1、絕密 絕密 編號: 編號: 項目 項目 目 標 成 本 控 制 責 任 書 目 標 成 本 控 制 責 任 書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標建造標準與 材。

2、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

3、責任成本管理作業指引二級公司編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的:明確各部門的成本控制責任,形成分工負責有機協調的成本管理控制體系,加強責任成本管理,提高集團成。

4、工程竣工結算書項 目 名 稱:工 程 名 稱:建 設 單 位: 施 工 單 位: 監 理 單 位: 造價咨詢單位: 建 筑 面 積: 層 數棟。

5、萬科企業股份有限公司課程開發協議書 萬科企業股份有限公司 職員,現在 工作,受萬科企業股份有限公司委托,開發 課程.經雙方協商一致,就開發課程的有關事宜簽署協議如下:1所開發課程由集團人力資源部審核,認可后和獲得開發獎金.獎金數額為人民幣元。

6、工程合同交底書交底時間: 交底方式: 編號:合同名稱合同編號關聯各方單位名稱現場代表聯系方式主要職責甲方乙方丙方其他關聯方技術要點產品介紹特殊的技術要求組織要點供貨期結算條件進場計劃中間驗收經濟要點承包方式總價或暫定價款項名稱付款額度比例付。

7、項目目標成本確定 操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 適用范圍適用范圍 1.1 適用于從項目可行性研究各階段設計及招標采購工程施工結算后 評價等全過程管理。

8、成本項目 一期目標成本 萬元 跨期目標成本 萬元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標準:住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經成本管理部。

9、目標成本調整審批表目標成本調整審批表 項目名稱: 編號: 經 辦 部 門 填 寫 經辦部門 日 期 目標成本 調整事項 增加 減少 相關原目 標成本 預計增減 成本 增減原因 成本增加 消化辦法 減少可成本不填 經辦部門負責人簽字: 年 月。

10、中 標 通 知 書中 標 通 知 書 中標單位公司名稱 : 項目名稱 招標內容的評標工作已經完成,經過我司評審,貴 司的投標方案在本次設計招標中勝出,特此恭賀 現正式通知貴司,以確認貴司作為項目名稱 招標內容的設計 中標單位. 致 禮 金地。

11、附一: 富力地產 項目 運營目標責任書 集團董事長: 項目管理團隊已通過啟動會, 充分研討項目定 位和開發計劃,現結合集團公司整體經營目標,制定本項目運營目 標責任書 .望批準. 地區公司總經理: 簽名日期 分管區域集團領導: 簽名日期 集。

12、旭輝集團旭輝集團崗位崗位說明書說明書 基本情況 職位名稱 所屬單位 所屬部門 職位級別 直屬上級 業務指導人 直接下屬 崗位職責 績效指標 任 職 資 格 學歷要求 專業要求 年齡范圍 性別要求 專業技術職稱 個人執業資格 知識與技能 本職。

13、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

14、中標通知書中標通知書 公司: 貴司于 年 月 日所遞交的 工程投標文件 已被我方按受,現擬由貴司中標. 1中標價: 元xxxxxxxx 元整 . 2承包方式: 3施工范圍: 4工期要求: 5付款方式: 具體所用的材料施工范圍內容及工期須滿足。

15、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設設計計階階段段 初初設設階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

16、絕密絕密 編號:編號: 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 二 OO 五年四月十五日 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 。

17、 項目經理部安全生產目標班組分解責任書 安 26 為了認真貫徹落實安全第一預防為主的方針,結合本工程生 產實際情況,按照作業班組及工人的安全生產責任,以對本項目經理 的安全控制目標進行分解,保證安全生產. 一目標責任:對本工程作業區域內的安。

18、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

19、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 編號編號 VKGC0901002 名稱名稱 機械管理人員安全責任機械管理人員安全責任 版本版本 A0 第第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 編制編制 許焰林 更改更改 吳松 審核審核 伍國安 吳。

20、第 1 頁,共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號:KWGWRZJ07 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

21、責任成本月報責任成本月報 年 月 本期目錄: 責任成本月度考核 各項目動態成本 項目 期 項目 期 項目 期 一責任成本月度考核: 項目 期:本月各部門責任成本執行及考核情況如下: 責任部門 目標成本 萬元 上月動態 萬元 本月動態 萬元 。

22、根據消費群體收入和工作類別,大城市房地產目標客戶群分類如下: 客戶類別 家庭年收入 消費目標 購房消費心理特征 需求面積 大中企業普通員工 10 萬以下 購房居住 總價價格交通配套居住成本綜 合品質品牌形象人文環境 40100 行政事業單位。

23、LOGO XX 集團目標責任書 XX 集團 財務管理中心 2019 年目標責任書 二零一九年一月 XX 日 財務管理中心 2019 年目標責任書 為了保證 2019 年集團經營目標的實現,經總裁辦與財務管理中心溝通協商, 雙方就 2019 。

24、項目目標責任書項目目標責任書 甲方:西安 房地產開發有限公司 乙方: 公司 第一條第一條 項目考核項目考核 根據西安 房地產開發有限公司績效考核管理辦法 以下簡稱績效管理辦法 ,西安 房地產開發有限公司以下簡稱甲方 對 公司以下簡稱乙方 的。

25、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 . 2銷售性物業:各類住宅樓商住辦公。

26、2019房地產運營管理年度目標責任書Contents編制要求落地執行目標方向1編制要求編制原則:1各項指標的編制符合公司中長期戰略規劃;2根據集團董事會下達的目標,結合公司當前發展情況,確保2019年各項目標明確,科學合理;3指標設置全面。