1、后評估看外判設(shè)計的技術(shù)管理 2016年1月 設(shè)計研究院 1 目錄 必須管：否則后果很嚴重 管什么:碧桂園規(guī)范 怎么管：前置，前置 2 必須管 3 必要 如果外判設(shè)計技術(shù)管理缺失，或者不到位 業(yè)主很生氣老板很生氣 葛優(yōu)大爺也很生氣 4 后果很。

2、年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分數(shù)初核復(fù)核目 分項 分目 分項 分專長及學(xué) 識25本職技能及智識25經(jīng)驗及見解25 特殊之貢獻25 專長及。

3、新進職員教育第1步驟 公司的概要 月 日 地點 講師1. 企業(yè)的目的是什么 2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識6. 何謂利益7. 底薪津貼的說明第2步驟 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀 月 日 地點 講師1。

4、請 購 單 項 目 品 名 數(shù)量 單位價格 總 金 額 12345總 金 額RMB:供 應(yīng) 商 名 稱 及 聯(lián) 系 電 話 報 價 1234到 貨 時 間 及 付 款 條 件 備注審批所有申請部門經(jīng)理審批人民幣5千元以下總監(jiān)審核 所有申請財。

5、會議通告單年 月 日 編號開會部門召集人開會日期年 月 日時間開會地點會議內(nèi)容參加人員擬交費用準備資料備注。

6、會議審核表注 意 要 點查 核 欄開會的目的本次的會議是否實際需要是否只是流于形式的例行會議有沒有其他更好的解決方法開會的目的是否明確設(shè)定要項方面開會的時機時間是否恰當開會的場所是否恰當所邀集的與會人員是否恰當開會通知方面是否對于與會人員確。

7、接待匯報表年 月 日被接待人性別單位接待人匯報人部門支出費用接待時間年 月 日 至 年 月 日接待各程序完成情況時間地點接待內(nèi)容效果接待目的實現(xiàn)的情況：需要落實的工作：工作內(nèi)容執(zhí)行人完成時間遺留問題：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 年 月 日。

8、榮盛發(fā)展銷售短信上報模板以沈陽公司為例： X月X日，沈陽公司今銷XX住宅xx,商業(yè)yy，車位zz，認購金額XX萬元，月銷80住宅xx,商業(yè)yy, 車位zz，16年共銷XX住宅xx,商業(yè)yy, 車位zz；今合同XX住宅xx,商業(yè)yy, 車位z。

9、一個人進修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的前提下到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或大專院校進修學(xué)習(xí)，特制定以下規(guī)定。
2. 適用范圍本規(guī)定主要針對集團總部職員，各一線公司可參照執(zhí)行。
3職責(zé)：3.1 總部各部門負責(zé)人負責(zé)本部門職員個人進修的推薦。

10、移交清單姓名： 部門： 職務(wù)： 電話： 員工編號： 入職日期： 最后工作日： 辦理工作移交原因： 離職 崗位變動 其他 一員工所屬部門交接內(nèi)容歸還交接情況接交人部門經(jīng)理審核負責(zé)保管的文件資料檔案需跟進工作鑰匙文件清單文件名稱原件復(fù)印件數(shù)量內(nèi)。

11、面試測評表初 試：應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位序號測 評 內(nèi) 容滿分評分綜合評語1工作經(jīng)歷是否符合本職位的要求10面試人簽名：日 期：2專業(yè)資格是否符合本職位的要求103教育程度是否符合本職位的要求104語言溝通口頭表達能力如何105自我表現(xiàn)。

12、開盤總結(jié) 一 推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數(shù)據(jù)的方式1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二 銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率2整體銷售情況概述 開盤效果評價，涵蓋推盤面積金額。

13、設(shè) 計 評 審 表 記錄編號：項目名稱圖紙名稱主持部門設(shè)計單位評審時間評審內(nèi)容出現(xiàn)問題圖紙編號問題描述解決方案建議方案方案一：方案二：方案三：參與評審部門：設(shè)計管理部總工室核算部成本監(jiān)控中心工程部銷售策劃部客服部物業(yè)公司酒店管理公司商業(yè)管理。

