1、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告傳播戶外廣告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行，合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

2、項目營銷策劃管理程序編制日期2012.7.26審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B02011.10.182012.7.26D0根據2012架構調整修訂1.程序概況程序目的明確項目營銷策劃業務的。

3、目 錄 1 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一家政部部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程視角.1 四員工學習與成長視角.2 二家政部工作目標及衡量標準 .2 一財務視角.2 二。

4、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一家政部部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程視角.1 四員工學習與成長視角.2 二家政部工作目標及衡量標準 .2 一財務視角.2 二顧客視角.2。

5、謹呈：碧桂園控股有限公司謹呈：碧桂園控股有限公司 世聯地產世聯地產 2010.12 碧桂園十里銀灘營銷策劃報告 中國海岸線上的下一個傳奇中國海岸線上的下一個傳奇 競爭。
1 海宸項目海宸項目 合生濱海城合生濱海城 碧桂園十里銀灘碧桂園十里銀。

6、營銷策劃方案營銷策劃方案 北京碧桂園商業街項目北京碧桂園商業街項目 我們本著專業敬業專業敬業的企業精神，為為 客戶創造專業價值客戶創造專業價值的服務理念，致力于為客戶 提供專業價服務。
同世飛天的使命同世飛天的使命 目錄目錄 第一部分：市場。

7、碧桂園碧桂園 最大的優勢就是最大的劣勢最大的優勢就是最大的劣勢 1.為什么碧桂園在廣州之外水土不服為什么碧桂園在廣州之外水土不服 2.從管理角度，談談碧桂園的管理模式從管理角度，談談碧桂園的管理模式 3.碧桂園在銷售策劃中存在什么樣的問題碧。

8、營銷策劃服務供方甄選評分表基礎資料公司名稱： 公司屬性地區是否4A等 公司規模： 公司收費水平： 競標項目： 廣告公司提案得分情況：一 對XX項目的了解情況10分細項分值得分情況備注品牌要求：提案的調性是否吻合XX項目的宗旨愿景企業精神和品。

9、營營銷銷策策劃劃服服務務供供方方履履約約評評價價表表 評評審審目目的的：1全面探討年度廣告代理服務方面取得的成績和存在的問題等，探討未來更好的合作方式； 2全面評價創意代理合作方的勝任程度，以作為下一年是否續約的依據。
評評審審表表設設計計。

10、1 廣西區域15項亮點工藝解讀 2017版 廣西區域工程技術部 2016年12月 前言 廣西區域15項亮點工藝自去年頒布實施以來，取得良好 效果。
為積極響應集團質量管控風向，切中區域共性問題及保持 區域優勢工藝工法，結合區域各項目過程管控的。

11、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

12、XXXX項項目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項項目目標標段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標標競競爭爭性性 談談判判直直接接委委托托 戰戰略略集集中中采采購購分分項項目目合合 。

13、09.3.191 地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題 2009.032009.03 09.3.192 解析地下車庫解析地下車庫解析地下車庫解析地下車庫 09.3.。

14、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

15、本報告是嚴格保密的； 本報告是嚴格保密的； 注：本方案僅針對住宅部分，商業及車位部分的提案將在后期提交 新亞 時代城 項目理解與初步營銷方向探討 謹呈：清新新亞房地產開發有限公司 本報告是嚴格保密的； 商業秘密聲明：商業秘密聲明： 本文內包。

16、目目 錄錄 第一部分 崗位職責 . 1 第二部分 相關制度 . 8 第一章 市場調研管理制度 . 8 第二章 營銷策劃管理制度 . 12 第三章 銷售管理制度 . 13 第四章 廣告及制作管理制度 . 28 第五章 物業租賃管理制度 . 3。

17、謹呈：安徽省宣城市美宣置業有限公司謹呈：安徽省宣城市美宣置業有限公司 上海百信地產貍橋項目組 2011年3月 上海百信地產貍橋項目組 2011年3月 安徽宣城貍橋鎮項目營銷 策劃及推廣報告 安徽宣城貍橋鎮項目營銷 策劃及推廣報告 營銷策劃及。

18、宏桂東昇項目營銷策劃提案 1 環境研究 自我剖析 鎖定目標 綜合定位 解決方案 策劃思路策劃思路 市場有 什么 我們 怎么做 我們是 什么 我們有 什么 什么人要 要什么 2 目目 錄錄: : 市場環境分析市場環境分析 城市背景整體市場區域。

19、 房地產開發公司房地產開發公司 行政事務管理手冊行政事務管理手冊 序序 言言 沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供 優質的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程。

20、 項目營銷報告工作指引項目營銷報告工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 規范一線公司。

21、 . 11.2.4 3 1 2 3 11.2.4 4 22 11.2.4 5 1 2 322 4 1 2 11.2.4 6 : 22 11.2.4 7 1 2 3 4 5 11.2.4 8 1 2 3 4 5 6 7 8 11.2.4 9 。

