1、陽江恒大悅龍府 開盤前重點(diǎn)營銷工作匯報(bào) 謹(jǐn)呈: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 陽江恒大悅龍府項(xiàng)目組 2017年8月 目 錄 區(qū)位印象Part 1 Part 6 營銷執(zhí)行 Part 5 項(xiàng)目定位 Part 4 項(xiàng)目解讀 Part 3客戶分析 Part 2市場(chǎng)概況。

2、培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作匯匯報(bào)報(bào) 培培訓(xùn)訓(xùn)班班 開班數(shù) 開班日期 分別 培訓(xùn)人數(shù) 未出勤人員 考試合格人數(shù)參加補(bǔ)考人員名單 區(qū)域人數(shù) 新人訓(xùn)42011072635 回龍觀區(qū)9 32 回龍觀北區(qū)10張三 回龍觀西區(qū)2王五 回龍觀東區(qū)0 回龍觀南區(qū)6李。

3、1 萬科住宅建筑構(gòu)造圖集二 萬科住宅建筑構(gòu)造圖集二 集團(tuán)工程部 2011920 集團(tuán)工程部 2011920 2 總 說 明 總 說 明 為進(jìn)一步完善集團(tuán)防滲漏體系,在總結(jié)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目,特別是別墅等多層項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并結(jié)合建設(shè)部最近頒布執(zhí)。

4、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業(yè)綜合體項(xiàng)目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

5、序號(hào)分公司項(xiàng)目名一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目四級(jí)科目 合同編號(hào)根據(jù)分公司 合同編號(hào)自己定 合計(jì) 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費(fèi)廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級(jí)科目參照填 寫參考填寫 第2行,合計(jì)行 行不要改動(dòng) 一二三級(jí)科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

6、月度營銷工作總結(jié)及計(jì)劃 地產(chǎn)事業(yè)部公司 2016年月日 目目 錄錄 01 市場(chǎng)環(huán)境綜述市場(chǎng)環(huán)境綜述 營銷工作總結(jié)營銷工作總結(jié) 02 營銷工作計(jì)劃營銷工作計(jì)劃 03 待協(xié)調(diào)事項(xiàng)待協(xié)調(diào)事項(xiàng) 04 市場(chǎng)環(huán)境綜述 1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)綜述; 2市場(chǎng)成交分析。

7、碧桂園瀾江華府營銷工作匯報(bào) 要點(diǎn)概述 工作時(shí)間軸 2013年12月6月 78月 9月 10月 12月9日摘牉 8月20日示范區(qū)開放 9月20日開盤 12月9日6月30日 營銷工作第一階段: 品牉落地期 7月1日8月17日 營銷工作第二階段。

8、工作指令單 工程名稱: 編號(hào):項(xiàng)目名稱: 致:抄送單位:核算部成本監(jiān)控中心等相關(guān)部門請(qǐng)貴司完成以下工作內(nèi)容:12請(qǐng)于下述時(shí)間內(nèi)完成: 監(jiān)理工程師: 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 下發(fā)至施工單位日期:注:施工單位須按此指令單執(zhí)行,此指令計(jì)價(jià)按照合同。

9、1 20072007年年1212月月1919日日 海爾集團(tuán)海爾集團(tuán) 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目決策流程房地產(chǎn)投資項(xiàng)目決策流程討論稿討論稿 2 目錄目錄 1房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀 3海爾地產(chǎn)項(xiàng)目的三級(jí)評(píng)審決策。

10、異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為規(guī)范異地工作人員的管理,促進(jìn)公司內(nèi)部文化和。

11、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 的精神, 符合結(jié)算要求, 使結(jié)算審批規(guī)范化 結(jié)算資料完整化,為清算付款提供依據(jù). 2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計(jì)土建安裝工程裝修工程環(huán)境綠化。

12、廣安項(xiàng)目鋁模運(yùn)用匯報(bào) 廣安項(xiàng)目 目 錄 一鋁模板應(yīng)用背景 二項(xiàng)目鋁模應(yīng)用情況 三項(xiàng)目鋁模應(yīng)用中存在的不足 四后期鋁模注意事項(xiàng)及控制要點(diǎn) 第一部分 鋁模應(yīng)用背景 精品質(zhì)高速度低成本 集團(tuán)新建造體系推廣 項(xiàng)目質(zhì)量提升的基礎(chǔ) 質(zhì)量方面:鋁模施工工。

