1、部部門門名名稱稱:行行政政管管理理部部 綜綜合合辦辦公公室室 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考。

2、地產集團公司或分公司標準編號: 按制度流程文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人地產集團公司或分公司標準第一章 總則第一條 目的簡述制訂本標準的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公司或分公司建設開發的所有項目第。

3、地產集團公司或分公司操作指引實施細則編號:按地產集團工程制度流程管理文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人操作指引實施細則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公。

4、主管人員服務成績考核表編號 職稱: 姓名: 年度月 考核項目評 分標準學 識經 驗經驗豐富,能觸類旁通,且常提供改進意見. 20學識經驗較一般人為良好.16肯上進,接受指導,尚能應付工作. 12不求上進,尚需繼續加以訓練.8對工作要求茫然無。

5、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板點評會紀要 XX項目主體結構階段 20XX年XX月XX日 級 2 目目 錄錄 錄錄 一參加人員一參加人員 二點評范圍二點評范圍 三樣板交底回顧三樣板交底回顧 四樣板實施過程四樣板實施過程 五點評結論。

6、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板交底 XX項目主體結構階段 20XX年XX月XX日 級 目目 錄錄 一交底信息參加人員交底人一交底信息參加人員交底人 二樣板實施范圍二樣板實施范圍 三材料選擇三材料選擇 四實施依據四實施依據 五質量。

7、有有同同置置業業小小車車班班駕駕駛駛員員績績效效考考核核表表 姓姓名名: 責責任任車車輛輛: 考考評評日日期期: 年年 月月 評評價價因因素素工工作作成成績績的的評評價價要要點點日日期期 評評價價尺尺度度 日日期期 評評價價尺尺度度 日日期。

8、XX公司XX項目定位報告 榮盛發展XX公司 XXXX年XX月XX日 匯報思路 項目營銷策略 項目収展方向不引擎 市場分析不展望 城市絆濟形勢分析 城市房地產市場狀況 項目匙域市場分析 項目所在片匙分析 市場環境小結 客群分析及定位 產品定位。

9、車車位位定定價價資資料料上上報報清清單單 1 1關關于于XXXX城城市市XXXX項項目目XXXX號號樓樓地地下下車車位位定定價價方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:車車位位價價格格表表 3 3附附件件二二:車車位位總總平平圖圖CADC。

10、榮盛發展銷售短信上報模板以沈陽公司為例: X月X日,沈陽公司今銷XX住宅xx,商業yy,車位zz,認購金額XX萬元,月銷80住宅xx,商業yy, 車位zz,16年共銷XX住宅xx,商業yy, 車位zz;今合同XX住宅xx,商業yy, 車位z。

11、20162016年年xxxx月月置置業業顧顧問問工工作作計計劃劃xxxx部部門門 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分。

12、萬科集團星級師資認證表格姓名 單位 原評星級 授課能力一星級至少6分二星級至少10分三星級至少12分四星級至少14分評價標準及評價記錄l 具備專業教案準備能力,共2分. l 具備良好表達能力,表述清晰生動,共2分. l 具備課堂活動組織能力。

13、碧桂園物業管理有限公司番禺分公司 消消防防系系統統運運行行檢檢測測情情況況 年年 月月第第1 1表表 狀態 內 項目 容 檢測情況故障處理情況檢測周期 消 火 栓 水 泵 外觀檢查 月檢防銹處理添加潤滑油 轉動靈活性密封性 氣 壓 罐 外觀。

14、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

15、開盤總結 一 推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二 銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據轉化率2整體銷售情況概述 開盤效果評價,涵蓋推盤面積金額。

16、1 花都區花都區3宗地塊市場調研報告宗地塊市場調研報告 廣州銷售策劃部廣州銷售策劃部 2013.6.172013.6.17 2 二二. .地塊分析地塊分析 1.花都區概況 2.花都區房地產市場分析 3.區域代表樓盤分析 4.市場總結 一一。

17、模模 板板 拆拆 除除 審審 批批 表表 GDAQ21104GDAQ21104 工程名稱:施工單位: 編號: 拆 模 部 位混凝土澆筑時間混凝土設計強度試 驗 強 度 拆 模 條 件 申請人簽名:年 月 日 項 目 審 核 意 見 項目技術。

