1、新城控股整盤(pán)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化勱作指引 品牌導(dǎo)入期 品牌推廣期 產(chǎn)品推廣期 開(kāi)盤(pán)期 1.千人招聘會(huì) 拿地后30天 2.戶外大牌出街 拿地后70天 3.品牌館開(kāi)放 拿地后70天 4.新城品牌巡展 拿地后70天 5.新城商業(yè)之旅 拿地后85天 6.新城。

2、253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275。

3、設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理綜合培訓(xùn)教程設(shè)計(jì)管理綜合培訓(xùn)教程 楚先鋒,楚先鋒,20132013年年2 2月月 目錄目錄 Part 1Part 1:設(shè)計(jì)管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn):設(shè)計(jì)管理流程。

4、地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工序流程操作指引編號(hào):HXDCLGCB15101修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工進(jìn)行調(diào)整,使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)丁濤莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工序流程操作指引第一章 。

5、地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司操作指引實(shí)施細(xì)則編號(hào):按地產(chǎn)集團(tuán)工程制度流程管理文件編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編號(hào)修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人操作指引實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 目的簡(jiǎn)述制訂本操作指引實(shí)施細(xì)則的目的第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)公。

6、金輝集團(tuán)交付項(xiàng)目聯(lián)合分戶驗(yàn)收指引2016年試行版金輝集團(tuán)交付項(xiàng)目聯(lián)合分戶驗(yàn)收指引2016年試行版1為了將客戶敏感的質(zhì)量問(wèn)題前置消化,降低交付報(bào)事量,提高客戶滿意度,集團(tuán)將從2016年開(kāi)始推行交付項(xiàng)目聯(lián)合分戶驗(yàn)收制度;2指引規(guī)范了分戶驗(yàn)收的檢。

7、一基本工期一基本工期 分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容 別墅 13層 疊拼洋房 48層 小高層 918層 高層 1933層 超高層 34層及以上 地基處理 土方開(kāi)挖 邊坡支護(hù) 基礎(chǔ)底板 地下室結(jié)構(gòu) 裙房造型底 商 15天層15天層15天層15天層 標(biāo)準(zhǔn)層1。

8、金輝集團(tuán)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)2015年試行版金輝集團(tuán)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)2015年試行版1 實(shí)施時(shí)間2015年11月5日起試行.2 目的根據(jù)目前各地方公司項(xiàng)目在施工過(guò)程中質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,工序不規(guī)范做法不標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收不嚴(yán)格等情況,工程中心在梳理集團(tuán)大。

9、金金輝輝集集團(tuán)團(tuán)住住宅宅部部分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期計(jì)計(jì)算算表表 選選項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容工工期期基基準(zhǔn)準(zhǔn) 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 選選 擇擇 地區(qū)選擇選擇地區(qū)公司名稱 業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) 地上層數(shù)設(shè)置注意層數(shù)選擇不要。

10、1場(chǎng)地分析場(chǎng)地分析 2周邊項(xiàng)目調(diào)研周邊項(xiàng)目調(diào)研 3周邊市政配套周邊市政配套 4土石方調(diào)配土石方調(diào)配 5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 地塊北入口 地塊場(chǎng)地 情況 在建幼兒園 地塊南側(cè) 道路 地塊東側(cè) 河道 地塊北側(cè)河道 填寫(xiě)地塊開(kāi)口方向,市政管線到位情況。

11、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng) 目目編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 項(xiàng)目總成本 第一部分開(kāi)發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補(bǔ)償費(fèi) 1.1政府地價(jià) 1.1.1 土地。

12、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.一 作業(yè)指引目的規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定及工程材料設(shè)備選型操作程序,確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目定位要求,并指導(dǎo)材料設(shè)備選型工作,及時(shí)合理地選定材料設(shè)備,滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要.二 適用范圍用于公司。

