1、物業(yè)管理實(shí)操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任 案例介紹: 2000 年月。

2、碧桂園營(yíng)銷中心培訓(xùn)管理手冊(cè) 2011 年 7 月版 營(yíng)銷中心人力資源部 修修 訂訂 說(shuō)說(shuō) 明明 為明確各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)和工作規(guī)范,指引各部門按照有關(guān)要求做好培訓(xùn)工作,從 而提升各部門的培訓(xùn)工作成效,提高營(yíng)銷中心整體人力資源素質(zhì),特制定本。

3、杭州銷售中心 2013年6月 銷售基本流程銷售基本流程 目 錄 尋找客戶 現(xiàn)場(chǎng)接待 談判 客戶追蹤 簽約 入住 尋找客戶 接聽(tīng)熱線電話 客戶的來(lái)源渠道 尋找客戶 客戶的來(lái)源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的 來(lái)源有許多。

4、房地產(chǎn)銷售談判訓(xùn)練房地產(chǎn)銷售談判訓(xùn)練 目錄目錄 1 1銷售技巧之規(guī)定動(dòng)作銷售技巧之規(guī)定動(dòng)作 2 2多情形下銷售技巧多情形下銷售技巧 3 3實(shí)戰(zhàn)分析實(shí)戰(zhàn)分析銷售技巧十四招銷售技巧十四招 規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作 商務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn) 自我介紹,交。

5、 1全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)簡(jiǎn)稱國(guó)房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來(lái)源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場(chǎng)供應(yīng):房屋新開(kāi)工面積13月份,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)1.0.其中,住宅施工面積56904。

6、營(yíng)銷策動(dòng)力 策 略 思 維 做 拓 展 房 杰 2017.7 策 劃 拓展指導(dǎo)者 銷 售 拓展執(zhí)行者 要素收集 過(guò)程反饋 形象包裝 計(jì)劃制定 團(tuán)隊(duì)力塑造團(tuán)隊(duì)力塑造 策劃包裝銷售策劃包裝銷售項(xiàng)目啟動(dòng)即合作項(xiàng)目啟動(dòng)即合作 銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)外的展示形象。

7、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時(shí)時(shí) 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則; 2.銷售部?jī)?nèi)部分工; 3.接待簽約流程; 4.銷控。

8、表表64 銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 訓(xùn)訓(xùn) 練練 對(duì)對(duì) 象象 高高 層層中中 層層初初 層層 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售YYY 銷售基本概念和理論YYY 銷售與社會(huì)企業(yè)及個(gè)人的關(guān)系YYY 偉大的銷售前輩與職業(yè)前景Y。

9、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識(shí)專業(yè)技能 銷。

10、銷銷售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間: 本月來(lái)電量 本月來(lái)電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

11、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識(shí)專業(yè)技能 銷。

12、銷銷售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間: 本月來(lái)電量 本月來(lái)電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

13、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來(lái)訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來(lái)源 報(bào)紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

14、置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)計(jì)劃置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)計(jì)劃 目目 錄錄 第一部分:公司概況第一部分:公司概況 第二部分:公司制度第二部分:公司制度 第三部分:禮儀與形象第三部分:禮儀與形象 第四部分:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第四部分:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 第五部分:第五部分:房地產(chǎn)。

15、 號(hào)號(hào)樓樓銷銷售售圖圖表表 東五單元東四單元東三單元東二單元東一單元 西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶 分?jǐn)偯娣e 六層 五層 四層 三層 二層 一層 注:本表格是銷售接待主管與銷售輔助人員合同簽訂人員填寫的客戶定購(gòu)房后的房屋銷控表。

16、項(xiàng)目銷售周報(bào)項(xiàng)目銷售周報(bào) 一 周工作完成情況:周工作完成情況: 1 1 周銷售情況分析周銷售情況分析 套數(shù) 面積 金額 銷售策略及媒體配合 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際情況 完成率 2 2 周來(lái)人來(lái)電分析周來(lái)人來(lái)電分析 認(rèn)知途徑認(rèn)知途徑 來(lái)電來(lái)電 來(lái)人來(lái)。

17、 萬(wàn)科萬(wàn)科 藍(lán)山銷售手冊(cè)藍(lán)山銷售手冊(cè) 第一版第一版 廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 目錄目錄 第一部分:地理位置第一部分:地理位置 第二部分:發(fā)展商簡(jiǎn)介第二部分:發(fā)展商簡(jiǎn)介 第三部分:周邊規(guī)劃第三部分:周邊規(guī)劃 第四部分。

18、 XXXX 公司公司 組織手冊(cè)組織手冊(cè) 服務(wù)單位服務(wù)單位: : XXXX 公司公司 XX 集團(tuán)組織手冊(cè) 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 XX 控股集團(tuán)管控模式控股集團(tuán)管控模式 . 3 一XX 控股集團(tuán)管控模式選擇 . 3 二各管控模式特點(diǎn)。

19、成功企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)手冊(cè)典范成功企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)手冊(cè)典范 推銷人員對(duì)顧客態(tài)度對(duì)應(yīng)練習(xí)手冊(cè)推銷人員對(duì)顧客態(tài)度對(duì)應(yīng)練習(xí)手冊(cè) 推銷,最主要的目的,就是要發(fā)掘出你的產(chǎn)品能滿足客戶的那些需要. 當(dāng)你在 進(jìn)行調(diào)查客戶需要的同時(shí),你也發(fā)覺(jué)到客戶的各種不同。

