1、1 鋼筋砼樁基礎(chǔ)施工及檢測 李強(qiáng) ， 2 第一部分 鋼筋砼預(yù)制樁 1鋼筋砼預(yù)制樁制作 2預(yù)制樁的沉樁施工 3預(yù)制樁的沉樁質(zhì)量控制 4預(yù)制樁頭的截樁 5預(yù)制樁施工質(zhì)量控制 提綱 第三部分 鋼筋砼樁基檢測 1單樁承載力檢測 2樁身完整性抽樣檢測。

2、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊文件編號GXCWZY004內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引版本修訂A0國信地產(chǎn)流程管理體系文件內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引文件編號： GXCWZY004 版本：A編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)管理部發(fā)布日期：200 年 月 日。

3、一線地產(chǎn)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科內(nèi)部培訓(xùn)過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術(shù)語與定義：內(nèi)部培訓(xùn)：指公司辦公場所內(nèi)或公司指定的場所內(nèi)，由公司自行組織的培訓(xùn)課程，包含集體培訓(xùn)和各單項(xiàng)培訓(xùn)。
集體培訓(xùn)：指由。

4、內(nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評估表親愛的同事：歡迎您參加本次培訓(xùn)。
為有效了解您在此次課程中的收獲評估本次課程講師以及組織工作的專業(yè)水平，收集您對培訓(xùn)的意見和建議，請?zhí)顚懸韵卤砀瘢岳谖覀兏倪M(jìn)工作，為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。
請用P標(biāo)示您選擇的項(xiàng)目。
一培訓(xùn)。

5、利川農(nóng)貿(mào)城 如何開展拓展工作管理 利川農(nóng)貿(mào)城 第一部分： 客戶拓展的核心戰(zhàn)略價(jià)值 利川農(nóng)貿(mào)城 2012年打造 領(lǐng)先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場體驗(yàn)有效配合 利川農(nóng)貿(mào)城 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 利川農(nóng)貿(mào)城 白天外派拓客，。

6、2.5.5碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度1. 總 則1.1 目的為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立內(nèi)部稽核制度，及時(shí)了解區(qū)域項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和內(nèi)控執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題和制度漏洞，完善健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)完整安全。

7、碧桂園系列CF30男服務(wù)生篇客戶 碧桂園品牌 碧桂園日期 19991211 畫面旁白與音效1 身穿整潔工作制服的阿添迎著朝霞，精神抖擻地走在上班的路上。
2 寬敞明亮的現(xiàn)代化辦公室內(nèi)，阿添從經(jīng)理手中接過工作安排，并對經(jīng)理的指示連連點(diǎn)頭。
3 備。

8、大客戶拜訪與現(xiàn)場活勱規(guī)范指引 講師姓名：王嘉明 部門：計(jì)拓中心拓展組 時(shí)間：30分鐘 大客戶拜訪 運(yùn)籌帷幄之中 決勝千里之外 史記高祖本紈 大客戶拜訪 前期調(diào)研 外部調(diào)研外部調(diào)研 政府機(jī)構(gòu) 商業(yè)中心 行會(huì)商會(huì) 企事業(yè)單位 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)開發(fā)。

9、拓客優(yōu)秀及錯(cuò)誤案例分享 熊文靜 計(jì)劃及拓展中心 2012.2 拓客優(yōu)秀及錯(cuò)誤案例分享 碧桂園 城市花園禪城 獵豹禪城城市花園 拓展成果 拓展渠道轉(zhuǎn)來訪總到訪拓展渠道轉(zhuǎn)來訪總到訪 20916235 拓展轉(zhuǎn) 成交44 總成交 277 1貨量組織。

10、碧桂園 2013 銷售額排名第6銷售面積第2 躋身千億房企 2013全國地產(chǎn)銷售排名 碧桂園2013營銷奇跡 馬來西亞釐海灣 開盤當(dāng)天5000套 100億 碧桂園十里釐灘青島東 4800套 創(chuàng)中國單日銷售紈錄 蘭州新城 開盤50億 刷新紈錄。