22、 2010年營銷策劃推廣思路年營銷策劃推廣思路 杭州余杭綠城房地產開發有限公司杭州余杭綠城房地產開發有限公司 營銷策劃部營銷策劃部 二二一一年一月年一月 第一部分第一部分 20092009年銷售工作年銷售工作 2009年計劃全年簽定別墅合同。

23、高度 角度 維度 萬科城營銷策劃報告 新聯庩 萬科城項目組 2010.09.18 高度決定視野高度決定視野 角度決定思想角度決定思想 維度決定策略維度決定策略 確定項目推廣 的出發高度 選擇合理的市 場競爭維度 解決項目定位 與推廣策略 以。

24、XX 大型房產置業公司營銷策劃部管理制度大型房產置業公司營銷策劃部管理制度 1.0 目的 為了規范營銷策劃中心人員的行為準則以及工作效率的提高制定本 制度。
2.0 范圍 本制度適用于本部門所有人員。
3.0 職責 3.1 加強對本部門人員。

25、專業創造價值專業創造價值 房地產開發 項目定位與營銷策劃 房地產開發 項目定位與營銷策劃 房地產開發 項目定位與營銷策劃 房地產開發 項目定位與營銷策劃 201112 北京 邵念強 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系。

26、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分：上月銷售情況總結第一部分：上月銷售情況總結 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

27、萬科策劃流程萬科策劃流程 深圳萬科地產項目全程策劃流程共大家分享 深圳萬科地產項目全程策劃流程 一市場調研： 1， 前言本次市調的背景動機運用手段目的等； 2， 市場分析 1當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交。

28、 昆 明 X X 房 地 產 開 發 有 限 公 司 崗崗 位位 職職 責責 業業 務務 工工 作作 流流 程程 目目 錄錄 前前 言言 房地產企業主導業務流程圖房地產企業主導業務流程圖 總經理崗位職責總經理崗位職責 副總經理崗位職責副總經。

29、目目 錄錄 第一部分 崗位職責 . 1 第二部分 相關制度 . 8 第一章 市場調研管理制度 . 8 第二章 營銷策劃管理制度 . 12 第三章 銷售管理制度 . 13 第四章 廣告及制作管理制度 . 28 第五章 物業租賃管理制度 . 3。

30、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 試用版 為更好的應對房地產市場變化，遵循 必要性合理性經濟性 的營銷成本控制原則，加強我部營銷全員的降本增效意識，提高 營銷費用的精細化管理工作，現就營銷費用的使用制定以下管理辦 法： 。

31、 上海某房地產開發有限公司品牌策劃上海某房地產開發有限公司品牌策劃 第一部分：背景介紹第一部分：背景介紹 只有真正做到企業品牌形象和產品牌形象的完美結合只有真正做到企業品牌形象和產品牌形象的完美結合, ,才是企業才是企業 在市場競爭中的必勝。

32、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊 . 26 1 部門職責 2 工作架構 3 崗位職責 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評定標準 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會 2 考勤制度。

33、房地產開發流程及營銷策劃 前言討論交流營銷策劃流程本次培訓溝通的安排對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業人員的綜合素質要求較高 工作壓力巨大 致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的常客 畸變為奢侈消費文化的罪魁禍首上海。

34、營銷企劃方案營銷企劃方案向東島營銷思考向東島，掀起一場醞釀已久的島居生活風暴第一篇 析營銷 理思路PART 1 營銷階段研判向東島，哪個階段金帝取得地塊04年08年12月一期樣板房開放09年4月太和大橋竣工一期別墅正式開盤一期樣板區接待中心。

35、地地地地產產產產顧顧顧顧問問問問管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊文檔說明文檔說明編號：編號：編號：編號：SYSWINSYSWINSYSWINSYSWIN06060606批準簽發：審 核：撰稿人 ：日期 ：頁 數：共頁執行日期：目錄目目錄錄.。

36、目錄目錄目錄.1前言.3編制依據.3策劃內容及方向.3第一部分市 場 分 析.5一聊城房地產市場宏觀狀況分析. 5一宏觀經濟形勢.5二聊城房地產市場現狀. 5三聊城房地產市場特點. 10四未來房地產發展趨勢.11五小結.11二消費者分析.1。

37、房地產開發有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責.3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷策劃控制.11。

38、房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃前言前言討論交流討論交流營銷策劃流程營銷策劃流程本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排對房地產行業的理解對房地產行業的理解資金密集型帶來高風險涉及面廣,對從業人員的綜合素質要求較高工作壓力巨大致。

39、房地產開發項目營銷策劃顧問合同書委 托 方: xx房地產開發有限公司 以下簡稱甲方地 址: 電 話: 受 托 方: xx 以下簡稱乙方地 址: 電 話: 房地產開發項目營銷策劃顧問合同甲乙雙方秉著互惠互利真誠合作的原則,經友好協商,就產權屬。