14、部門職責(zé)規(guī)范部門職責(zé)規(guī)范 部門名稱：計劃部 部門編號：KBM02 執(zhí)行日期：2003 年元月 1 日 批 準 人： 隸屬 關(guān)系 直屬上級領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)公司執(zhí)行經(jīng)理 直屬下級部門和崗位 5 崗：部長，預(yù)算組長，預(yù)算員，計劃統(tǒng)計員，合同資料管理員。

15、1 附件 1：華潤置地綜合體項目工程界面分判表 工程內(nèi)容工程內(nèi)容 分判關(guān)系分判關(guān)系 合同內(nèi)容合同內(nèi)容 類別類別 序序 號號 分部分項工程分部分項工程 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 總包總包 負責(zé)負責(zé) 分包分包 負責(zé)負責(zé) 合約分判合約分判 合同合同 類型。

16、1 華潤置地綜合體項目工程分判界面指引 制度主責(zé)部門華潤置地工程管理部 會簽部門華潤置地酒店事業(yè)部 最終審批單位或?qū)徟巳A潤置地工程總監(jiān) 發(fā)文單位 工程管理部酒店事業(yè)部 版本記錄版本記錄 制度編號 版本號 發(fā)布日期 修訂內(nèi)容 CRLGCGL。

17、序號序號合約分判名稱合約分判名稱住宅住宅購物中心購物中心寫字樓寫字樓酒店酒店主要界面劃分主要界面劃分采購層級采購層級成本科目成本科目成本科目代碼成本科目代碼 一一前期工程前期工程 1地下物探工程包括對地下設(shè)施及管網(wǎng)等的探測工程勘查設(shè)計費50。

18、1功能區(qū)定義 1.1 地下室：地下室。
1.2 住宅主體： 地面以上部分。
1.3 后期部位：包括地上各層的設(shè)備間及樓梯間，機房間消防控制室值班室。
1.4 公共部位：包括地上各層的入戶大堂電梯廳及公共走道。
1.5 戶內(nèi)：指住宅入戶門以內(nèi)。

19、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 的精神， 符合結(jié)算要求， 使結(jié)算審批規(guī)范化 結(jié)算資料完整化，為清算付款提供依據(jù)。
2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計土建安裝工程裝修工程環(huán)境綠化。

20、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

21、項項目目外外發(fā)發(fā)資資料料統(tǒng)統(tǒng)計計表表 項項目目名名稱稱： 時時間間： 年年 月月 日日至至 年年 月月 日日 序序號號 變變更更資資料料 甲甲方方發(fā)發(fā)出出日日期期主主要要內(nèi)內(nèi)容容 類類型型來來源源附附件件 1 2 3 4 5 6 7 8 9。

22、附件:3：集團標準工期 富力地產(chǎn)項目建設(shè)標準工期住宅寫字樓類 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工期標準天工期標準天 備注備注 一基礎(chǔ)施工階段一基礎(chǔ)施工階段 1 1 土方開挖與基 坑支護 一般基坑 深基坑10m 30 45 特殊基坑另行確定工期 2 2 基。

23、開盤開盤總結(jié)總結(jié) 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數(shù)據(jù)的方式 1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)化率 2整體銷售。

24、輪排表 接待記錄 首次回訪 非首次回訪 客戶 1 客戶 2 客戶 3 客戶 4 客戶 5 客戶 1 客戶 2 客戶 3 客戶 4 客戶 5 姓名 時間差 本次與上次 來訪關(guān)系 單獨 夫妻 全家朋友 關(guān)注重點 來訪要點 購買意向 明顯 一般 。

25、 富力地產(chǎn)集團 編號：ADM12 領(lǐng)領(lǐng) 用用 單單 年 月 日 部 門使用人 領(lǐng)用物品型 號數(shù) 量 退用物品編 號狀 況 申請原因 部門主管 意見 行政部意見 簽 收 經(jīng)辦人： 。

26、招聘管理流程11濟南濟南 xxxx 招聘管理流程招聘管理流程規(guī)范公司招聘流程如下:一確定人員需求:公司人事管理部向各部門發(fā)出 招聘申請單 了解招聘需求, 各部門填寫 招聘申請單 ,人事管理部綜合整理并提出審批意見,報請總經(jīng)理及董事長審批.二。