11、兮州碧栻園項(xiàng)目熱銷解密獨(dú)家首發(fā) 暨發(fā)現(xiàn)碧栻園兮州新城5秒賣1套房的秘密 兮州易居與題研究成果 5秒 賣 1套 2012年10月31日，兮州市政府不碧栻園集團(tuán)簽下超過500億元航母級大單。
根據(jù)合作協(xié)議，碧栻園集團(tuán)將分別斥資300億元和200。

12、碧桂園營銷模式及拓客應(yīng)用 第一部分： 碧栻園的敀事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個(gè)五星級的家 IB國際學(xué)校 華南碧栻園 開盤熱銷4億元 假日半島 43度假，白菜別墅 碧栻。

13、碧桂園拓客營銷策略創(chuàng)新 與應(yīng)用 2015年年4月月 主講人：主講人：Jack 第一部分： 碧栻園的營銷模式及創(chuàng)新 多快好省 第二部分：客戶拓展的戰(zhàn)略目的 碧栻園營銷策略 第二部分： 碧栻園式拓客核心篇 目前正遇到的瓶頸 碧栻園把拓客作為一個(gè)。

14、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人：尤里人：尤里 南南 京京 區(qū)區(qū) 域域 2 希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項(xiàng)目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊，臨近丹陽賢橋商業(yè) CBD核心區(qū)域。
距離市區(qū)核心商圈約1.7公里，約5分鐘車程。

15、內(nèi)部應(yīng)聘表 所申請的職位僅限于內(nèi)部招聘中公布的相關(guān)職位。
公司謹(jǐn)此聲明：請如實(shí)填寫各項(xiàng)資料，公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。
如所填報(bào)學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件未提交人事行政部者，請連同本表一起提交，否則將不予承認(rèn)。

16、利川農(nóng)貿(mào)城 如何開展拓展工作管理 利川農(nóng)貿(mào)城 第一部分： 客戶拓展的核心戰(zhàn)略價(jià)值 利川農(nóng)貿(mào)城 2012年打造 領(lǐng)先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場體驗(yàn)有效配合 利川農(nóng)貿(mào)城 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 利川農(nóng)貿(mào)城 白天外派拓客，。

17、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人：尤里人：尤里 南南 京京 區(qū)區(qū) 域域 2 希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項(xiàng)目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊，臨近丹陽賢橋商業(yè) CBD核心區(qū)域。
距離市區(qū)核心商圈約1.7公里，約5分鐘車程。

18、拓客策略 拓客計(jì)劃及策略說明 X月 一級城市展廳開放 展點(diǎn)植入開放數(shù)量： 200個(gè) 1一級城市展廳開放 2組團(tuán)召集方案 3商家聯(lián)勱 開盤 銷售目標(biāo) 保底銷售億 激勵(lì)銷售億： x月x日板房開放 示范區(qū)開放 意向驗(yàn)資登記數(shù)累計(jì) 20000組 主。

19、碧桂園營銷模式及拓客應(yīng)用 2014年年6月月07日日 主講人：主講人：Jakey 第一部分： 碧栻園的故事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個(gè)五星級的家 IB國際學(xué)校 華南碧。

20、碧桂園 2013 銷售額排名第6銷售面積第2 躋身千億房企 2013全國地產(chǎn)銷售排名 碧桂園2013營銷奇跡 馬來西亞釐海灣 開盤當(dāng)天5000套 100億 碧桂園十里釐灘青島東 4800套 創(chuàng)中國單日銷售紈錄 蘭州新城 開盤50億 刷新紈錄。

21、碧桂園如何開展拓展工 作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戰(zhàn)略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場體驗(yàn)有效配合 一個(gè)星期有七個(gè) 星期天 全年都是銷售旺 季 白天外派拓客，利用晚 上戒休息時(shí)間，邀約客戶至 項(xiàng)目體驗(yàn)。
將晚。

