1、廈門大唐房地產有限公司文件大唐集行字20163號廈門大唐房地產集團有限公司駕駛員行為指引修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期第一章 目的在集團里，駕駛員不僅承擔駕駛和車輛維護的工作,還承擔接待客人迎來送往的重要任務，是企業形象展示的重要窗口。

2、新新OAOA系系統統操操作作指指引引 序序號號登登錄錄業業務務場場景景步步驟驟一一步步驟驟二二 1 1 OAOA登登錄錄 辦辦公公區區登登錄錄方方式式瀏覽器登錄登錄成功 2 2非非辦辦公公區區登登錄錄VPNEasyConnect撥通登錄 V。

3、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 2011年7月1日 市場管理部 設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料：戶外廣告牌，看樓車，售樓現。

4、地產集團公司房地產開發項目兩會兩表兩記錄操作指引試行編號：HXDCLGCB15401修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成組織架構調整，修改職責與分工，適應現有架構喬素雷莊蔚張榮敏地產集團公司房地產開發項目兩會兩表兩。

5、地產集團公司批量精裝修標準工序流程操作指引編號：HXDCLGCB15101修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責與分工進行調整，使之符合現有組織架構丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司批量精裝修標準工序流程操作指引第一章 。

6、地產集團公司外墻外保溫 工程管理操作指引編號：HXDCLGCB15206修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責與分工工作流程進行調整，使之符合現有組織架構阮詩林莊蔚張榮敏 地產集團公司外墻外保溫工程管理 操作指引。

7、附件二：地產集團公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團各分公司所轄范圍內的所有工程項目竣工圖編制及審核的流程責任人和相關要求，保證竣工圖編制及審核的及時性準確性和規范化，滿足竣工移交及工程決。

8、地產集團公司示范區竣工手冊編制操作指引編號： HXDCLGCB1501修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20156完成職責與要求執行考核與獎懲部分進行修改，使之符合現有架構丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司示范區竣工手冊編制操作指引第。

9、金輝集團季度工程檢查體系操作指引目 錄一體系構成1二實測實量1三質量風險2四安全文明3五管理行為3六防滲漏工程4七防空鼓開裂工程4八標段項目情況排名4九實測實量操作細則51. 混凝土結構工程52. 砌筑工程133設備安裝194. 抹灰工程2。

10、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內內容容工工期期基基準準 業業 態態 選選 擇擇 地區選擇選擇地區公司名稱 業態 業態選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結構數據 地上層數設置注意層數選擇不要。

11、K2地產第八事業部過程管理操作指引3 工程準備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產集團全資或控股開發的所有項目工程準備階段的管理工作，非控股及商業代建項目參照執行。
3.2 運作流程圖3.2.1 工程準備階段管理流程圖工程準備階段管理流。

12、辦公行為規范第一章 總則第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創造良好的企業文化氛圍。
第二章 細則第二條 服務規范：1. 儀表：公司職員工應儀表整潔大方。
2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢要求等任。

13、績效考核系統操作指引職員版1進入集團門戶網http:portal，點擊季度考核新版2 點擊我的考核表3考核分兩部分：業績考核行為表現評價。
其中業績考核表需要本人填寫并提交上級評分，行為表現評價由上級面談時評分。
4點擊點擊這里填寫考核表5輸入。

14、績效考核系統操作指引上級版1進入集團門戶網http:portal，點擊季度考核新版2點擊下級的考核表3點擊評分進入業績考核。
查看：審閱下級的考核表；解鎖：考核表退回下級重新修改4權重 可調整權重的比例，但權重之和必須等于100評分 評分標準。

15、行為表現評價操作指引 集團人力資源部集團人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結果，還要考過程。
萬科一貫都有過程考核。
公司價值觀有明確的要求：除業績成果外，員工的工作過 程行為方式是否符合萬科的要求。
資。

16、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 2011年7月1日 市場管理部 設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料：戶外廣告牌，看樓車，售樓現。

17、2.5.25西北區域費用報銷操作流程指引1.適用范圍：西北區域各部門項目部2.流程圖標：費用類別審批流程步驟終審人備注Step1Step2Step3Step4Step5Step6區域部門所有日常行政費用經辦人部門負責人區域財務區域總 區域總。

18、客戶關系類風險管理操作指引試行編制部門客戶服務部生效日期2017年2月20日制度編碼HCKF06V1.0總頁數15頁修訂記錄序號主要修訂內容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0陳夏莉岳鑫2017年2月20日客戶關系類風險管理操作指引試行1.。

19、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSYW。

20、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD. 編號： VKSYW。

21、1 碧桂園集團實測實量可視化管理操作指引碧桂園集團實測實量可視化管理操作指引 20172017 版版 編 制 審 核 簽 發 生效日期 制度文件執行監控部門 修訂記錄 日期 修訂人 審核人 審批人 2 一一 目的目的 為保障碧桂園集團實測實。

22、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 引導新員工快速熟悉旭輝文化工作標準職業態度并評估新員工試用期間的。

23、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作，規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現項目投資效益回報的最大化。
。

24、項目質量管理行為檢查指引 集團工程管理中心 2014年6月 項目管理行為檢查編制目的及說明 項目管理行為檢查指引編制目的：項目管理行為檢查指引編制目的： 1規范各項目管理行為，使其標準化。
2明確項目管理行為檢查要求及檢查內容，使其可量化。

25、世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表行為指引銷售代表行為指引 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 講師：李方講師：李方 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 代理部組織架構代理部組織架構 世聯版權所有 世 聯 地 産。

26、融科公司員工行為表現考核統計表 姓名：日期：2001年 月 日正常為中位分數 行為導向行為細分與考核分值得分等級 考核權重分項得分 自評10輔考核人40主考核人50 自評10輔40主50 一敬業精 神：滿分40 分 1按時保質地完成工作， 。

27、 工地開放活動操作指引工地開放活動操作指引 2007 年年 12 月月 目錄目錄 一工地開放活動目的 二 二 工地開放活動概要 三工地開放活動操作流程 四相關附件 上海萬科工地開放活動操作指引 一工地開放活動目的一工地開放活動目的 工地開放。

28、 180 離職管理作業指引離職管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 181 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系。

29、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件，各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程Word版中。
XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計。