1、投資必備 房地產開發成本與支付房地產開發成本與支付 目目錄錄 房地產項目成本構成房地產項目成本構成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式 版權所有 碧桂園集團 一一 二。

2、單擊此處編輯母版標題樣式 房地產會計核算規范 財務資金部梁倩虹 2013年X月X日 單擊此處編輯母版標題樣式 目 錄 一成本核算基礎工作一成本核算基礎工作 二確定成本核算對象二確定成本核算對象 三成本核算項目和內容三成本核算項目和內容 四成。

3、1 2 高精度地面定義第一部分 應用背景第二部分 施工工藝第三部分 施工措施第四部分 工藝總結第五部分 3 高精度地面就是在樓板砼澆筑階段,通過工具及管 控辦法將房間平整度整層水平度分別控制在3MM 5MM以內,可直接在樓面上安裝木地板和薄。

4、有效溝通 姚江琴 人力資源管理中心 請各位理解 2 2 溝通并不是一種本能,而是一種能力.也就是說,溝 通不是人天生就具備的,而是在實踐工作中培養和訓 練出來的. 溝通并不是一種本能,而是一種能力.也就是說,溝 通不是人天生就具備的,而是在。

5、第一章 執行力的概念 贏在執行 江中區域 陳丹琳 第一章 執行力的概念 在未來十年內,我們所面臨的 挑戰就是執行力. Bill Gates 內部資料 第一章 執行力的概念 能走到今天,執行力起了 丌可估量的作用 Samuel R. Walt。

6、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 內部資料 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 組長:楊國強。

7、08. 03. 26 Page 1 人事任免流程人事任免流程自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部流程與信息管理部 08. 03. 26 Page 2 案例案例 錢鵬是萬科某一線公司總辦人事行政組的人事助理,有一天他接到來自總辦。

8、培訓課件管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義: 培訓課件:由授課者制作的培訓教材,可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體.4. 流程客戶:培訓需求部門崗位.5. 流程輸。

9、利川農貿城 如何開展拓展工作管理 利川農貿城 第一部分: 客戶拓展的核心戰略價值 利川農貿城 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 利川農貿城 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 利川農貿城 白天外派拓客。

10、銷售培訓手冊碧桂園集團營銷中心 品牌管理部Sales Marketing Division Brand Management Dept.Date日期:20081016Code編號:Present 呈送:楊總 張總監Department 部門。

11、房地產銷售談判訓練房地產銷售談判訓練 目錄目錄 1 1銷售技巧之規定動作銷售技巧之規定動作 2 2多情形下銷售技巧多情形下銷售技巧 3 3實戰分析實戰分析銷售技巧十四招銷售技巧十四招 規定動作規定動作 商務禮儀標準商務禮儀標準 自我介紹,交。

12、活 道 技 研堂 2017第二堂 內部資料 嚴禁外傳 曹振前 二零一七年五月天 目 錄 PART1 PART1 社群營銷開展情況 PART2 PART2 優秀活動案例分析 CONTENTSCONTENTS 社群營銷開展情況 完成社群營銷指引。

13、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 齊艾紅 齊艾紅 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 理理得清得清 預預得準得準 控控得住得住 經營視角的全成本管理體系 經營視角的全成本管理體系 目標管理目。

14、本報告是嚴格保密的. 2010326 本報告是嚴格保密的. 2010326 房地產項目報建流程房地產項目報建流程 本報告是嚴格保密的. 2 房地產項目規劃報建,說白了就是辦理房地產開 發所需的各種手續. 總流程總流程 房 地 產 規 劃 報。

15、1 1 榮盛地產營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年,在剛剛過去的2016年公 司銷售業績突破500億,五五開局首戓告捷,2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務767億元,回款仸 務748億元.隨著仸務指。

16、表表70 實實施施訓訓練練預預定定表表 工 作 內 容 姓 名 本 公 司 的 營 業 方 針 專 業 推 銷 員 的 心 情 樓 盤 知 識 推 銷 基 點 顧 客 應 用 資 料 卡 制 作 方 法 訪 問 時 機 的 選 擇 訪 問 。

17、表81 在職訓練計劃 序號課程名稱 講師來源 時數 預定月份培訓對象經費預算備注 內外 合計 說明:1.培訓部門制定全年之廠內培訓計劃; 2.企業應編列培訓預算。

18、表表64 銷銷售售人人員員培培訓訓課課程程表表 課課 程程 內內 容容 訓訓 練練 對對 象象 高高 層層中中 層層初初 層層 現代市場營銷與銷售YYY 銷售基本概念和理論YYY 銷售與社會企業及個人的關系YYY 偉大的銷售前輩與職業前景Y。

19、表表75 銷銷售售人人員員訓訓練練需需求求調調查查表表 年度: 部門: 填報日期: 年 月 日 項次培訓內容培訓對象培訓方式 預定時間參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批準: 審核: 制表: 說明:1由培訓部門依年度進。

