1、附件1：地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程后評估流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程后評估工作流程流程編號主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年6月版本A。

2、前臺協(xié)助隊(duì)長做好當(dāng)天車輛及司機(jī)排班登記，出車司機(jī)提前準(zhǔn)備，檢查車輛狀況。
隊(duì)長收到各部門經(jīng)行政人事部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的用車申請表調(diào)度司機(jī)準(zhǔn)時出車，并填寫出車表格，登記用車人里程和咪表車輛返回，及時清潔，交表報(bào)告隊(duì)長隊(duì)長核實(shí)司機(jī)出車?yán)锍膛c表中登記是否相。

3、15號根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改定版發(fā)報(bào)14號前交部門領(lǐng)導(dǎo)審核責(zé)編負(fù)責(zé)編輯排版，美編協(xié)助編輯排版撰寫本刊報(bào)道收集稿件，10號前完成梳理和審核每月5號前發(fā)布征稿消息，公司各通訊員撰稿投稿發(fā)報(bào)說明：1. 集團(tuán)公司大堂報(bào)架食堂營銷策劃部工程技術(shù)管理。

4、樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 整 理 完 善 可 可 通不過 通 過 樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程完工 質(zhì)量控制資料 施工單位自檢合格后，填寫 樁基子。

5、施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程 之一之一 樁基子分部地基與基礎(chǔ)分部和主體結(jié)構(gòu)分部除外 整 理 整 完 改 善 否 申 通 否 報(bào) 知 可 可 可 分部子分部工程完工后 質(zhì)量控制資料 施工單位填寫 A 4 工程報(bào)驗(yàn)申請表 和A13 。

6、現(xiàn)場簽證的結(jié)算工作流程 一目的： 1.1 使現(xiàn)場簽證的結(jié)算工作更加規(guī)范化，明確職責(zé)，提高工作效率。
達(dá)到總部的 月結(jié)要求。
二適用范圍： 2.1 成都萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。
三簽證結(jié)算的資料要求： 用于結(jié)算的簽證資料必須完全。

7、設(shè)計(jì)變更的結(jié)算工作流程 一 目的：使設(shè)計(jì)變更的結(jié)算工作更加規(guī)范化，提高設(shè)計(jì)變更的審核效率。
達(dá) 到總部關(guān)于設(shè)計(jì)變更月結(jié)的要求。
二 適用范圍：成都萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。
三 設(shè)計(jì)變更結(jié)算資料的要求 3.1 用于結(jié)算的設(shè)計(jì)變更。

8、設(shè)計(jì)變更工作流程 附件： 設(shè)計(jì)變更單 注：1重大設(shè)計(jì)變更的概念： 1單體建筑總平位置的調(diào)整及因此引起的補(bǔ)勘； 2建筑造型調(diào)整，外立面材質(zhì)和色彩的定板及調(diào)整； 3建筑高度的調(diào)整樓層標(biāo)高的調(diào)整； 4建筑結(jié)構(gòu)體系布局的調(diào)整； 5影響工程進(jìn)度超過 。

9、 1、全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為96.6 數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2、市場供應(yīng)：房屋新開工面積13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區(qū)商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區(qū)商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區(qū)商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區(qū)商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

10、商品房案場銷售流程圖商品房案場銷售流程圖 電話接聽 解答客戶提出問題， 邀請對方 來售樓處參觀或留下有效聯(lián) 系方式 現(xiàn)場接待 按照接待禮儀及接待順序?qū)Φ?訪的新老客戶進(jìn)行現(xiàn)場接待， 為下一步工作進(jìn)行鋪墊 項(xiàng)目介紹 根據(jù)客戶情況， 充分利用技。

11、湖北中馳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售 部銷售管理手冊 一房地產(chǎn)銷售管理原則 1人力資源政策 銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會，在本手冊的以下章節(jié) 中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟 悉公司的管理規(guī)章制。

12、公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程圖 編號：BTJTTX 部門名稱集團(tuán)公司流程名稱公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執(zhí)行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責(zé)任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

13、安全質(zhì)量檢查工作流程圖 編號：BTAJ102 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱安全質(zhì)量檢查工作流程 層次概要建筑工程安全質(zhì)量工作檢查 技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項(xiàng)目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2安監(jiān)中心 3安監(jiān)中心 4技術(shù)總。

14、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF109 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項(xiàng)目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

15、進(jìn)度控制監(jiān)督工作流程圖 編號：BTAJ103 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱進(jìn)度控制監(jiān)督工作流程 層次概要進(jìn)度控制監(jiān)督 總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項(xiàng)目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2安監(jiān)中心 3安監(jiān)中心 4項(xiàng)目部 5項(xiàng)。

16、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心房房屋屋驗(yàn)驗(yàn)收收工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF104 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心房屋驗(yàn)收工作流程 層次概要房屋驗(yàn)收工作 客服中心銷售監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2項(xiàng)目部 3客服。

17、項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 編號：BTYF106 部門名稱 研 發(fā) 中 心流程名稱項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 層次概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDE 1 研發(fā)中心 2研發(fā)中心項(xiàng)目部 3研發(fā)中心項(xiàng)目部 4研發(fā)中心 5項(xiàng)目。

