1、人事部年度招聘計劃報批表部門有關情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數專業資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數本年度缺編人數本年度計劃減員數。

2、專業人員服務成績考核表 年度月 部門 職位 姓名考核項目 評 分 標 準 學 識經 驗學識經驗能觸類旁通,且常提供改進意見. 20學識經驗較一般人為良好. 16肯上進,接受指導,能應付工作. 12不求上進,尚需繼續加以訓練. 8對工作要求茫。

3、主管人員服務成績考核表編號 職稱: 姓名: 年度月 考核項目評 分標準學 識經 驗經驗豐富,能觸類旁通,且常提供改進意見. 20學識經驗較一般人為良好.16肯上進,接受指導,尚能應付工作. 12不求上進,尚需繼續加以訓練.8對工作要求茫然無。

4、主管人員考核表編號: 姓名: 年 月 日考核項目考 核 內 容標準分值自我評分考核小組考 核 分工 作態 度1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 對新工作表現出積極態度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔責任 20業 務工 作1。

5、業務人員考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可差成 果計劃實際完成完成計劃14121086業 務成 績A.總產值萬14121086B.利潤萬14121086C.費用萬14121086D.新增。

6、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期: 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 簽發人: 索 引 1目 的.3 2范 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理: 5. 1 公司資質管理.4 5. 2 公文管理.5 5.2.a 保密管。

7、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期:99.1.18 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 第 7 頁 a 第 22 頁 第 30 頁 第 32 頁 5.1.a. 第 5.10.13 附件四 附件五 增加保密管理規定 刪除住房分配辦法單 。

8、房地產開發公司行政事務管理手冊序 言沒有規矩,不成方圓.一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優質的后勤保障.健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著。

9、有有同同置置業業小小車車班班駕駕駛駛員員績績效效考考核核表表 姓姓名名: 責責任任車車輛輛: 考考評評日日期期: 年年 月月 評評價價因因素素工工作作成成績績的的評評價價要要點點日日期期 評評價價尺尺度度 日日期期 評評價價尺尺度度 日日期。

10、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

11、 房地產開發公司房地產開發公司 行政事務管理手冊行政事務管理手冊 序序 言言 沒有規矩,不成方圓. 一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供 優質的后勤保障. 健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程。

12、 房房地地產產開開發發公公司司 行行行行政政政政事事事事務務務務管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 序序 言言 沒有規矩,不成方圓. 一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優質 的后勤保障. 健全而科學的行政管理制度。

13、 房地產開發公司房地產開發公司 行政事務管理手冊行政事務管理手冊 1 序序 言言 沒有規矩,不成方圓. 一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度, 從而提供優 質的后勤保障. 健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管。

14、 人事行政管理制度匯編人事行政管理制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司人事行政部負責解釋. 2本制度匯編一經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格 遵守執行. 3本制度匯編在執行中,由于部門。

15、 人事行政管理制度匯編人事行政管理制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司人事行政部負責解釋. 2本制度匯編一經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格 遵守執行. 3本制度匯編在執行中,由于部門。

16、 人事行政管理制度匯編人事行政管理制度匯編 編寫說明編寫說明 1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司人事行政部負責解釋. 2本制度匯編一經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格 遵守執行. 3本制度匯編在執行中,由于部門工作內。

17、房地產開發公司房地產開發公司行政事務管理手冊行政事務管理手冊序序言言沒有規矩,不成方圓.一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優質的后勤保障.健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著協調執行指。

18、房地產經紀公司行政管理手冊目錄行政管理篇第一章 員工行為規范 4第二章 員工考勤管理辦法 6第三章 辦公區域管理辦法 9第四章 會議制度 10第五章 公文管理辦法12第六章 印章使用規定14第七章 檔案資料管理辦法16第八章 固定資產管理辦。

19、房地產開發公司房地產開發公司行政事務管理手冊行政事務管理手冊序序言言沒有規矩,不成方圓.一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度, 從而提供優質的后勤保障.健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著協調執行。

20、房地產開發公司房地產開發公司行政事務管理手冊行政事務管理手冊序序言言沒有規矩,不成方圓.一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度, 從而提供優質的后勤保障.健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著協調執行。

21、X 房地產行政管理制度第一章人事管理一 公司人力資源規劃二 招聘與錄用三 培訓四 考勤五 假期一 請休假二 假期規劃六 獎懲七 考核八 核薪九 保險一 社會統籌二 商業十人員流動一調動二辭職辭退十一關聯企業第二章行政管理一 禮儀紀律二 工作。