20、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

21、土地投資法律基礎 投資管理中心風險控制部 2015年11月 主要內容: 一 土地物權制度 二 土地規劃 三 征地農轉用審批 四 征地補償 五 土地供應 1使土地 符合土地利 用總體規劃 和城鄉規劃; 2辦理土 地的征地 農轉用審批 手續; 。

22、內部資料 嚴禁外傳 1 如何尋找 勞斯萊斯的土地 李莎 01 02 03 上篇 勞斯萊斯項目產生的背景 勞斯萊斯項目判斷的邏輯 如何做好數據分析 04 05 如何開展市場調研 如何開展訪談 下篇 第一部分 勞斯萊斯項目產生的背景 勞斯萊斯項。

23、融資成本費用 投資策劃中心 馮兆輝 2015年11月 更熟悉投資測算, 提高投資測算準確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產品類型 發債 信托 委托貸款 永續債基金 開發貸款 并購貸 視。

24、投資測算實操 投資策劃中心 2015年11月 考試題解析 某項目A地塊占地10.46畝純凈地,可建面積3.32萬,預計貨值3.56 億元預計最終利潤0.36億. BC地塊占地43.21畝全部已開工并達預售條件,建筑面積10.05 萬,已售2。

25、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 組長:楊國強董事局主席 成。

26、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

27、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號:FTTZZY002 版本:1.0 商務談判商務談判作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內。

28、情景情景77 售樓談判中,得了便宜別賣乖售樓談判中,得了便宜別賣乖 1. 只要收了顧客的誠意金就無所謂了.只要收了顧客的誠意金就無所謂了.顧客有可能隨時反顧客有可能隨時反 悔,或用一些未明確的成交條件來要挾你悔,或用一些未明確的成交條件來要。

29、情景情景65 如何拉高顧客出價如何拉高顧客出價 2 常見應對常見應對 1. 盡量找出房子的唯一性,以此要求顧客加價.盡量找出房子的唯一性,以此要求顧客加價.因為唯一因為唯一 的東西,價格當然不好比較,但這個唯一的優點是否的東西,價格當然不好。

30、情景情景69 沉默式成交法沉默式成交法 1. 看到顧客沉默就適當地降低條件,讓顧客接受.看到顧客沉默就適當地降低條件,讓顧客接受.沉默并沉默并 不是拒絕的意思,自行降低條件只會損害自己的利益不是拒絕的意思,自行降低條件只會損害自己的利益 2。

31、情景情景64 如何壓低業主開價如何壓低業主開價 2 常見應對常見應對 1. 盡量找出房屋的缺點打擊業主的自信.盡量找出房屋的缺點打擊業主的自信.這是一種很好的這是一種很好的 辦法,但記住不要一下子指出所有缺點,要一次一次地指辦法,但記住不要。

32、情景情景67 試探式成交法試探式成交法 2 常見應對常見應對 1. 同顧客一起計算月付款稅費等,在計算過程中說服顧同顧客一起計算月付款稅費等,在計算過程中說服顧 客.客.這是我們通常的做法,其關鍵是如何捕捉到說服顧這是我們通常的做法,其關鍵。

33、客戶談判客戶談判 逼定逼定 技巧技巧 常見的談判問題和內外部壓力 不熟悉對方的反應和習慣,溝而不通; 談判過程無法控制,結果與預期差異很大; 對方提出的苛刻條件,接受不了,割舍不下; 不知道如何才能有效影響對方的決策; 技巧都明白,臨場用不。

34、如何做好WD的營銷經理 南區營銷系統2017年第三次集中培訕系列課程 單位:重慶項目營銷部 培訓目錄 一了解WD企業 二營銷經理容易遇到的困惑 三營銷經理的角色定位 四營銷經理如何做好管理 一WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 。

35、房地產狼性銷售技巧訓練之房地產狼性銷售技巧訓練之 置業顧問談判培訓置業顧問談判培訓 前言 一個好的置業顧問不僅僅是銷售更是體現企業形象的窗口,所以要求 具備專業的知識高超的銷售技巧強烈的服務意識頑強的意志力 行業要求的職業精神等.其中具備專。

36、Code of this report 房地產銷售談判訓練房地產銷售談判訓練 Code of this report 目錄目錄 1 1銷售技巧之規定動作銷售技巧之規定動作 2 2多情形下銷售技巧多情形下銷售技巧 3 3實戰分析實戰分析銷售技。

37、大單談判經驗總結西北事業部目錄1 客戶維系2 客戶挖掘3成單技巧目錄1 客戶維系2 客戶挖掘3成單技巧大單客戶是誰觀點1:已購業主觀點2:已來訪客戶2012年西北事業部成交的2000萬以上的大單客戶中,62為已購客戶,30為老業主介紹.20。

38、房地產銷售流程培訓課件銷銷 售售 訓訓 練練 流流 程程第一部分案前第一部分案前一區域歷史背景整理一區域歷史背景整理二區域樓市狀況整理二區域樓市狀況整理1政治經濟法規規章政治經濟法規規章2未來發展前景未來發展前景三競爭樓盤的基本情況優劣勢分。

39、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中,如何求生存求發展是擺在房地產市。

40、營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制銷售調整銷售的作用,進而保。