1、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業績考核辦法 第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。
第三條業績考核的原則是。

2、恒大地產集團采購管理制度第一章 總則2第二章 采購立項2第三章 單位征召及入庫3第四章 招投標及定標5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗收結算8第八章 采購紀律8第九章 附則9第一章 總則第一條。

3、NUCMKFN005 2004年年 月月 獎獎金金核核算算表表 項項目目主主管管： 部部門門經經理理： 本月案場任務完成情況：暫扣30項目獎金后實際可發放總額： 本月項目總資金回籠：本月暫扣30項目獎金： 本月應發放總額：項目獎金累計結余：。

4、置業顧問業績傭金一覽表 序 號 合同號 房號 客戶姓名 合同 總額 個人傭金總覽個人傭金月結算個人傭金月結算 傭金 比例 個人 比重 總用金金額 實收款額1 結算傭金 實收款額2 本頁當月傭金合計 本頁當月傭金合計 日期 個人傭金月結算個人。

5、業業務務人人員員樓樓盤盤銷銷售售提提成成明明細細表表 業業務務 銷銷售售 客客戶戶結結算算應應提提獎獎金金實實際際提提成成 人人員員 第第一一次次提提成成第第二二次次提提成成第第三三次次提提成成 姓姓名名房房號號姓姓名名方方式式計計算算金金。

6、銷銷售售月月報報表表 時間： 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

7、置業顧問業績傭金一覽表 序 號 合同號 房號 客戶姓名 合同 總額 個人傭金總覽個人傭金月結算個人傭金月結算 傭金 比例 個人 比重 總用金金額 實收款額1 結算傭金 實收款額2 本頁當月傭金合計 本頁當月傭金合計 日期 個人傭金月結算個人。

8、銷銷售售月月報報表表 時間： 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

9、銷銷售售輪輪排排表表 天氣：日期： 年 月 日星期值班： 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

10、人力資源管理 熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準 一一一一 提成標準提成標準提成標準提成標準 月完成業績月完成業績月完成業績月完成業績 元元元元 6000。

11、6 一一目的目的 1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放，形成銷售 傭金提成標準化管理體系。
2.激勵各部門員工士氣，提高工作積極性，形成按勞分 配多勞多得的良性管理氛圍。
二二原則原則 1.全流程符合公司的規章制度流程要求。
2.充分結合公。

12、第 1 頁，共 9 頁 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作 積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷 。

13、前言 在一個市場中什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。
房地產的銷售應 經過三個階段的發展：一是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較 多，供大于求，市場占有份額不均勻，以人去打開市場，就會出現人與人競爭， 樓與樓的競爭， 這。

14、某房地產開發公司員工薪酬福利制度 1.工資制度 評定員工薪金的原則為：按能力和貢獻定職務，按職務定級別，按級別定薪酬。
全體員工按崗位領取工資，公司以月薪形式根據員工考勤卡計算薪酬，于每月15日前發放上月工資，遇 休息日延后，每年春節前發放。

15、 號號樓樓銷銷售售圖圖表表 東五單元東四單元東三單元東二單元東一單元 西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶 分攤面積 六層 五層 四層 三層 二層 一層 注：本表格是銷售接待主管與銷售輔助人員合同簽訂人員填寫的客戶定購房后的房屋銷控表，。

16、 編號：編號：BTBT XZXZ 205205 版版 本本 號號 A A 項目檔案管理制度項目檔案管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 9 9 項目檔案管理制度項目檔案管理制度 受控狀態：受控 發放編號： 生。

17、 編號：編號：BTBT XSXS 202202 版版 本本 號號 A A 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 受控狀態：受控 發放編號： 生。

18、XX 地產開發有限公司 招商提成激勵方案 為了按時按標準完成公司開發的商業項目的招商進度提高招商工作的 效率性，全面調動全體員工的工作積極性和主動性，并規范公司相關獎勵行為， 特制定本辦法。
第一章第一章 適用范圍及獎勵內容適用范圍及獎勵內。

19、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 60 1. 1. 目的目的 增強決策科學性，提高集團運營效率。
2. 2。

20、項目銷售周報項目銷售周報 一 周工作完成情況：周工作完成情況： 1 1 周銷售情況分析周銷售情況分析 套數 面積 金額 銷售策略及媒體配合 計劃目標 實際情況 完成率 2 2 周來人來電分析周來人來電分析 認知途徑認知途徑 來電來電 來人來。

21、銷售組織管理制度銷售組織管理制度 通通 則則 一總 則 本章程規定本公司營業部門以下簡稱部門的機構權限運作及處理 等等相關事項。
二部門的業務范圍 本部門依照總公司營業部門的指示， 在獨立營業計劃與獨立核算制度的原則 下，負責指導管理所轄管。

22、銷售管理制度典范銷售管理制度典范 管理制度范例管理制度范例 總則 本規則是規定本公司業務處理方針及處理標準， 其目的在于使業務得以圓滿 進行。
營業計劃 一每年擇期舉行不定期的業務會計，并就目前的國際形勢產業界趨勢 同行業市場情況公司內部狀。

23、銷售計劃管理制度銷售計劃管理制度 銷售計劃管理基礎銷售計劃管理基礎 銷售計劃的架構 1. 銷售計劃是各項計劃的基礎銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷 售量及銷售金額才算完整。
除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售 計劃外，其他如未。

24、房地產銷售管理操作全程房地產銷售管理操作全程 一總則 . 3 二計劃管理 . 4 一 銷售年度計劃 . 4 二 銷售月度計劃 . 4 附件 1： 年 月度銷售收入計劃表 . 5 三營銷費用計劃 . 5 附件 2 ： 年 月月度銷售費用資金需。

25、銷售管理手冊銷售管理手冊 前言前言 不依規矩，難成方圓不依規矩，難成方圓 銷售管理手冊 是根據公司的規范管理要求， 吸收企業文化之精髓， 以公司員工手冊為基礎，適應銷售業務特點的管理規范，是銷售部員 工工作的依據。
本方案旨在科學，規范地建。

26、銷售管理手冊銷售管理手冊 前言前言 不依規矩，難成不依規矩，難成 xx 銷售管理手冊 是根據公司的規范管理要求， 吸收企業文化之精髓， 以公司員工手冊為基礎，適應銷售業務特點的管理規范，是銷售部員 工工作的依據。
本方案旨在科學，規范地建立。

27、某房地產開發公司項目部規章制度前言項目部全體職工：為了規范完善現行制度 優化流程管理， 抓好項目管理制度建設，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要。
同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力度，更好的。

28、第第 1 頁頁 共共 9 頁頁規章制度規章制度：房地產開發公司安全生產管理制度房地產開發公司安全生產管理制度單位單位：部門部門：日期：日期：年年月月日日第 2 頁 共 9 頁房地產開發公司安全生產管理制度房地產開發公司安全生產管理制度第一條。

29、6一一目的目的1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放,形成銷售傭金提成標準化管理體系.2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規章制度流程要求.2.充分結合公司實際情況和當地。

30、濟南濟南 xxxx 財務管理制度財務管理制度財務部是公司一切財務事務及資金活動的管理與執行機構, 負責公司日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:一負責公司財務管理工作.編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用。