外地員工的住宅困難,為員工提供更好。

27、GFP91 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序 版本:2第 3 頁 共 7 頁項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序1.目的控制編制并實(shí)施科學(xué)合理有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成.2.適用范圍本程序適用于本公司所有工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到移交整個(gè)過程的進(jìn)度計(jì)劃控制工作.3。

28、多多 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計(jì)計(jì) 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計(jì)計(jì)劃劃等等級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃級(jí)級(jí)次次一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃二二級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃四四級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃五五級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃名稱計(jì)劃編制責(zé)任人公司計(jì)。