20、銷售管理手冊(cè)銷售管理手冊(cè) 前言前言 不依規(guī)矩,難成方圓不依規(guī)矩,難成方圓 銷售管理手冊(cè) 是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求, 吸收企業(yè)文化之精髓, 以公司員工手冊(cè)為基礎(chǔ),適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理規(guī)范,是銷售部員 工工作的依據(jù). 本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建。

21、湖北 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷售部銷售管理手冊(cè)一房地產(chǎn)銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會(huì),在本手冊(cè)的以下章節(jié)中,我們也正是這樣貫徹的.同樣,我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度.公。

22、目錄一XXX 集團(tuán)及蘇州 XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司介紹. 3一XXX 集集團(tuán)介紹.3二蘇州 XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簡(jiǎn)介.4二HAPPYLAND 項(xiàng)目介紹.5一HAPPYLAND 項(xiàng)目簡(jiǎn)介.5二 項(xiàng)目規(guī)劃及定位.6三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì).8四配套設(shè)。

23、目錄一茵夢(mèng)湖集團(tuán)及蘇州茵夢(mèng)湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司介紹.3一茵夢(mèng)湖集集團(tuán)介紹.3二蘇州茵夢(mèng)湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簡(jiǎn)介.4二HAPPYLAND 項(xiàng)目介紹.5一HAPPYLAND 項(xiàng)目簡(jiǎn)介.5二 項(xiàng)目規(guī)劃及定位.6三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì).8四配套設(shè)施.13五經(jīng)營(yíng)。

24、XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程培訓(xùn)管理手冊(cè)工程培訓(xùn)管理手冊(cè)1.11.1 住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問(wèn)題處于受控狀態(tài),強(qiáng)化住宅質(zhì)量問(wèn)題處理工作的制度化, 。

25、煙臺(tái)煙臺(tái)房地產(chǎn)房地產(chǎn)中心商鋪銷售手冊(cè)中心商鋪銷售手冊(cè)目目錄錄一一房地產(chǎn)房地產(chǎn)品牌品牌品牌墻處品牌墻處二二地段地段區(qū)域沙盤處區(qū)域沙盤處三三周邊商業(yè)配套和客流量周邊商業(yè)配套和客流量區(qū)域沙盤及項(xiàng)目沙盤處區(qū)域沙盤及項(xiàng)目沙盤處四四煙臺(tái)煙臺(tái)房地產(chǎn)房地產(chǎn)。

26、金金 林林 半半 島島培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)成都市浩林實(shí)業(yè)發(fā)展公司成都市浩林實(shí)業(yè)發(fā)展公司李頌熹地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司李頌熹地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司二二三年三月三年三月金林半島金林半島創(chuàng)造西南地區(qū)綜合品質(zhì)最高的創(chuàng)造西南地區(qū)綜合品質(zhì)最高的經(jīng)典極品經(jīng)典極品引。

27、保利保利浙江浙江杭州杭州保利保利項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售管理手冊(cè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售管理手冊(cè)銷售銷售管理流程管理流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷售管理制度銷售管理制度試行版試行版營(yíng)銷部營(yíng)銷部版本號(hào):版本號(hào):2011021420110214081130。

28、1一接聽(tīng)電話一接聽(tīng)電話一接聽(tīng)電話1鈴聲響三聲接聽(tīng)電話2接聽(tīng)電話主動(dòng)報(bào)案名您好,這里是樓盤3態(tài)度和藹,語(yǔ)氣緩和,語(yǔ)音親切.4放下手中工作,面帶微笑耐心解答.5初次接聽(tīng)時(shí)間控制在三分鐘之內(nèi),第一時(shí)間要求來(lái)售樓處.6 接聽(tīng)電話一定要留下客戶姓名 。

29、 溫泉花園銷售手冊(cè)溫泉花園銷售手冊(cè)地產(chǎn)公司及項(xiàng)目簡(jiǎn)介地產(chǎn)公司及項(xiàng)目簡(jiǎn)介從廣州進(jìn)軍新鄉(xiāng)的實(shí)力派地產(chǎn)公司從廣州進(jìn)軍新鄉(xiāng)的實(shí)力派地產(chǎn)公司新鄉(xiāng)市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司系從廣州進(jìn)軍新鄉(xiāng)的一家實(shí)力派金牌地產(chǎn)公司, 成立于2002 年 4 月,注冊(cè)資金 。

30、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司蘭喬花園項(xiàng)目銷售手冊(cè)蘭喬花園項(xiàng)目銷售手冊(cè)2020年年 7 7 月第一版月第一版項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目賣點(diǎn)介紹項(xiàng)目賣點(diǎn)介紹發(fā)展商背景發(fā)展商背景承建商及工程監(jiān)理公司承建商及工程監(jiān)理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)公司物。

31、HAPPYLAND 銷售手冊(cè)目錄一蘇州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司介紹. 4一集集團(tuán)介紹.4二蘇州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簡(jiǎn)介. 5二HAPPYLAND 項(xiàng)目介紹.6一HAPPYLAND 項(xiàng)目簡(jiǎn)介.6二 項(xiàng)目規(guī)劃及定位.7三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì).8四配套設(shè)施.13五經(jīng)。

32、1 1 序序言言進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài).但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過(guò)與發(fā)展商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道.此培訓(xùn)計(jì)。

33、2022151員工手冊(cè)培訓(xùn)員工手冊(cè)培訓(xùn) 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司2022152手冊(cè)目錄手冊(cè)目錄n歡迎辭歡迎辭n第一章:公司簡(jiǎn)介第一章:公司簡(jiǎn)介n第二章:入職指引篇第二章:入職指引篇n第三章:員工關(guān)系篇第三章:員工關(guān)系篇n第四章:職務(wù)行為篇第。