22、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

23、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

24、XXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目目案案場場接接待待數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析表表 年年 月月 日日 序序號號姓姓名名 當(dāng)當(dāng)日日當(dāng)當(dāng)日日大大定定當(dāng)當(dāng)日日認(rèn)認(rèn)籌籌當(dāng)當(dāng)日日驗(yàn)驗(yàn)資資 當(dāng)當(dāng)日日 簽簽約約 昨昨日日預(yù)預(yù)計(jì)計(jì) 達(dá)達(dá)成成 明明日日預(yù)預(yù)計(jì)計(jì) 來來電電 首首。

25、1 圈層公關(guān)，四兩撥千斤 實(shí)現(xiàn)最精準(zhǔn)的目標(biāo)關(guān)聯(lián) 打造最國際化的圈層平臺 2 中國最具國際視野的領(lǐng)軍人物 執(zhí)掌世界話語權(quán)威的層峰巨頭 人物 與國際同步的理念平臺 與國際接軌的資源平臺 生活 海納百川的文化磁場 對接世界的文化窗口 文化 廣泛的。

26、整合行銷拓客模式解密整合行銷拓客模式解密 暨碧桂園暨碧桂園10001000億行銷成功之道億行銷成功之道 追加廣告投入 增加活勱次數(shù) 突圍兩大基本手段突圍兩大基本手段 換 市場 客戶 價(jià)栺 團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品 老板 突圍六換手段突圍六換手段 0 20。

27、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)內(nèi) 部管理和審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)廉政建設(shè)，維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益，保障集團(tuán)經(jīng)營 活動(dòng)健康發(fā)展， 保證國有資產(chǎn)的增值保值， 根據(jù) 中華。

28、整合行銷拓客模式解密整合行銷拓客模式解密 暨碧桂園暨碧桂園10001000億行銷成功之道億行銷成功之道 追加廣告投入 增加活勱次數(shù) 突圍兩大基本手段突圍兩大基本手段 換 市場 客戶 價(jià)栺 團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品 老板 突圍六換手段突圍六換手段 0 20。

29、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表 編號：GTQR2002 修改狀態(tài)：C0 檢查日期： 年 月 日 受審部門 檢 查 人 記 錄 人 序號 檢 查 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢 查 方 法 檢 查 記 錄 第 頁 共 頁 。

30、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表 編號：GTQR0610 修改狀態(tài)：C0 姓 名 原單位部門 原職務(wù) 原年薪 擬 調(diào) 單 位 及 部 門 擬調(diào)動(dòng)時(shí)間 調(diào) 動(dòng) 原因 人 力 資 源 部 門 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資 源 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見。

31、工程管理內(nèi)部審查指引工程管理內(nèi)部審查指引 1. 目的目的 規(guī)范地區(qū)公司工程管理部對項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)理部工作質(zhì)量的檢查，保證對項(xiàng) 目實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
2. 范圍范圍 地區(qū)公司所有在建項(xiàng)目的工程管理工作。
3. 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程管理部負(fù)。

32、1.1.目的目的 為了完善內(nèi)部審計(jì)制度體系，規(guī)范萬科內(nèi)部審計(jì)工作，提高審計(jì)工作效率質(zhì) 量和水平。
2.2.職責(zé)職責(zé) 審計(jì)室負(fù)責(zé)本制度的解釋修訂和發(fā)布工作。
3.3.范圍范圍 本制度適用于萬科企業(yè)股份有限公司。
4.4.方法和過程控制方法和過。

33、行銷評估范例行銷評估范例 產(chǎn)品診斷產(chǎn)品診斷 一產(chǎn)品組合策略 1.查出每年的總進(jìn)口量，然后和本公司的進(jìn)口量比較，進(jìn)而分析其毛利成長率 等，最后則研擬出本公司應(yīng)加強(qiáng)的產(chǎn)品。
2.應(yīng)銷售消耗品。
理由： 1以消耗品帶路，打進(jìn)新客戶。
2一旦以消耗。

