1、部部門門名名稱稱：行行政政管管理理部部 綜綜合合辦辦公公室室 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考。

2、XX置業有限公司行政管理制度討論稿已201212二OO八年八月目 錄第一章 前言3第二章 行政管理的宗旨4第三章 行政監察管理5第四章 公文管理規定6第五章 檔案管理規定10第六章 費用管理規定13第七章 用品管理規定16第八章 行政合同管。

3、房地產開發公司行政事務管理手冊序 言沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優質的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著.。

4、有有同同置置業業小小車車班班駕駕駛駛員員績績效效考考核核表表 姓姓名名： 責責任任車車輛輛： 考考評評日日期期： 年年 月月 評評價價因因素素工工作作成成績績的的評評價價要要點點日日期期 評評價價尺尺度度 日日期期 評評價價尺尺度度 日日期。

5、碧桂園物業管理有限公司番禺分公司 消消防防系系統統運運行行檢檢測測情情況況 年年 月月第第1 1表表 狀態 內 項目 容 檢測情況故障處理情況檢測周期 消 火 栓 水 泵 外觀檢查 月檢防銹處理添加潤滑油 轉動靈活性密封性 氣 壓 罐 外觀。

6、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

7、上 海 新 創 物 業 管 理 有 限 公 司上 海 新 創 物 業 管 理 有 限 公 司 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 裝修程序指南及表格裝修程序指南及表格 年年月月日日 新世界大廈新世界大廈 二次裝修流程附表清單二次裝修流。

8、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

9、涂涂飾飾工工程程檢檢驗驗批批質質量量原原始始記記錄錄表表 檢查部位檢查時間 施工質量驗收規范的規定 允許偏差值mm 1234567891011121314151617181920 合格率 最大偏差值 一般項目 1 表面平整度3 2 陰陽角垂。

10、渠渠道道組組績績效效考考核核評評估估 個個人人業業績績部部分分，占占比比3030小小組組業業績績部部分分，占占比比4040 一一組組 組長姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 到訪得分15 成交業績成交目標成交完成比例成交得分15小組到訪完成。

11、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計計 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

12、第一部分 基礎表格類 項目來電客戶登記表 項目來訪客戶登記表 客戶需求調查表 來訪客戶分析表 項目回訪客戶登記表 成交客戶情況明細表 項目合同統計表 項目大定統計表 老帶新推薦看房表 項目置業顧問銷售業績動態表 市調計劃表 第二部分 上報表。

13、行政接待工作流程圖 編號：BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 項目經理 8辦公。

14、行政總監工作說明書行政總監工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 行政總監 所屬部門所屬部門 定員人數定員人數 1 直接上級直接上級 總經理 管轄人數管轄人數 2 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.。

15、 編號：編號：BTBT XMXM XZXZ 版版 本本 號號 A A 項目行政管理體系框架項目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 項目行政管理體系項目行政管理體系 受控狀態：受控 發放編號：。

16、 房地產開發公司房地產開發公司 行政事務管理手冊行政事務管理手冊 序序 言言 沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供 優質的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程。

17、 房房地地產產開開發發公公司司 行行行行政政政政事事事事務務務務管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 序序 言言 沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優質 的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度。

18、 部門行政管理制度 1.目的： 為了規范深圳地產成本部行政管理工作， 保證政令實施的力度。
為新員工提供部門 日常行政管理工作指引。
2.職責： 2.1 部門員工：負責配合部門行政管理工作的實施。
2.2 行政秘書：負責部門行政工作的組織，。

19、單位工程預驗報告 編號：GTQR2207 修改狀態：C0 工程名稱 施工單位 建筑面積 結構類型 層數 施工日期 預驗日期 預 驗 內 容 預 驗 意 見 項目工程部負責人： 年 月 日 。

20、 萬科企業股份有限公司職員管理條例 前 言 1.本條例根據國家有關法規以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提供 有關權利責任和義務的詳盡資料。
2.本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。
3.本條例所稱公司 或。

21、 房地產開發公司房地產開發公司 行政事務管理手冊行政事務管理手冊 1 序序 言言 沒有規矩，不成方圓。
一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度， 從而提供優 質的后勤保障。
健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管。

22、一市場薪資取樣及薪資策略應用 二薪資結構設計 三薪資等級劃分 四薪資測算表 一一市市場場薪薪資資取取樣樣及及薪薪資資策策略略應應用用返回 No.PositionAverageMedian60thile75thile90thileSampli。

23、 武武武武漢漢漢漢某某某某房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發有有有有 限限限限公公公公司司司司管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 手冊說明手冊說明 手冊內容手冊內容 本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成，包括： 公司行政事務管。

24、行政人事部工作流程行政人事部工作流程 人力資源管理人力資源管理 崗位設置管理流程崗位設置管理流程流程名稱崗位設置管理崗位設置管理流程流程編碼受控狀態受控執行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實施環節各職能部門行政人事部行政人事總監總裁管理。

25、武漢武漢 xxxx 房地產開發公司房地產開發公司人事行政管理手冊人事行政管理手冊版版 本本 號：號：發布日期：發布日期：發放編號：發放編號：持持 有有 者：者：武漢武漢 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司目目錄錄管理架構.11各。

26、單位工程開工申請報告單位工程開工申請報告6設計圖紙會審記錄一設計圖紙會審記錄一7設計圖紙會審記錄二設計圖紙會審記錄二8設計變更洽商記錄設計變更洽商記錄9設計變更洽商記錄設計變更洽商記錄10工程質量事故報告工程質量事故報告11工程質量事故停工。

27、房地產開發公司行政管理制度第一章公文管理制度弟一早考勤管理制度.第三章人事考核制度.第四章會議管理制度第五章檔案管理制度第六章公司印章管理制度第七章辦公用品管理制度第八章通訊工具管理制度第一章公文管理制度第一節總則根據國家標準GBT9704。