1、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

2、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

3、工程住宅招 標 文 件項目名稱: 招 標 人: 日 期: 目 錄第一卷第一章 定義第二章 投標須知第三章 工程概況第四章 招標范圍第五章 技術標書編制要求第六章 經濟標書編制要求第二卷 合同協議條款第一卷第一章 定義招 標 人: 碧桂園房地。

4、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

5、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

6、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

7、合同管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 流程目的 規范合同的編制簽訂履行,降低經營風險.二 適用范圍適用于公司項目的工程施工監理咨詢服務材料設備供貨等工程類項目采招合同管理.三 職責12344.11.56788.111910111212。

8、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

9、合合同同臺臺帳帳 公司大項目項目 廣州公司廣州天禧花園南地塊廣州天禧花園南地塊 合合同同臺臺帳帳 合同編號合同名稱主合同 G1GZ1205127車陂住宅小區項目地質詳勘工程 G1GZ1206144商業住宅樓自編A1A4棟主 體工程 G1GZ。

10、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

11、XXX項目消防系統設計供應及安裝分包工程招標方案序號項 目內 容1招標范圍及標段劃分1 火災自動報警系統,其中火災報警設備由其他供應商供應;2 消火栓系統,其中消防泵由其他供應商供應;3 噴淋系統,其中噴淋泵由其他供應商供應.2資審要求投標。

12、工程合同管理規范工程合同管理規范 第一條第一條 目的目的 使合同審批工作流程進一步規范化,加強各流轉部門的信息傳遞,確保在第 一時間內正確解決問題,配合好各項目完成合同審批工作. 第二條第二條 范圍范圍 三萬元以上的工程必須簽訂合同.三萬元。

13、碧栻園招標模式總承包及集團 主導招標合同各與業條款解讀 講師 羅慧芳 部門 工程造價管理部 時間 2014年4月28日 目錄 碧栻園招標模式解讀 總承包合同各與業條款解讀 一 二 三 集團主導與業分包及零星合同 各與業條款解讀 碧栻園招標模。

14、現現 狀狀 很忙,忙著招標 很煩,xx部門未通知我 就實施了,成本超了 很累,簽證變更很多, 加班才能審完 很無助,不知道怎么定價 很委屈,控制成本反而 被認為是跟他們過不去 很生氣,自己認為很好的即 經濟又可行的建議未被采納 現狀引發的思。

15、合同管理工作流程圖 編號:BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術總監財務造價各項目部責任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務 5。

16、 附件三:附件三: 三方訂貨合同樣本 設備材料采購合同設備材料采購合同 甲方全稱 :甲方全稱 : 乙方全稱 :乙方全稱 : 丙方全稱 :丙方全稱 : 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他法律條件行政 法規,遵循平等自愿和誠實。

17、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC004 版本:1.0 合同管理合同管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 。

18、勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 草案 第一條第一條 本辦法目的在于實際指導建業住宅集團中國有限公司以下簡 稱集團 勞動合同制的執行,以建立良好的勞動關系. 第二條第二條 雙方當事人界定 一集團為一方,集團總部職員及各子公司高級管理人員為另。

19、合同管理暫行規定合同管理暫行規定 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的 合同管理,維護集團的合法權益,根據國家有關法規,結合集團實際,制定本規 定. 第二條第二條 合同的簽約者應是集團或子公。

20、 80 合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 81 1. 目的目的 為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發。

21、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 297 1.1. 目的目的 為加強海爾地產集團。

22、 材料招標評分辦法材料招標評分辦法 建設工程材料設備招標評分標準一 適用于技術要求簡單投標樣品可提供到評標現場的 類型 1評委根據招標文件要求,對經統一編號的樣品進行評判,不 符合要求的廢標. 2評標委員會對產品檢測證明企業生產能力社會信譽。

23、公公司司管管理理合合同同統統計計表表 序序 號號 合合同同編編號號合合同同名名稱稱摘摘要要簽簽訂訂日日期期執執行行部部門門合合 同同 方方 單單 位位附附件件存存檔檔類類別別份份數數合合同同金金額額變變更更金金額額結結算算總總價價已已付付款。

24、 萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法 第二版第二版 1. 目的 規范萬科集團工程招標,以合理低價選擇合適的承包方,維護招 標單位的權益. 2. 范圍 本辦法適用于萬科集團各房地產公司的所有工程施工監理造。

25、萬 科 工 程 精 細 化 管 理 前言 萬科工程精細化管理 前言 DESIGN 設計 課程介紹 第一對工程管理有一個系統的認識,理清工程系統的管理思路, 建立自己的管理體系; 第二能夠基本做到有能力預測問題發現問題解決問題和總結 問題; 。

26、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理, 維護建設工程招標秩序, 確保工程質量, 根據 中華人民共和國招標投標法等有關法律法規,結合公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的。

27、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理, 維護建設工程招標秩序, 確保工程質量, 根據 中華人民共和國招標投標法等有關法律法規,結合公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的。

28、合同管理辦法16合同管理辦法合同管理辦法第一章第一章 目的目的第一條第一條 為規范公司經濟合同的管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權益,制定本辦法.第二章第二章 適用范圍適用范圍第二條第二條 本辦法適用于公司對外簽訂履行的建立民事。