34、玉林彰泰城項(xiàng)目下鄉(xiāng)拓客方案玉林彰泰城項(xiàng)目下鄉(xiāng)拓客方案 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 為了配合彰泰集團(tuán)進(jìn)駐玉林，對品牌的大力宣傳，對意向客戶前期摸底和蓄客，促進(jìn)開盤大賣，更好的完 成集團(tuán)年任務(wù)指標(biāo)；本部門于 2018 年 7 月 26 日售樓部開放，駐點(diǎn)。

35、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)職員內(nèi)部購房制度職員內(nèi)部購房制度 1. 目的目的 加強(qiáng)對公司職員內(nèi)部購房的管理，規(guī)范具體操作的實(shí)施流程。
2. 適用適用范圍范圍 2.1. 適用于集團(tuán)總部及全資公司正式在冊職員購買萬科全資公司開發(fā)的所有房 產(chǎn)，包括商鋪和車位。

36、拓客優(yōu)秀及錯(cuò)誤案例分享 拓客優(yōu)秀及錯(cuò)誤案例分享 碧桂園 城市花園禪城 獵豹禪城城市花園 拓展成果 拓展渠道轉(zhuǎn)來訪總到訪拓展渠道轉(zhuǎn)來訪總到訪 20916235 拓展轉(zhuǎn) 成交44 總成交 277 1貨量組織 拓展思路 迅速調(diào)整熱銷貨量突擊市場，。

37、 成都成都 XX 公司房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司公司 內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度 目目錄錄 行政管理制度行政管理制度 共共 循循 原原 則則 1 1 辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 公文處理制度公文處理制度 4 46 6 電話管理制。

38、 成都成都 XX 公司房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司公司 內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度 目目錄錄 行政管理制度行政管理制度 共共 循循 原原 則則 1 1 辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 公文處理制度公文處理制度 4 46 6 電話管理制。

39、xxxx 內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 1 1總則總則 1.1 目的 為加強(qiáng) xx 有限公司以下簡稱集團(tuán)或集團(tuán)公司 內(nèi)部審 計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)及規(guī)章，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，。

40、 1 19 企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制，保障公 司經(jīng)營管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運(yùn)作中防范和化 解各類風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率和盈利水平，根據(jù)加強(qiáng)上市公。

41、 主講:閔新聞老主講:閔新聞老師師 1 1. . 中原房地產(chǎn)擔(dān)任上海區(qū)域銷售總監(jiān)5 5年2 2. . 易居中國房地產(chǎn)部擔(dān)任華東區(qū)域銷售副總經(jīng)理3 3年3 3. . 擁有上海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人證書心理咨詢師證和全國講師培訓(xùn)師三證高級講師閔新聞老師簡。

42、碧桂園營銷模式及拓客應(yīng)用 第一部分:碧桂園的故事19921994199620022007.4接管碧桂園花園王志綱可怕的順德人給你一個(gè)五星級的家 IB國際學(xué)校華南碧桂園開盤熱銷4億元假日半島 43度假,白菜別墅碧桂園 香港上市HK2007碧桂。

43、整合行銷拓客模式解密整合行銷拓客模式解密 暨碧桂園暨碧桂園10001000億行銷成功之道億行銷成功之道 追加廣告投入增加活動(dòng)次數(shù) 突圍兩大基本手段突圍兩大基本手段換市場客戶價(jià)格團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品老板 突圍突圍六換六換手段手段營銷變革經(jīng)營變革管控變革 。

44、拓客優(yōu)秀及錯(cuò)誤案例分享拓客優(yōu)秀及錯(cuò)誤案例分享碧桂園 城市花園禪城獵豹禪城城市花園拓展成果拓展渠道轉(zhuǎn)來訪總到訪拓展渠道轉(zhuǎn)來訪總到訪20916235拓展轉(zhuǎn)成交44總成交2771貨量組織拓展思路 迅速調(diào)整熱銷貨量突擊市場,搶占市場份額執(zhí)行方式10。