1、附件二：地產集團公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團各分公司所轄范圍內的所有工程項目竣工圖編制及審核的流程責任人和相關要求，保證竣工圖編制及審核的及時性準確性和規范化，滿足竣工移交及工程決。

2、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內內容容工工期期基基準準 業業 態態 選選 擇擇 地區選擇選擇地區公司名稱 業態 業態選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結構數據 地上層數設置注意層數選擇不要。

3、金輝集團砌體及安裝整層樣板指引工程管理中心 1 金輝集團砌體及安裝整層樣板指引目 錄一目的1二適用范圍1三管理流程1四附件2附件1金輝集團砌體及安裝整層樣板圖解指引2.0版3金輝集團砌體及安裝整層樣板指引一目的 消除施工圖紙存在的錯漏碰缺等。

4、材料設備選型定板作業指引編制 日期20144 審核 日期20144 批準 日期20144 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的1.1 規范材料設備選型定板工作，及時合理地選定材料設備，滿足項目采購及施工需要。
2 適用范圍2。

5、入職及轉正流程1. 流程目的:規范入職轉正管理流程，保證公司內部運作順暢。
2. 流程適用范圍：適用各一線公司。
3. 術語與定義：3.1. 入職引導人：由試用部門確定，報人力資源職能部門備案，具體負責介紹公司規范及專業要求，讓新職員盡快熟悉公。

6、績效考核系統操作指引職員版1進入集團門戶網http:portal，點擊季度考核新版2 點擊我的考核表3考核分兩部分：業績考核行為表現評價。
其中業績考核表需要本人填寫并提交上級評分，行為表現評價由上級面談時評分。
4點擊點擊這里填寫考核表5輸入。

7、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 2011年7月1日 市場管理部 設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料：戶外廣告牌，看樓車，售樓現。

8、銷售價格管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范銷售價格的制定執行變更的各個環節的操作，提高工作效率。
二 適用范圍公司開發的所有項目的價格管理。
三 職責12344.11.56788.111910111212.11314151。

9、顧客要求及設計工程變更管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的1.1 確保當顧客的要求發生變更時，相應的文件協議或合同應得到修改，并應把變更的要求通知工程部及承包商。
1.2 確保設計和工程的各類更改得到識別及保持，對設計和工程的。

10、13 目標成本編制及審核指引 目標成本編制及審核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 總部工程管理部在總結 2014 年度目標成本評審經驗基礎上，形成目標成本編制及審 核指引2015 年 2 月版 ，以規范后續項目目標成本編制。

11、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于某某 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 某某集團。

12、衛生間進水管線安裝指引 工程管理中心 2017年5月5日 衛生間進水管施工管控要點 一嚴禁給水管采用預埋在結構樓板內的方式進入衛生間 二嚴禁給水管從門檻下方敷設進入衛生間， 三嚴禁給水管直接穿衛生間防水反坎敷設 四給水管應采用幾字型布管方式。

13、2017年6月12日 四川區域工程技術部 紅線 一結構紅線 4 一結構紅線 5 一結構紅線 結構不均勻沉降，觸碰紅線 6 一結構紅線 后澆帶回頂不到位，梁下撓 嚴重，觸碰結構安全紅線 7 一結構紅線 懸挑梁板結構超過4m，未設 置回頂，觸碰。

14、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 引導新員工快速熟悉旭輝文化工作標準職業態度并評估新員工試用期間的。

15、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據據 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

16、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作，規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現項目投資效益回報的最大化。
。

17、工程及材料設備采購作業指引工程及材料設備采購作業指引 1.流程要素 1.1 流程目標： 1.1.1. 按時按量完成采購，確保項目開發計劃達成； 1.1.2. 通過戰略采購，用合適的成本保證采購質量，提升工程品質； 1.1.3. 建立標準化部。

18、工法樣板房指引手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牌接待點 城市展廳 品牌盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字與亮化工程 E 。

19、綜合樓包裝指引手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牉接待點 城市展廳 品牉盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字不亮化工程 E 。

20、物業服務類指引手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牌接待點 城市展廳 品牌盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字與亮化工程 E 。

21、綜合樓包裝套餐指引手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牉接待點 城市展廳 品牉盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字不亮化工程 。

22、香味及音樂體驗指引手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牌接待點 城市展廳 品牌盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字與亮化工程 。

23、榮盛發展地產事業部營銷管理手冊試題 A 卷 公司 部門 職務 姓名 得分 一單選題一單選題15 題題2 分分題題30 分分 1 C 以公司為單位上報xx 公司欠款統計表至地產事業部營銷中心。
A每月 15 日 B每月月底25 日 C每季度 。

24、 營銷營銷費用費用管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證營銷費用。

25、 銷售前期準備工作指引銷售前期準備工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證房地產項。

26、 180 離職管理作業指引離職管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 181 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系。

27、 319 工程預結算編制及審核工程預結算編制及審核 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 320 1.1. 目的目的 。

28、 沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., CO., LTD.。

29、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業有限公司編制 親愛的同事： 歡迎你加入萬科大家庭，開始一段新的人生歷程，在以后的日子里，我們將同舟共 濟，為共同理想而不舍追求。
我們的宗旨建筑無限生活； 我們的愿景成為中國房地產行業持續領跑者； 我們的核。