13、材料與設(shè)備調(diào)研工作細(xì)則 1.根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃要求的材料設(shè)備調(diào)研: 1.1 第一輪調(diào)研:包括材料設(shè)備推薦使用方案調(diào)研 材料設(shè)備品種信 息調(diào)研 推薦廠家調(diào)研 材料設(shè)備技術(shù)調(diào)研 . 調(diào)研完成需提供相應(yīng)的調(diào)研 報(bào)告包含材料和設(shè)備性能生產(chǎn)工藝施工安裝。

14、砂漿后臺(tái)管理工作指引 一砂漿原材料 1水泥:按規(guī)定對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥進(jìn)行檢驗(yàn)并將水泥復(fù)檢報(bào)告水泥批次入庫(kù)時(shí) 間復(fù)檢報(bào)告等張貼于倉(cāng)庫(kù);未復(fù)檢不得使用,過(guò)期水泥不得使用;水泥必須倉(cāng)儲(chǔ)式儲(chǔ) 存并有防潮措施,不得使用彩條布覆蓋室外堆放. 2砂子:按批檢。

15、富力地產(chǎn)集團(tuán)正式啟動(dòng)會(huì)會(huì)議指引 附三: 項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式啟動(dòng)會(huì)會(huì)議指引啟動(dòng)會(huì)會(huì)議指引 會(huì)議名稱會(huì)議名稱 項(xiàng)目正式啟動(dòng)會(huì) 召開(kāi)時(shí)機(jī)召開(kāi)時(shí)機(jī) 根據(jù)區(qū)域評(píng)審會(huì)會(huì)議決議,完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)初稿 和項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)成果文件 修改稿 , 并經(jīng)分管區(qū)域集。

16、1 花都區(qū)花都區(qū)3宗地塊市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告宗地塊市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 廣州銷售策劃部廣州銷售策劃部 2013.6.172013.6.17 2 二二. .地塊分析地塊分析 1.花都區(qū)概況 2.花都區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 3.區(qū)域代表樓盤(pán)分析 4.市場(chǎng)總結(jié) 一一。

17、華潤(rùn)置地有限公司 二零一六年九月 銷售型商業(yè)產(chǎn)品指引及成本標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 目彔CONTENT 一銷售型商業(yè)分類及定義 二指引標(biāo)準(zhǔn)名錄 三底商產(chǎn)品關(guān)鍵點(diǎn) 四商街產(chǎn)品關(guān)鍵點(diǎn) 銷售型商業(yè)分類及定義 CHAPTER I I 是否含有持有商業(yè)是銷售商業(yè)分類。

18、設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理綜合培訓(xùn)教程設(shè)計(jì)管理綜合培訓(xùn)教程 目錄目錄 Part 1Part 1:設(shè)計(jì)管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn):設(shè)計(jì)管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn) Part 2Part 2:開(kāi)發(fā)管理的。

19、1 1 濟(jì)南恒大龍奧御苑濟(jì)南恒大龍奧御苑項(xiàng)目超豪華項(xiàng)目超豪華多層洋房多層洋房2929 4040 公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn) 洋房洋房公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn) 住戶大堂及電梯前室住戶大堂及電梯前室 一室內(nèi)裝修 天花:造型天花吊頂。

20、昆昆山山房房地地產(chǎn)產(chǎn)定定量量研研究究問(wèn)問(wèn)卷卷 項(xiàng)項(xiàng)目目調(diào)調(diào)查查屬屬于于自自愿愿性性調(diào)調(diào)查查 審審核核編編碼碼復(fù)復(fù)核核項(xiàng)目編號(hào)被訪者編號(hào)城市 4001昆山1 訪問(wèn) 員 編 碼 問(wèn) 卷 編 碼 配配額額 年年齡齡配配額額 2230歲1 1 31。

21、前期工程管理指引前期工程管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡(jiǎn)稱方興南京 前期工程管理工作,指導(dǎo)前期工程 臨時(shí)施工用電臨時(shí)供水臨時(shí)排水樹(shù)木伐移工程的組織和管理,使相關(guān)工程的報(bào)裝設(shè) 計(jì)施工和驗(yàn)收并正式使用全過(guò)。

