1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

2、全成本管理體系簡(jiǎn)介 成本管理中心成本管理部 , , 02 03 04 01 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 全成本管理體系解讀 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人職責(zé)解讀 全成本未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)大數(shù)據(jù)平臺(tái) 目錄 , 一成本管理的基本認(rèn)識(shí) , Mysoft 明源 成本管理是對(duì)數(shù)。

3、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人:黃志婕課程負(fù)責(zé)人:黃志婕 組長(zhǎng):董智文組長(zhǎng):董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

4、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人:黃志婕課程負(fù)責(zé)人:黃志婕 組長(zhǎng):董智文組長(zhǎng):董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

5、銷(xiāo)售事務(wù)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1. 作業(yè)指引目的明確規(guī)范各銷(xiāo)售人員對(duì)于銷(xiāo)售事務(wù)變更的操作流程和審核制度.2. 適用范圍從認(rèn)購(gòu)至產(chǎn)證辦理的銷(xiāo)售全過(guò)程.12344.11.56788.111910111212.11314151616。

6、附件 14: 華潤(rùn)置地大區(qū)成本管理體系工程款支付作業(yè)指引營(yíng)改增補(bǔ)充修訂 工程款支付作業(yè)指引工程款支付作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

7、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于某某 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)。

8、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號(hào): VKSYW。

9、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容 1.人力資源管理定位策略及基礎(chǔ)體系概述人力資源管理定位策略及基礎(chǔ)體系概述 2.職業(yè)等級(jí)體系職業(yè)等級(jí)體系 3.領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪。

10、1 1 榮盛地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年,在剛剛過(guò)去的2016年公 司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破500億,五五開(kāi)局首戓告捷,2017年公司營(yíng)銷(xiāo) 工作面臨更大的挑戓全年絆營(yíng)計(jì)劃簽約仸務(wù)767億元,回款仸 務(wù)748億元.隨著仸務(wù)指。

11、責(zé)任成本管理體系操作指引責(zé)任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 。

12、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告編制說(shuō)明 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 感謝恒大地產(chǎn)各部門(mén)的積極配合,尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部,在此深表。

13、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告說(shuō)明 感謝榮。

14、公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程圖 編號(hào):BTJTTX 部門(mén)名稱集團(tuán)公司流程名稱公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執(zhí)行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責(zé)任部門(mén) ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

15、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 人力資源管理體系人力資源管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:200。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目銷(xiāo)銷(xiāo)售售過(guò)過(guò)程程監(jiān)監(jiān)督督流流程程圖圖 編號(hào):BTXJ104 部門(mén)名稱銷(xiāo)售監(jiān)督中心流程名稱項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督流程圖 層次概要項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督 分管領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售監(jiān)督銷(xiāo)售公司項(xiàng)目公司客戶責(zé)任部門(mén) ABCDEG 1銷(xiāo)售監(jiān)督 2銷(xiāo)售監(jiān)督 3銷(xiāo)售公司。

17、 編號(hào):編號(hào):BTBT PPPP 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 品牌公關(guān)管理體系品牌公關(guān)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 品牌公關(guān)管理體系品牌公關(guān)管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:200。

18、 編號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 。

19、 編號(hào)編號(hào):BTBT YFYF 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 144 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 編號(hào)編號(hào)。

20、 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 行政管理體系行政管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 編號(hào)。

21、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 編號(hào)。

22、 編號(hào):編號(hào):BTBT XJXJ 104104 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序 受控狀態(tài):受控。

23、退房評(píng)審記錄退房評(píng)審記錄BTBT XJXJ 304304 1 1 編號(hào):編號(hào): 項(xiàng)目名稱 樓 號(hào) 客戶姓名 合同編號(hào) 記錄人 時(shí) 間 退房原因 附申請(qǐng) 銷(xiāo)售公司 意 見(jiàn) 銷(xiāo)售管理員 意 見(jiàn) 財(cái) 務(wù) 部 意 見(jiàn) 項(xiàng)目公司 意 見(jiàn) 分管經(jīng)理 意。

24、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM XZXZ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目行政管理體系框架項(xiàng)目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 項(xiàng)目行政管理體系項(xiàng)目行政管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào)。

25、項(xiàng)目預(yù)算管理體系項(xiàng)目預(yù)算管理體系職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū) 1.職位基本資料 職位名稱 預(yù)算部主任 所屬部門(mén) 預(yù)算部 定員人數(shù) 1 直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 管轄人數(shù) 2 職位級(jí)別 薪酬等級(jí)范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責(zé) 3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)。

26、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編 號(hào) : FTCB ZY005 版本:1.0 責(zé)任成本管理體系責(zé)任成本管理體系作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

27、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于萬(wàn)科 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 萬(wàn)科集團(tuán)。

28、重慶萬(wàn)科工程管理 體系介紹 分享人:項(xiàng)目一部 二零一四年六月 自我介紹自我介紹 課程安排課程安排 1 1 上課時(shí)間上課時(shí)間2 2小時(shí)小時(shí) 2 2 考試考試 分享分享3030分鐘分鐘 滿意度滿意度 學(xué)員考試學(xué)員考試 交流交流 分享分享 3 3。

29、 2020312 1聯(lián)合審 圖 時(shí)間:方案 確認(rèn)階段 對(duì)施工裝修 景觀圖紙進(jìn)行 聯(lián)合會(huì)審,最 大限度規(guī)避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性. 2示范區(qū) 樣板間開(kāi)放風(fēng) 險(xiǎn)檢查 時(shí)間:示范區(qū) 樣板間開(kāi)放前 2周 對(duì)案場(chǎng)展示的 證照陽(yáng)光公 示資料。

30、 項(xiàng)目采招工作監(jiān)督項(xiàng)目采招工作監(jiān)督管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范對(duì)公司項(xiàng)目采招工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查,促進(jìn)采招管理. 二二 適用范圍適用范圍 適用于對(duì)公司項(xiàng)目采。

31、關(guān)于編制公司安全生產(chǎn)監(jiān)督關(guān)于編制公司安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理體系與制度事管理體系與制度事 公司領(lǐng)導(dǎo): 根據(jù)公司辦公會(huì)議要求,我們將公司現(xiàn)存的安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理體系制度等方面的內(nèi)容進(jìn)行收集整理 修改補(bǔ)充,編輯成一套完整的安全監(jiān)管規(guī)章制度,供 使用與。

32、用心構(gòu)筑美好生活2022151重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)20 xx年7月1日重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本部用心構(gòu)筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體。

33、 工程監(jiān)督管理流程工程監(jiān)督管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程說(shuō)明流。

34、2一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制五項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本控制六標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)。