13、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2010326 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2010326 房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建,說白了就是辦理房地產(chǎn)開 發(fā)所需的各種手續(xù). 總流程總流程 房 地 產(chǎn) 規(guī) 劃 報(bào)。

14、表表3 營營銷銷計(jì)計(jì)劃劃方方案案 營銷計(jì)劃 方案 產(chǎn)品描述價(jià)格客房特點(diǎn)廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預(yù)測(cè)。

15、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 2017年3月 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 22 本項(xiàng)目以線上微信推廣電子問卷,推介會(huì),驗(yàn)資排卡等手段進(jìn)行前期定位 鄭東碧桂園項(xiàng)目 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 鄭東碧桂園多方案對(duì)比 本項(xiàng)目是碧桂園進(jìn)入該片區(qū)的首個(gè)項(xiàng)目,后期有上千。

16、 編號(hào):編號(hào):BTBT PPPP 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公關(guān)工作程序公關(guān)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公關(guān)工作程序公關(guān)工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:2007。

17、集團(tuán)工作聯(lián)系單 填制日期: 2007 年 1 月 5 日 發(fā)出部門確認(rèn)工作內(nèi)容 發(fā)出部門 安全質(zhì)量監(jiān)督中心 經(jīng)辦人 欒虔明 簽批人 接收部門 公司工程部 辦理期限 簽收之日起 天內(nèi)協(xié)商確定 抄送 技術(shù)總監(jiān)百通鑫苑公司工程部研發(fā)中心客服中心 。

18、1 公館之后說水城,繁榮之后談困惑公館之后說水城,繁榮之后談困惑 保利水城商業(yè)項(xiàng)目工作匯報(bào)保利水城商業(yè)項(xiàng)目工作匯報(bào) 二零零七年六月 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 工作總結(jié)工作總結(jié) 第二部分第二部分 再論再論P(yáng)KPK 第三部分第三部分 策。

19、北京公司商業(yè)綜合體經(jīng)驗(yàn)分享 金隅萬科廣場(chǎng)工作匯報(bào) 北京萬科 商業(yè)部 201011 房地產(chǎn)智庫 w w w .f dc 01.c o m 開發(fā)流程購物中心 SWOT 定位 設(shè)計(jì)輸入 招商 物業(yè)交接 改造洽商 收支管理 已完成正開展將開展 退出。

20、南充恒大綠洲 開盤前重點(diǎn)營銷巟作匯報(bào) 南充,你好南充,你好 恒大落地于此 同樣的高貴品質(zhì),不同的優(yōu)雅氣質(zhì) 2011年,恒大綠洲 為這座于悠久歷史中新生的城市 注入沸騰的血液 第一部分:項(xiàng)目地塊簡(jiǎn)介 第二部分:項(xiàng)目巟秳現(xiàn)狀 第三部分:項(xiàng)目賣點(diǎn)。

21、 營銷營銷費(fèi)用費(fèi)用管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證營銷費(fèi)用。

22、 PARTPART 1 1 開盤前重大工作節(jié)點(diǎn)開盤前重大工作節(jié)點(diǎn) 開盤前期重要工作節(jié)點(diǎn)開盤前期重要工作節(jié)點(diǎn) 3 3月月1919日第一批銷售團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)廣告團(tuán)隊(duì)到位日第一批銷售團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)廣告團(tuán)隊(duì)到位 3 3月月2323日臨時(shí)售樓處交付使用附。

23、1 xx集團(tuán)集團(tuán) 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目決策流程房地產(chǎn)投資項(xiàng)目決策流程討論稿討論稿 2 目錄目錄 1房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀 3海爾地產(chǎn)項(xiàng)目的三級(jí)評(píng)審決策體系海爾地產(chǎn)項(xiàng)目的三級(jí)評(píng)審決策體系 6主要制度及其。

