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房地產開發公司行銷PPT培訓課件51頁

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房地產開發公司行銷PPT培訓課件51頁Tag內容描述:

1、投資必備 房地產開發成本與支付房地產開發成本與支付 目目錄錄 房地產項目成本構成房地產項目成本構成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式 版權所有 碧桂園集團 一一 二。

2、單擊此處編輯母版標題樣式 房地產會計核算規范 財務資金部梁倩虹 2013年X月X日 單擊此處編輯母版標題樣式 目 錄 一成本核算基礎工作一成本核算基礎工作 二確定成本核算對象二確定成本核算對象 三成本核算項目和內容三成本核算項目和內容 四成。

3、1 發泡陶瓷保溫墻板 產品及施工工藝 2017年7月16日 彭朝輝彭朝輝 2 目錄 1 2 產品及性能介紹與傳統做法衛生間墻面 做法對比 3安裝工藝及樣板展示 6 工程實例5 與其它墻板性能對比4 社會經濟效益 3 50mm80mm90mm。

4、1 2 高精度地面定義第一部分 應用背景第二部分 施工工藝第三部分 施工措施第四部分 工藝總結第五部分 3 高精度地面就是在樓板砼澆筑階段,通過工具及管 控辦法將房間平整度整層水平度分別控制在3MM 5MM以內,可直接在樓面上安裝木地板和薄。

5、有效溝通 姚江琴 人力資源管理中心 請各位理解 2 2 溝通并不是一種本能,而是一種能力。
也就是說,溝 通不是人天生就具備的,而是在實踐工作中培養和訓 練出來的。
溝通并不是一種本能,而是一種能力。
也就是說,溝 通不是人天生就具備的,而是在。

6、衛生間滲漏防治 舒學軍 工程管理中心 前 言 因集團工程管理中心在工程質量巡檢過程中,發現許多 項目衛生間存在滲漏現象,經現場檢查發現衛生間滲漏主要 是由混凝土結極自防水性能差剛性防水層和柔性防水層未 按要求設置墻面未采用聚合物防水砂漿抹灰。

7、規劃設計成本導則規劃設計成本導則 金地集團產品管理部金地集團產品管理部 二組團規劃中的成本控制;二組團規劃中的成本控制; 一規劃對施工的成本控制;一規劃對施工的成本控制; 三建筑層高中的成本控制;三建筑層高中的成本控制; 四非可售面積的成本。

8、廣州碧桂園監評小組培訓課程一 嚴格落實監評,嚴格落實監評, 促進部門發展促進部門發展 主講:袁朝暉主講:袁朝暉 2009年年4月月 何謂何謂監察評估監察評估 1 監評工作的目的和意義監評工作的目的和意義 2 監評人員應具備的素質監評人員應具。

9、培訓課件管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓過程的管理。
2. 流程適用范圍:適用于各一線公司。
3. 術語與定義: 培訓課件:由授課者制作的培訓教材,可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體。
4. 流程客戶:培訓需求部門崗位。
5. 流程輸。

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11、在價格管理課題中,在價格管理課題中, 作為管理者的您,作為管理者的您, 最想了解關注的內容最想了解關注的內容 是是 價格制定價格制定 總體框架 價格調整價格調整 價格監控價格監控 碧桂園營銷中心碧桂園營銷中心 住宅定價 Back 推售前兩個。

12、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

13、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人:黃志婕課程負責人:黃志婕 組長:董智文組長:董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

14、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

15、活 道 技 研堂 2017第二堂 內部資料 嚴禁外傳 曹振前 二零一七年五月天 目 錄 PART1 PART1 社群營銷開展情況 PART2 PART2 優秀活動案例分析 CONTENTSCONTENTS 社群營銷開展情況 完成社群營銷指引。

16、本報告是嚴格保密的。
2010326 本報告是嚴格保密的。
2010326 房地產項目報建流程房地產項目報建流程 本報告是嚴格保密的。
2 房地產項目規劃報建,說白了就是辦理房地產開 發所需的各種手續。
總流程總流程 房 地 產 規 劃 報。

17、利川農貿城 如何開展拓展工作管理 利川農貿城 第一部分: 客戶拓展的核心戰略價值 利川農貿城 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 利川農貿城 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 利川農貿城 白天外派拓客,。

18、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

19、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人:尤里人:尤里 南南 京京 區區 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊,臨近丹陽賢橋商業 CBD核心區域。
距離市區核心商圈約1.7公里,約5分鐘車程。

20、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

21、拓客策略 拓客計劃及策略說明 X月 一級城市展廳開放 展點植入開放數量: 200個 1一級城市展廳開放 2組團召集方案 3商家聯勱 開盤 銷售目標 保底銷售億 激勵銷售億: x月x日板房開放 示范區開放 意向驗資登記數累計 20000組 主。

22、碧桂園營銷模式及拓客應用 2014年年6月月07日日 主講人:主講人:Jakey 第一部分: 碧栻園的故事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個五星級的家 IB國際學校 華南碧。

23、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一:對設計質量缺 乏有效的控制。

24、1 1 榮盛地產營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年,在剛剛過去的2016年公 司銷售業績突破500億,五五開局首戓告捷,2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務767億元,回款仸 務748億元。
隨著仸務指。

25、內部資料 嚴禁外傳 1 如何尋找 勞斯萊斯的土地 李莎 01 02 03 上篇 勞斯萊斯項目產生的背景 勞斯萊斯項目判斷的邏輯 如何做好數據分析 04 05 如何開展市場調研 如何開展訪談 下篇 第一部分 勞斯萊斯項目產生的背景 勞斯萊斯項。

26、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 組長:楊國強董事局主席 成。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 20122012房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全震撼升級上市震撼升級上市聯系聯系QQ:1053527879 房地產商域網:房地產。

28、市場行銷概述市場行銷概述 行銷管理哲學;行銷管理程序 市場管理程序三角形 SITUATION ANALYSIS INTERNAL EXTERNAL 形勢分析 外部與內部 環境分析 地理,人口,心理變數 人口環境衣食住行,人口老化 經濟環境國。

29、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃。

30、行銷評估范例行銷評估范例 產品診斷產品診斷 一產品組合策略 1.查出每年的總進口量,然后和本公司的進口量比較,進而分析其毛利成長率 等,最后則研擬出本公司應加強的產品。
2.應銷售消耗品。
理由: 1以消耗品帶路,打進新客戶。
2一旦以消耗。

31、房地產專題報告 投資規劃部投資規劃部 教育培訓系列報告 房地產專題報告 目 錄 一一 報報 告告 進進 度度 計計 劃劃 二二 房地產基礎知識房地產基礎知識 三三 房地產開發流程房地產開發流程 四四 房地產法律法規房地產法律法規 五五 房地。

32、 用腦袋行走 原創行銷與整合推廣 關于房地產廣告 日期時間 頁腳 序言 一個策略圍剿市場的精神系統工程 一個創意營銷地段的精神系統工程 一個傳播販賣建筑的精神系統工程 日期時間 頁腳 銷售力 產品力競爭力吸引人買賢 妻良母伴你一生 形象力吸。

33、 xx地產集團開發報建培訓 開發報建培訓第一章 開發部職能概述 第二章 規劃建設工程類 第三章 國土用地類 第四章 配套報建類第五章 各項驗收工作類第六章第六章 開發部經理應具備的基本素質和工作能力第一章 開發部職能概述 一開發部職能概述:。

34、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010賣了好多年房一直圍繞著怎么把房子更好的賣出去經歷過很多Code of this report 2 Copyright Centalin。

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