1、萬科地產的新員工培訓 目 錄 萬科公司新員工培訓NEO 萬科公司新員工培訓NEO的評價 新員工文件夾 NEO 優秀案例. 培訓層次 培訓模塊 具體內容 企業層次 企業概況企業文化萬科發展史中長期戰略 房地產開發流程信息透明與信息安全 團隊層。

2、杭州銷售中心 2013年6月 銷售基本流程銷售基本流程 目 錄 尋找客戶 現場接待 談判 客戶追蹤 簽約 入住 尋找客戶 接聽熱線電話 客戶的來源渠道 尋找客戶 客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的 來源有許多。

3、銷售前期管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的指導完成項目銷售前的準備工作.二 適用范圍適用于公司下屬所有項目完成項目產品建議書后至項目開盤前的銷售相關準備工作.12344.11.56788.111910111212.11314151。

4、建設流程建設流程 NEW 20010428 一丁一丁 No No No 質量安全報監 通知質監站到位 交 樁基分項基礎分部 質量證明單 竣工初驗 交 主體分部質量證明單 收集資料 報審資料 領取 2 表 竣工驗收 報送 2 表及相關資料 備。

5、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

6、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

7、附件7.1 香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營業執照資質證書經營手冊a 設計說明。

8、濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑 簽約流程簽約流程 已選房客戶憑認購協議書的客戶聯收據聯身份證等相關文件 到簽到區簽到領取一戶一流程表和號碼牌 由跟單員帶領到打單區確 認優惠折扣,簽訂新簽約 認購書 帶齊按揭相關資料到按揭 咨謁區進行銀行面。

9、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

10、表表20 樓樓盤盤預預期期銷銷售售表表 樓盤名客戶名 月月月月月 去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計去年銷量今年預計 合計。

11、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

12、表表94 銷銷售售情情況況周周報報表表 年第 周 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 接聽電話 留有電話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 況 單 位 面 積 合同。

13、表表93 銷銷售售日日報報統統計計報報表表 銷售人員銷售員A 銷售員B 銷售員C 銷售員D 銷售員F 銷售員G合計 共接待客戶組數 其 中 新 客 戶 客戶A 客戶B 客戶C 老 客 戶 客戶A 客戶B 客戶C 接聽電話組數 留有電話組數 。

14、天下青城 銷售日報表 今日售情況昨日累計情況 序號 客戶姓名戶別面積金額售 小計面積金額 足 簽 退 換 今日新增情況 售 小計面積金額 合計足 今日足情況簽 序號 客戶姓名戶別面積金額退 換 今日累計情況 售 小計面積金額 足 簽 退 合。

15、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

16、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

17、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

18、客戶交納總房款 30的首付款 簽定商品房買賣合同 二 十 日 內 整理客戶資料復印件,并填 寫按揭貸款資料明細 匯同經理及相關人員 催其交納首付款 不足 30 不符合要求 及時與業主聯系補交資料 貸款通過銀行審批 通知業主到申請貸款銀 行辦。

19、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型 等方面建議 進行項目推廣策劃及宣傳方 案,相關銷售人員到位銷售 道具制作. 完 成 價 格 指 定 工 作 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型。

20、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

21、項項目目銷銷售售過過程程監監督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目銷售過程監督流程圖 層次概要項目銷售過程監督 分管領導銷售監督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監督 2銷售監督 3銷售公司。

22、 銷售月報表 統計時間: 編號: 制表人: 審核人: 負責人: 制表日期: 序號樓號總戶數 本期銷售戶數 累計銷售戶數銷售戶數比率本期合同金額 累計合同金額 本期回收資金累計回收資金 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。

23、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經理銷售經理項目主管 銷售策劃部 項目經營部銷售監督中心責任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。

24、 銷售周報表 統計時間: 編號: 制表人: 審核人: 負責人: 制表日期: 序號樓號總戶數 本期銷售戶數 累計銷售戶數銷售戶數比率本期合同金額 累計合同金額 本期回收資金累計回收資金 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。

25、 號號樓樓銷銷售售圖圖表表 東五單元東四單元東三單元東二單元東一單元 西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶 分攤面積 六層 五層 四層 三層 二層 一層 注:本表格是銷售接待主管與銷售輔助人員合同簽訂人員填寫的客戶定購房后的房屋銷控表。

26、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號: 版本:1.0 項目銷售計劃管理流程項目銷售計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容。

27、 1 第六部分第六部分 集團主要業務運作流程集團主要業務運作流程 項目可行性研究流程項目可行性研究流程 評價決策 評價決策 信息反饋 市場研究 評價決策 評價決策 評價決策 投資機會研究 項目構思 項目規劃目標設計 方案策劃 可行性研究 2。

28、 西安西安 xx 地產開發有限公司地產開發有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

29、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

30、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準備交房準備正式交房入伙正式交房。

31、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

32、項目銷售周報項目銷售周報 一 周工作完成情況:周工作完成情況: 1 1 周銷售情況分析周銷售情況分析 套數 面積 金額 銷售策略及媒體配合 計劃目標 實際情況 完成率 2 2 周來人來電分析周來人來電分析 認知途徑認知途徑 來電來電 來人來。

33、8. 設計管理設計管理 8.1 設計管理流程設計管理流程 8.1.1 設計承包商選擇控制流程設計承包商選擇控制流程 設計承包商選擇控制流程 集團成本管理部 集團技術管理部 集團技術決策委員會 城市公司成本管理部 城市公司工程技術部 城市公司。

34、萬科項目銷售萬科項目銷售 7 大標準流程大標準流程最新最新 項目現場作為最重要的客戶觸點, 銷售人員的銷售技巧與服務質量都對項目銷售產生非 常重大的影響,尤其應引起重視. 故此,老大哥萬科將項目銷售中的 7 大流程梳理出了標準做法,文章雖有。

35、 鄭州恒大名都鄭州恒大名都 銷銷 售售 必必 讀讀 目目 錄錄 第一章:區域價值篇第一章:區域價值篇 4 4 第一節區域未來規劃及板塊價值.4 第二節區域生態和人文環境.7 第三節區域立體交通網絡.9 第四節 區域的配套環境10 第五節 區。

36、 鄭州恒大金碧天下 銷售必讀 恒大地產鄭州公司 20128 目目 錄錄 第一章第一章 區域價值篇區域價值篇 . 4 4 第一節 區域未來規劃及板塊價值 . 4 第二節 區域生態和人文環境 . 7 第三節 區域立體交通網絡 . 12 第四節 。

37、 1 總經理崗位職責 1認真執行國家有關方針政策,圍繞市區政府對本 行業工作的總體要求,切實抓好各項工作的落實. 2組織研究制定公司內部的機構設置及分配形式. 3負責聘用解聘公司各部門負責人及所屬工作人員. 協調各部門工作,關心員工生活. 。

38、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程Word版中. XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計。

39、 第 1 頁 共 6 頁 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 為促進工程質量及施工區域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現場工程質量。

40、工商注冊中心工商注冊中心房地產開發公司注冊流程房地產開發公司注冊流程公司名稱核準公司名稱核準1需要起多個名字以備查詢.2公司名稱查詢前,需確定公司注冊資本股東姓名及出資比例公司經營范圍.3 公司查名材料: 股東身份證明原件 股東簽署的 企業。