22、第 1 頁(yè)共 5 頁(yè) 華潤(rùn)置地上海有限公司 標(biāo)準(zhǔn)版本合同使用指引 為了嚴(yán)格規(guī)范公司標(biāo)準(zhǔn)版本合同的使用,提高合同審核效率,最大限度防范 合同法律風(fēng)險(xiǎn),特制定本指引,請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行. 一 標(biāo)準(zhǔn)版本合同的查詢下載和使用 一 標(biāo)準(zhǔn)版本合同的查詢下。

23、第1頁(yè) 共24頁(yè) 地塊管理服務(wù)合同地塊管理服務(wù)合同 甲方:甲方:平湖市臻尚園林綠化有限公司 法定注冊(cè)地址:浙江省嘉興市平湖市新埭鎮(zhèn)姚浜村經(jīng)濟(jì)合作社辦公樓 203 室 郵政編碼: 電 話: 法定代表人: 乙方:乙方: 法定注冊(cè)地址: 郵政編碼。

24、榮安地產(chǎn)有限公司 工作計(jì)劃完成模塊填寫(xiě)指引工作計(jì)劃完成模塊填寫(xiě)指引 工作績(jī)效模塊工作績(jī)效模塊分為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),基本業(yè)務(wù)指標(biāo)基本業(yè)務(wù)指標(biāo)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo),根據(jù)崗位性質(zhì)工 作內(nèi)容的不同各占一定權(quán)重.各指標(biāo)從不同角度描述各。

25、 龍湖龍湖春森彼岸春森彼岸 一期工程一期工程 室內(nèi)清水房交房標(biāo)準(zhǔn)交底室內(nèi)清水房交房標(biāo)準(zhǔn)交底 交底目的:交底目的:貫徹龍湖項(xiàng)目樣板帶路的工作原則,結(jié)合二標(biāo)區(qū)貫徹龍湖項(xiàng)目樣板帶路的工作原則,結(jié)合二標(biāo)區(qū) 的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)110及及11交房。

26、 銷售前期準(zhǔn)備工作指引銷售前期準(zhǔn)備工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證房地產(chǎn)項(xiàng)。

27、 目 錄 目 錄 1.項(xiàng)目投資管理 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 3.項(xiàng)目施工管理 4.項(xiàng)目進(jìn)度管理 5.項(xiàng)目成本管理 6.項(xiàng)目銷售管理 7.安全文明生產(chǎn) 8.招投標(biāo)管理 9.經(jīng)濟(jì)合同管理 10.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 11.危機(jī)管理 12. 信息披露工作指引 。

28、 180 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 181 1.1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。

29、 309 工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 310 1.1. 目的目的 加強(qiáng)工程管理,使扣款審批規(guī)。

30、 287 工程付款作業(yè)指引工程付款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 288 1.1. 目的目的 規(guī)范工程付款程序,明確付款。

31、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 明確公司各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)。

32、萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)指引萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)指引 前前 言言:根據(jù)集團(tuán)改革新項(xiàng)目發(fā)展制度的要求,在聽(tīng)證會(huì)前增設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段和專業(yè)確 認(rèn)階段.為使各一線公司明確項(xiàng)目立項(xiàng)階段的任務(wù)要求,特制定本指引. 適用范圍:本制度適用于集團(tuán)所有新發(fā)展項(xiàng)目.適用。

33、萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場(chǎng)定位階段市場(chǎng)定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導(dǎo)。

34、 工程移交作業(yè)指引工程移交作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購(gòu)管理部 流程涉及職位數(shù)目流程涉。

35、1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序, 加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控, 達(dá)到確保 設(shè)計(jì)工程質(zhì)量進(jìn)度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1。

36、新地塊項(xiàng)目前期調(diào)研新地塊項(xiàng)目前期調(diào)研 模板模板 公司公司項(xiàng)目項(xiàng)目 1場(chǎng)場(chǎng)地分析 2周邊項(xiàng)邊項(xiàng) 目調(diào)調(diào)研 3周邊邊市政配套 4土石方調(diào)調(diào)配 5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 估 地塊北入口 地塊場(chǎng)地 情況 在建幼兒園 地塊南側(cè) 道路 地塊東側(cè) 河道 地塊北側(cè)河。