1、部部門門名名稱稱：行行政政管管理理部部 綜綜合合辦辦公公室室 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考。

2、人員試用標準職別無工作經驗兩年以下非相關工作經驗兩年以上非相關工作經驗兩年以下相關工作經驗兩年以上非相關工作經驗試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別非技術作業員技術作業員技術員制圖員一般員工初級工程師工程師。

3、15號根據部門領導意見進行修改定版發報14號前交部門領導審核責編負責編輯排版，美編協助編輯排版撰寫本刊報道收集稿件，10號前完成梳理和審核每月5號前發布征稿消息，公司各通訊員撰稿投稿發報說明：1. 集團公司大堂報架食堂營銷策劃部工程技術管理。

4、大酒店管理模式 第一部分：酒店簡介一簡 介 大酒店是由金九龍實業有限公司投資，按涉外三星級標準興建的現代綜合性酒店，位于古城荊州九龍淵側畔，地處城南經濟開發區，南臨荊州大學城，與雄偉的長江大橋相距咫尺，四周風景秀麗人文薈萃交通便利，一年一度。

5、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期： 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 簽發人： 索 引 1目 的.3 2范 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理： 5. 1 公司資質管理.4 5. 2 公文管理.5 5.2.a 保密管。

6、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期：99.1.18 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 第 7 頁 a 第 22 頁 第 30 頁 第 32 頁 5.1.a. 第 5.10.13 附件四 附件五 增加保密管理規定 刪除住房分配辦法單 。

7、房地產開發公司行政事務管理手冊序 言沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優質的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著.。

8、有有同同置置業業小小車車班班駕駕駛駛員員績績效效考考核核表表 姓姓名名： 責責任任車車輛輛： 考考評評日日期期： 年年 月月 評評價價因因素素工工作作成成績績的的評評價價要要點點日日期期 評評價價尺尺度度 日日期期 評評價價尺尺度度 日日期。

9、部門行政管理制度1.目的：為了規范深圳地產成本部行政管理工作，保證政令實施的力度。
為新員工提供部門日常行政管理工作指引。
2.職責：2.1部門員工：負責配合部門行政管理工作的實施。
2.2行政秘書：負責部門行政工作的組織，實施。
2.3培訓責任人。

10、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

11、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

12、行政接待工作流程圖 編號：BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 項目經理 8辦公。

13、行政接待工作流程圖 編號：BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 項目經理 8辦公。

14、行政總監工作說明書行政總監工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 行政總監 所屬部門所屬部門 定員人數定員人數 1 直接上級直接上級 總經理 管轄人數管轄人數 2 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.。

15、行政行政秘書秘書職位工作說明書職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 行政秘書 所屬部門所屬部門 辦公室 定員人數定員人數 1 直接上級直接上級 辦公室主任 管轄人數管轄人數 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組。

16、 編號：編號：BTBT XMXM XZXZ 107107 版版 本本 號號 A A 接待工作管理程序接待工作管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 接待工作管理程序接待工作管理程序 受控狀態：受控 發放。

17、 房地產開發公司房地產開發公司 行政事務管理手冊行政事務管理手冊 序序 言言 沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供 優質的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程。

18、 房房地地產產開開發發公公司司 行行行行政政政政事事事事務務務務管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 序序 言言 沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優質 的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度。

19、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續， 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

20、 母子公司管控體系制度匯編之七母子公司管控體系制度匯編之七 XXXX 公司公司 行政管理管控制度與操作流程行政管理管控制度與操作流程 XX 集團行政管理管控制度與操作流程 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 管控制度管控制度 . 2 品牌及重。

21、安慶市某房地產開發有限公司安慶市某房地產開發有限公司 規章制度總目錄規章制度總目錄 第一部分第一部分 行政篇行政篇 第二部分第二部分 財務篇財務篇 第三部分第三部分 工程篇工程篇 前前 言言 一公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項規章制。

22、 武武武武漢漢漢漢某某某某房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發有有有有 限限限限公公公公司司司司管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 手冊說明手冊說明 手冊內容手冊內容 本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成，包括： 公司行政事務管。

23、 唐山市房地產開發有限公司 行 政 辦 公 規 范 管 理 制 度 目 錄 1 第一章 員工工裝及辦公儀表規定 34 2 第二章 員工禮儀及相關規范 56 3 第三章 卡座區規范 77 4 第四章 語言規范 88 5 第五章 嚴禁事項及行政。

24、 行政人事管理制度行政人事管理制度 編制編制: : 日期：日期： 復核：復核： 日期日期 批準：批準： 日期：日期： 行政行政人事管理制度人事管理制度 第一條第一條 職責職責 1行政人事部是勞動人事的管理部門，負責本制度的制定修改實施等 工。

25、房地產開發有限公司房地產開發有限公司規章制度總目錄規章制度總目錄第一部分第一部分 行政篇行政篇第二部分第二部分 財務篇財務篇第三部分第三部分 工程篇工程篇前前言言一公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項規章制度和決定。
對任何違反公司章程和。

26、房地產開發公司房地產開發公司行政事務管理手冊行政事務管理手冊序序言言沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度， 從而提供優質的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著協調執行。

27、 房地產開發公司房地產開發公司 行政事務管理手冊行政事務管理手冊 HR 管理世界公眾號 ID：hrglsj 精品文章閱讀平臺 管理資料免費下載基地 序序 言言 沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度， 。