24、投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 投資部作為集團(tuán)的投資決策與監(jiān)控部門,總體負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資管理.具體負(fù) 責(zé)組織投資計(jì)劃相關(guān)工作程序的編制,負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)的效益預(yù)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)分析等工作,并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)。

25、工作聯(lián)系單 表 B41C1 監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 致 單位 : 事由: 內(nèi)容: 發(fā)出單位名稱: 單位負(fù)責(zé)人簽字 : 注:重要工作聯(lián)系單應(yīng)加蓋單位公章,相關(guān)單位各存一份. 。

26、 1. 目的 管理控制設(shè)計(jì)變更,確保任何工程變更都進(jìn)行了必要的審批和信息傳遞. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目中有關(guān)工程變更的管理和控制. 3. 職責(zé) 3.1 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)各類工程變更的最終確認(rèn)和實(shí)施; 3.2 銷售部負(fù)責(zé)相關(guān)變。

27、 1. 目的 用于指導(dǎo)公司設(shè)備采購過程的控制,確保采購設(shè)備符合要求. 2. 適用范圍 適用于本公司全面管理運(yùn)作的開發(fā)項(xiàng)目中重大設(shè)備單價(jià) 3 萬元及以上的 采購控制.3 萬元以下的設(shè)備采購控制執(zhí)行物資采購控制程序 . 3. 職責(zé) 3.1 材料。

28、 1. 目的 通過完工的建設(shè)項(xiàng)目的全面考核,對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量進(jìn)行最后檢驗(yàn). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用組織設(shè)計(jì)施工監(jiān)理及相關(guān)單位或部門對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行竣 工驗(yàn)收. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2。

29、每每周周每每月月例例行行工工作作匯匯報(bào)報(bào) 例行工作 每周例行每月例行 微博論壇微信周報(bào)軟文億房搜房客戶深度訪談 工作量每天3篇 13 每天一篇 ,三個(gè)論 壇 每天一篇每周一篇每周兩篇每月兩篇 工作時(shí)間每天每天每天周日每周月底 難度系數(shù) 渠道。

30、 為什么做項(xiàng)目十多年了,水平卻還和剛開始做差不多,這是很多地產(chǎn)企業(yè)老板 的感慨和困惑.俗話說,吃一塹長一智,項(xiàng)目后評(píng)估無疑是破解項(xiàng)目低水平開發(fā) 的有效法寶,它通過對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià),從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓企業(yè)不要總在 同一個(gè)地方摔跟頭. 項(xiàng)。

31、重慶區(qū)域2019年?duì)I銷工作匯報(bào) THE TEMPLATE 目錄 CONTENTS Part 1 XX板塊市場(chǎng)分析 Part 2 重點(diǎn)競(jìng)品分析 Part 1 蔡家板塊市場(chǎng) 1.1.1 市場(chǎng)分析政策回顧 2008 2009 2010 2011 。

32、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊(cè) . 26 1 部門職責(zé) 2 工作架構(gòu) 3 崗位職責(zé) 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會(huì) 2 考勤制度。

33、工程部管理手冊(cè)工程部管理手冊(cè)一一 準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作1.1 施工圖設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備1設(shè)計(jì)委托任務(wù)書結(jié)合銷售部工程部土水電專業(yè)共同商討.2給排水管材材質(zhì)確定;防水材質(zhì)窗材質(zhì)外墻涂料飾面磚材質(zhì)確定.3設(shè)備機(jī)房換熱站變電亭柴油發(fā)電機(jī)房。

34、房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立1 1公司設(shè)立準(zhǔn)備公司設(shè)立準(zhǔn)備2 2申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批3 3申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)4 4。

35、北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬體系綱要北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密20021027ALLPKU魯藝公司薪酬體系綱要2薪酬體系提成工資制年薪制崗位績(jī)效工資制高層管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師銷售人員包括部門經(jīng)理副經(jīng)理及銷售代表除了高層管理人員。

36、構(gòu)筑首創(chuàng)置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)構(gòu)筑首創(chuàng)置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)德勤咨詢德勤咨詢20062006年年1111月月Strategy設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào) 2目錄目錄 國內(nèi)國內(nèi)外外房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化研究房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化研究 首創(chuàng)置業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的思路和要點(diǎn)首。