18、開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式 1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數據分析銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據 轉化率 2整體銷售。

19、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產產開開發發有有限限公公司司 費費用用報報銷銷單單 經經手手人人:所所屬屬部部門門:日日期期: 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價 交交。

20、變更簽證臺賬變更簽證臺賬 科目號 科目 層級 成本 科目 合同 變 更 簽證 名稱 合同 變 更 簽證 合同 編號 承 包 商 名 稱 分 攤 系 數 合同價 款萬 元 本期 成本 萬 元 變更 簽 證內 容 變更簽證 備 注 設計變更 工。

21、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計計 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

22、第一部分 基礎表格類 項目來電客戶登記表 項目來訪客戶登記表 客戶需求調查表 來訪客戶分析表 項目回訪客戶登記表 成交客戶情況明細表 項目合同統計表 項目大定統計表 老帶新推薦看房表 項目置業顧問銷售業績動態表 市調計劃表 第二部分 上報表。

23、XX 工程招標文件 招標單位:XX 置地上海有限公司 日 期: 年 月 第 2 頁共 48 頁 XX 工程工程 標書目錄標書目錄 1投標單位須知 第 34 頁 2. 投標規定 第 56 頁 3. 投標書 第 78 頁 4. 安裝施工工藝標準。

24、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 2 本表填報主責門為合約部,財務部設計部開發部營銷部配合,其中前期及后期費由開發部填寫;設計費由 設計部填寫;建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

25、行政接待工作流程圖 編號:BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 項目經理 8辦公。

26、 編號:編號:BTBT XZXZ 版版 本本 號號 A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 行政管理體系行政管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號。

27、 1 編號: BTCW301 借借 款款 單單 公司名稱: 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領導 財務總監 部門經理 審 批 審 批 審 批 編號:BTCW302 支票領用單支票領。

28、編號: BTXMCW301 借借 款款 單單 公司名稱: 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領導 財務總監 部門經理 審 批 審 批 審 批 編號:BTXMCW302 支票領用單支票。

29、 房地產開發公司房地產開發公司行政管理手冊行政管理手冊 序序 言言 沒有規矩,不成方圓. 一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優質的后 勤保障. 健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著協調。

30、 部門行政管理制度 1.目的: 為了規范深圳地產成本部行政管理工作, 保證政令實施的力度. 為新員工提供部門 日常行政管理工作指引. 2.職責: 2.1 部門員工:負責配合部門行政管理工作的實施. 2.2 行政秘書:負責部門行政工作的組織。

31、不合格報告 編號:GTQR2003 修改狀態:C0 受審核部門 部門負責人 審 核 員 審核時間 不合格事實陳述: 不符合 ISO9001 標準要求: 不符合程序文件: 不合格類型:嚴重 一般 審核員: 部門負責人簽名: 年 月 日 年 月。

32、1 項目工作方法與工作預期項目工作方法與工作預期 2 項目方法的邏輯步驟 城市環境研究 市場環境研究 項目入市時的市場預判 項 目 認 知 可能 的物 業發 展方 向 區域 及項 目資 源分 析 細分 市場 研究 項目面臨的 市場基礎與機會。

33、 房地產開發公司房地產開發公司 行政事務管理手冊行政事務管理手冊 1 序序 言言 沒有規矩,不成方圓. 一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度, 從而提供優 質的后勤保障. 健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管。

34、房地產開發公司房地產開發公司行政管理手冊行政管理手冊序序言言沒有規矩,不成方圓.一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度, 從而提供優質的后勤保障.健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著協調執行指示的重。

35、目錄目錄1手冊說明手冊說明.42行政事務管理方針管理目標行政事務管理方針管理目標.2.1行政事務管理方針. 52.2行政事務管理目標. 53行政事務管理體系行政事務管理體系圖圖.3.1行政事務管理組織結構圖. 63.2行政事務管理過程圖. 。

36、單位工程開工申請報告單位工程開工申請報告6設計圖紙會審記錄一設計圖紙會審記錄一7設計圖紙會審記錄二設計圖紙會審記錄二8設計變更洽商記錄設計變更洽商記錄9設計變更洽商記錄設計變更洽商記錄10工程質量事故報告工程質量事故報告11工程質量事故停工。