1、碧桂園裝修造價介紹 成本管理中心工程造價管理部裝修組 朱磊 ， 01 碧桂園裝修造價體系簡介 03 裝修結算格式 02 熟悉合同內容 04 貨量裝修結算常見 的理解誤區 目 錄 COMPANY ， 碧桂園裝修造 價體系簡介 Part 01 。

2、附附件件二二項項目目專專變變配配電電工工程程工工作作流流程程指指引引和和時時間間節節點點控控制制表表 序 號 流程節點開始和完成時間責任部門責任人審核監督 1配電工程報裝 一戶一表供電答復意見書收到后 開始報裝，項目單體封頂前完成 項目部 。

3、金輝集團工程質量控制標準2015年試行版金輝集團工程質量控制標準2015年試行版1 實施時間2015年11月5日起試行。
2 目的根據目前各地方公司項目在施工過程中質量控制標準不統一，工序不規范做法不標準驗收不嚴格等情況，工程中心在梳理集團大。

4、XX項目工程策劃 XX公司XX項目管理部 XX年XX月XX日 編制人： XX 目目 錄錄 前置與項策劃 第三部分 工程實施策劃 第四部分 項目背景策劃 第二部分 與項控制策劃 第五部分 管理目標策劃 第一部分 工程管理目標工程管理目標 質量。

5、GJ20020212 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本 中華人民共和國建設部 制定 國家工商行政管理總局 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢 人經過雙方協商一致，簽訂本。

6、清單編制及報價說明清單編制及報價說明 一工程概況及招標范圍一工程概況及招標范圍 1詳見招標文件約定，具體以施工圖紙承包范圍及界面劃分開辦措施項目及總包照管責任技術要 求等要求為準。
二清單報價組成二清單報價組成 1本項目投標總價由開辦費實體。

7、有關與造價咨詢單位的合作管理規范有關與造價咨詢單位的合作管理規范 第一條第一條 目的目的 嚴格選擇優質的審價單位，確定雙方合作的方式，為工程造價把關。
第二條第二條 范圍范圍 造價咨詢單位按項目簽訂造價咨詢合同， 全過程的參與項目的預結算工。

8、異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序 經向深圳市建設局建管處咨詢，異地造價咨詢公司在深申辦分公司原則上按在申辦地主管部門 申報新成立企業程序辦理。
深圳市建設局相關規定如下： 一申辦條件一申辦條。

9、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明：建筑面積算至四周外墻，架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

10、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價動態成本動態成本 與目標偏差金與目標偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費已簽訂合。

11、旭輝集團旭輝集團崗位崗位說明書說明書 基本情況 職位名稱 所屬單位 所屬部門 職位級別 直屬上級 業務指導人 直接下屬 崗位職責 績效指標 任 職 資 格 學歷要求 專業要求 年齡范圍 性別要求 專業技術職稱 個人執業資格 知識與技能 本職。

12、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

13、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0506F06 版 號：A0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第1 頁 共 3 頁 記錄編號： 廣州廣州 項。

14、表表90 保保留留樓樓盤盤控控制制表表 序號樓 號客 戶 姓 名銷 售 代 表預 定 時 間保 留 截 止 時 間備 注。

15、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結一 次。
總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

16、瑞瑞景景小小區區1地地造造價價測測算算表表容容積積率率1.3 總建筑面積175200平方米含2900平方米會所 規劃用地134800平方米2003年2月23日 序號費用明細 多層住宅167300平米經營性公建5000平方米合 計備 注 平 。

17、控制柜照明箱點檢表 年 月 日 1 2 3 4 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 地 下 室 一 。

18、編號計劃名稱 編制責任部門 項目一級計劃 項目里程碑計劃 1項目發展計劃 2人力資源配置計劃另附 3項目現金流計劃另附 項目二級計劃 項目成果集成計劃 1營銷進度控制計劃 營銷部 2設計成果控制計劃 設計部 3工程實施控制計劃 工程部 4報。

19、主要 工序 樓層 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 。

20、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
2 本表填報主責門為合約部，財務部設計部開發部營銷部配合，其中前期及后期費由開發部填寫；設計費由 設計部填寫；建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

21、表 90 保留樓盤控制表 序 號 樓 號 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預 定 時 間 保留截止時間 備 注 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月 日。

22、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月。
2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

23、表 02 保留樓盤控制表 序 號 樓 號 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預 定 時 間 保留截止時間 備 注 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月 日。

24、人力資源編制與規劃審批表人力資源編制與規劃審批表 年度 填報日期： 年 月 日 單位部門 負責人 人 力 資 源 現 狀 職位或 部門名 稱 合計 計劃人數 現人數 差異數 說 明 本 年 度 人 力 資 源 需 求 職位或 部門名 稱 合。

25、 編號：編號：BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 造價管理體系造價管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：20070402 編號。

26、 施工過程中的成本管理作業辦法施工過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1事先對施工方案進行預測評審，確定經濟合理的施工成本。
2施工過程中動態監控施工成本的變化，控制建安成本的發生。
二 管理辦法 1項目部組織相關部門評審施工圖設計的工。

27、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益，從經濟角度選擇合理的項目總體規劃方案。
2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮，確定項目投資各組成部分 的成本限額。
二管。

28、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審，確定設計工程造價是否滿足設計限額要求。
2審查設計變更的經濟合理性，控制設計變更的發生。
二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

29、健健康康住住宅宅試試點點申申報報工工作作控控制制表表 申申報報項項目目 責責任任人人： 產品技術部經理聯聯系系方方式式： 序號工作清單具體內容完成時間備注 1 規 劃 設 計 資 料 上 報 項目簡介 項目背景介紹 經濟技術指標 上報國家住。

30、第 1 頁 共 1 頁 工程造價咨詢業務簽收單工程造價咨詢業務簽收單 記錄編號： 項目名稱 咨詢公司 送審時間 年 月 日 送送 審審 資資 料料 序號 資料名稱 單位 數量 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13。

31、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱： 截止時間：序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅，取得國有土地使用權證2確。

32、成本動態控制表成本動態控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態控制表成本動態控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標成本目標合同編號合同編號合同價合同價合同結算價合同結算價本月成本本月成本目標預測目標預。

33、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編房地產項目保留單位控制表房地產項目保留單位控制表年月日客戶樓號戶 型 及 面 積電話預 定 時 間保 留 時 間預 定 金銷售代表備注房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編。