1、展示區全過程施工組織管理 張國良 株洲項目副總經理 目 錄 管理組織架構管理組織架構 資源組織安排資源組織安排 現場平面布置現場平面布置 工序交叉施工及重點工序先行工序交叉施工及重點工序先行 圖紙跟蹤材料下單跟蹤隊伍確定圖紙跟蹤材料下單跟蹤。

2、住宅項目分戶檢驗管理規程 住宅項目分戶檢驗管理規程 受控文件 為保證碧桂園項目住宅工程質量，進一步加強工程質量責任和責任追究制度的落實，提升工 程質量管理水平，提高住戶對住宅工程質量的滿意度，現要求碧桂園所有住宅項目必須認真落實本 分戶檢驗。

3、項目設計管理流程編制日期審核日期批準日期1.一 流程目的明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。
二 適用范圍適用于公司下屬所有項目設計管理工作。
三 職責3.1 地區公司設計管理部233.13.1.1 負。

4、施工過程管理檢查施工過程管理檢查 評估評比操作指導書評估評比操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為提高項目的施工過程管理水平在實施階段的工程質量管理和控制中， 為。

5、采購管理部采購管理部 一一 部門說明書部門說明書 1 1 崗位關系架構圖：崗位關系架構圖： 采購管理部 負責人 人事管理 全面家居及工 業化專業經理 采購專業經理 部門秘書 全面家居 工程師 工業化 工程師 土建采購 工程師 機電采購 工程。

6、施工過程內業資料審查表 編號：BTAJ302日期： 項目名稱項目經理 內 容內 容評 價 員工施工 日志 檢查監理施 工單位記錄 設計變更 安全生產 管理資料 綜合評價 檢查人: 注：本表格由安全質量監督中心主任到施工現場，對項目部項目公司。

7、項項目目銷銷售售過過程程監監督督流流程程圖圖 編號：BTXJ104 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目銷售過程監督流程圖 層次概要項目銷售過程監督 分管領導銷售監督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監督 2銷售監督 3銷售公司。

8、 編號：編號：BTBT XJXJ 104104 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監督程序項目銷售過程監督程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目銷售過程監督程序項目銷售過程監督程序 受控狀態：受控。

9、退房評審記錄退房評審記錄BTBT XJXJ 304304 1 1 編號：編號： 項目名稱 樓 號 客戶姓名 合同編號 記錄人 時 間 退房原因 附申請 銷售公司 意 見 銷售管理員 意 見 財 務 部 意 見 項目公司 意 見 分管經理 意。

10、 銷售銷售過程管理工作指引過程管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一流程圖示一流程圖示 銷售過程管理工作指引 一線公司 營銷策。

11、成本核算規程成本核算規程 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 成本是建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團生產 包括開發物業管理熱力供應等。
下同 經營過程中各種耗費的總和，是評 價企業經濟效益和工作質量的重要指標。
為了統一集團各中心各。

12、 1. 目的 管理控制設計變更，確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞。
2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中有關工程變更的管理和控制。
3. 職責 3.1 項目工程部負責各類工程變更的最終確認和實施； 3.2 銷售部負責相關變。

13、 1 1. 目的 對工程材料的采購進貨檢驗儲存及使用各項環節進行控制，以保證材 料質量和工程質量。
工程材料是指符合國家有關材料驗收規范的合格的各種建筑材料。
2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中使用的工程材料的管理。
3. 職責 3。

14、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理，控制每個進度節點，確保工程整體計劃的實現。
2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋； 3.2 項目工程部。

15、 1. 編制目的 用于指導工程管理人員對建筑給水排水工程進行全面質量控制， 確保建筑給 水排水工程施工全過程處于受控狀態。
2. 適用范圍 適用于建筑給水排水工程施工過程各階段的質量控制。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定。

16、 1. 編制目的 用于指導工程管理人員對建筑設備安裝工程進行全面質量控制， 確保建筑設 備安裝工程施工全過程處于受控狀態。
2. 適用范圍 適用于建筑設備安裝施工過程各階段的質量控制。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改。

17、 1. 目的 用于指導公司設備采購過程的控制，確保采購設備符合要求。
2. 適用范圍 適用于本公司全面管理運作的開發項目中重大設備單價 3 萬元及以上的 采購控制。
3 萬元以下的設備采購控制執行物資采購控制程序 。
3. 職責 3.1 材料。

18、 1. 目的 通過完工的建設項目的全面考核，對設計和施工質量進行最后檢驗。
2. 適用范圍 本規程適用組織設計施工監理及相關單位或部門對已完工的項目進行竣 工驗收。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋； 3.2。

19、 工程管理過程控制程序工程管理過程控制程序 1 目的目的 通過對施工單位監理單位以及外部接口單位的協調和控制，保證房地產開 發如期完成，并確保施工質量進度和成本等各項指標的實現。
2 適用范圍適用范圍 適用于房地產開發過程中工程施工過程的控。

20、 開發前期過程控制程序開發前期過程控制程序 1 目的目的 對項目開發前期工作中影響開發建設進度及銷售的各個環節進行控制， 確保 房地產開發過程有序進行并具合法性。
2 適用范圍適用范圍 適用于房地產開發過程中有關前期過程的控制。
3 職責職。

21、 萬科公司公司治理 一萬科公司概況 1. 公司法定中文名稱：萬科企業股份有限公司 英文名稱：CHINA VANKE CO., LTD. 縮寫為 VANKE 2.法定代表人：王石 3.成立時間：1984 年 5 月，是國內首批公開上市的公司之。

22、白云白云公司公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊臺州市白云房地產開發臺州市白云房地產開發有限公司有限公司目目錄錄第一章：總則第一章：總則第二章：現金總收入設計第二章：現金總收入設計第三章：績效獎金設計第三章：績效獎金設計第四章：薪酬管理辦法第四章：。