1、設(shè)計管理程序編制 日期20144 審核 日期20144 批準(zhǔn) 日期20144 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的1.1 規(guī)范設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計管理和操作程序,以保證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性.2 適用范圍2.1 適用。

2、項目銷售進程管理程序編制日期2011.10.18審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B0按照大禹行動要求改版2011.10.18按授權(quán)文件調(diào)整2012.7.26D0重新確定適用范圍1.程序概況程。

3、標(biāo)題:二號宋體加粗,居中項目目標(biāo)成本管理程序四號宋體編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.07.30根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂目標(biāo)成本管理程序1. 目的1.1. 。

4、一批量精裝修策劃管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標(biāo)明確項目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司:營銷管理部項目部設(shè)計管理部招標(biāo)采購部運營管理部。

5、異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序 經(jīng)向深圳市建設(shè)局建管處咨詢,異地造價咨詢公司在深申辦分公司原則上按在申辦地主管部門 申報新成立企業(yè)程序辦理.深圳市建設(shè)局相關(guān)規(guī)定如下: 一申辦條件一申辦條。

6、編制項目設(shè)計管理策劃指導(dǎo)書編制項目設(shè)計管理策劃指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為規(guī)范公司項目的設(shè)計管理工作,加強對設(shè)計公司的監(jiān)控,確保設(shè)計質(zhì)量進度和控 制成本符合。

7、合同評審控制程序合同評審控制程序 1目的:確保合同條款明確公平公正,確保在第一時間正確解決問題. . 2范圍:適用于工程系統(tǒng)所有合同. 3職責(zé): 3.1 工程部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)評審合同綜合條款. 3.2 預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單價總價付款方式結(jié)算辦。

8、外墻防滲水施工管理工作程序外墻防滲水施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有關(guān)國家規(guī)范要求. 2 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)外墻滲漏現(xiàn)象. 二范圍:公司新建住宅項目外墻粉刷. 三外墻粉刷施工方案:細(xì)毛面 10 厚 1:3 水泥砂漿打底10 。

9、特急項目管理程序特急項目管理程序 1 目的: 規(guī)范特急零星工程管理, 保持其可控性, 確保第一時間正確解決問題. 2 范圍: 2.1 水電煤電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆 場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施。

10、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 工程勘察控制程序 編號:WHVKQP0701 版號修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 確保有關(guān)勘察工作的各步驟處于受控狀態(tài),保證其工作成果符合設(shè)計和施工的需要. 2 2 適。

11、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 管理評審程序 編號:WHVKQP0502 版號修改狀態(tài):A0 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 確保公司質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性充分性和有效性,以滿足 ISO9001:20。

12、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 監(jiān)理工作監(jiān)管程序 編號:WHVKQP1105 版號修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 a 要求監(jiān)理單位最遲在開工前 10 天提供,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)編寫, 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核. 監(jiān)理規(guī)劃 。

13、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

14、 編號:編號:BTBT CWCW 105105 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心檔案管理程序財務(wù)管理中心檔案管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 財務(wù)管理中心檔案管理程序財務(wù)管理中心檔案管理程序。

15、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 102102 版版 本本 號號 A A 項目財務(wù)稅務(wù)管理程序項目財務(wù)稅務(wù)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 項目財務(wù)稅務(wù)管理程序項目財務(wù)稅務(wù)管理程序 受控。

16、 1 第六部分第六部分 集團主要業(yè)務(wù)運作流程集團主要業(yè)務(wù)運作流程 項目可行性研究流程項目可行性研究流程 評價決策 評價決策 信息反饋 市場研究 評價決策 評價決策 評價決策 投資機會研究 項目構(gòu)思 項目規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計 方案策劃 可行性研究 2。

17、 422 工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 423 1. 目的目的 確保在規(guī)定的工程項目采。

18、有限公司有限公司招標(biāo)程序招標(biāo)程序 組織招標(biāo)組織招標(biāo) 一采購部負(fù)責(zé)制定招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件 二采購部提前對欲實施招投標(biāo)的項目制定招投標(biāo)計劃,有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提供 材料名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)數(shù)據(jù)及圖紙. 三需招標(biāo)采購的各類產(chǎn)品,采購部門應(yīng)進行。

19、 預(yù)算管理程序預(yù)算管理程序 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程要素流程要素 1.1. 流程目標(biāo):提高經(jīng)營計劃的可控。