18、客戶服務(wù)中心產(chǎn)品交付管理工作流程圖 編號：BTKF105 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心產(chǎn)品交付管理工作流程 層次概述產(chǎn)品交付管理工作 客服中心客戶總監(jiān)項(xiàng)目部銷售公司物業(yè)公司職能部門品牌公關(guān)辦公室責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

19、項(xiàng)目施工組織文件審查工作流程圖 編號：BTAJ101 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱項(xiàng)目施工組織文件審查工作流程 層次概要項(xiàng)目組織文件開工前施工組織文件審查 技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項(xiàng)目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目。

20、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心物物業(yè)業(yè)招招標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF106 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心物業(yè)招標(biāo)工作流程 層次概要物業(yè)招標(biāo)工作 客服中心項(xiàng)目部區(qū)物業(yè)辦市物業(yè)辦物業(yè)公司品牌公關(guān)部責(zé)任部門 ABCDEF 1 。

21、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF103 部門名稱客戶服務(wù)中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經(jīng)理責(zé)任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。

22、行政接待工作流程圖 編號：BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 8辦公。

23、工程預(yù)結(jié)算審查工作流程圖 編號：BTZJ105 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱工程預(yù)結(jié)算審查工作流程 層次概要工程預(yù)結(jié)算審查工作 技術(shù)總監(jiān)造價(jià)控制中心各項(xiàng)目部乙方責(zé)任部門 ABCDE 1 2各項(xiàng)目部 3乙方 4各項(xiàng)目部 5乙方 6各項(xiàng)目部 7。

24、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項(xiàng)目主管接待主管銷售代表 項(xiàng)目公司 經(jīng)營部 簽約人員責(zé)任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

25、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經(jīng)理銷售策劃品牌公關(guān)外協(xié)單位研發(fā)中心項(xiàng)目公司銷售監(jiān)督責(zé)任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外。

26、認(rèn)認(rèn)購購簽簽約約及及退退房房的的流流程程圖圖 編號：BTXS104 部門名稱公司流程名稱認(rèn)購簽約及退房流程 層次概要定購書合同退房 分管經(jīng)理銷售經(jīng)理 項(xiàng)目主管銷管員簽約人員 財(cái)務(wù)人員 項(xiàng)目公司 財(cái)務(wù) 信息人員責(zé)任人 ABCDEFGHI 1 。

27、款款項(xiàng)項(xiàng)催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項(xiàng)催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經(jīng)理項(xiàng)目主管 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù) 銷售公司財(cái)務(wù)信息人員簽約人員銷管員責(zé)任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

28、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號：BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價(jià)控制中心項(xiàng)目經(jīng)理工程部預(yù)算部責(zé)任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項(xiàng)目經(jīng)理工程部 。

29、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經(jīng)理項(xiàng)目主管項(xiàng)目公司銷管員信息人員 銷售公司財(cái) 務(wù) 項(xiàng)目公司財(cái) 務(wù) 簽約人員責(zé)任人 ABCDEFGHI 1 2 項(xiàng)。

30、測測繪繪放放線線竣竣工工測測量量工工作作流流程程圖圖 編號:BTXMGC108 部門名稱工程部流程名稱測繪放線竣工測量工作流程 層次概要測繪放線竣工測量工作 規(guī)劃局經(jīng)營部工程部測繪單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2經(jīng)營部 3測繪單位 4工程部。

31、報(bào)刊訂閱工作流程圖 編號：BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報(bào)刊訂閱工作流程 層次概要報(bào)刊訂閱 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

32、房地產(chǎn)開發(fā)流程詳細(xì) 第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序 一內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立 1公司設(shè)立準(zhǔn)備 2申請資質(zhì)等級審批 3申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 4辦理工商注冊登記 5辦理稅務(wù)登記 二外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立。

33、 招投標(biāo)工作流程招投標(biāo)工作流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發(fā)。

34、 昆 明 X X 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 工工 作作 流流 程程 目目 錄錄 前前 言言 房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)。

35、湖北 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部銷售管理手冊一房地產(chǎn)銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會， 在本手冊的以下章節(jié)中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。

36、行政人事部工作流程行政人事部工作流程 人力資源管理人力資源管理 崗位設(shè)置管理流程崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置管理流程流程編碼受控狀態(tài)受控執(zhí)行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事部行政人事總監(jiān)總裁管理。

37、湖北 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部銷售管理手冊一房地產(chǎn)銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會，在本手冊的以下章節(jié)中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。
公。

38、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準(zhǔn)備流程工程部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部 收集資料：圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進(jìn)場 5預(yù)算4施工組織設(shè)計(jì)3施工管理流程監(jiān)督計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部材料計(jì)劃時間質(zhì)量1工程部 組進(jìn)3接收 4。

39、房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立1 1公司設(shè)立準(zhǔn)備公司設(shè)立準(zhǔn)備2 2申請資質(zhì)等級審批申請資質(zhì)等級審批3 3申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)4 4。

40、開發(fā)部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續(xù)開發(fā)部前期工作流程開發(fā)部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費(fèi)用出讓金契稅交易費(fèi)取得建設(shè)用地許可證辦理國有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批規(guī)劃局規(guī)劃成果土地出讓協(xié)議或。