1、20172017年年第第 季季度度 項項目目信信息息采采集集表表 標段名稱評估日期 甲方負責人手機及郵箱 監理單位 總 監手機及郵箱 總包單位 總包單位負責人 老板 手機及郵箱 項目經理手機及郵箱 評估標段 建筑面積 已開工總建筑面積: 標。

2、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

3、規規費費收收費費標標準準匯匯總總表表 地地區區: 類別名稱計費基數收費標準收費依據收費單位 土地成本 1市政配套費標準 2市政配套費返還規定 3土地使用權登記 4土地契稅 5紅線外市政設施費 6其他 基礎設施配 套工程 1供水工程收費標準與。

4、第五章薪酬福利修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.薪酬理念1.1市場化:公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才.1.2因崗而異:薪酬體。

5、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規規范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區域資金交表人集團資金部 2預售款監控表每月1次月初周一區域資金交表人集團資。

6、新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 營銷中心營銷中心張曉華張曉華 新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 全新項目前期導入全新項目前期導入 全新項目開盤前全新項目開盤前2 2 3 3個月個月 全新項目廣告規范全新項目廣告規范。

7、維維修修投投訴訴信信息息動動態態跟跟進進表表 項目名稱: 序號房號報修人報修時間報修事項問題部位責任單位維修單位勘查時間維修方案 承諾完成時 間 進場時間完工時間維修類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 客戶驗收時間及結果 。

8、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

9、設計單位信息記錄表編號:單位名稱聯系方式通信地址郵政編碼聯系人電話公司傳真電子郵箱公司網站甲級業務范圍建筑 景觀 規劃 室內 人員規模境外單位 建筑 人 室內 人 景觀 人國內單位 建筑 人 室內 人 景觀 人設計資質設計特長相關專業配備情。

10、設計單位信息記錄表設計單位信息記錄表 填表人: 填寫日期: 年 月 日 名 稱 公司地址 聯系方式 通信地址 郵政編碼 聯系人 及電話 公司傳真 電子郵箱 公司簡介 人員規模 境外單位 方案設計 人 國內單位 方案 人 施工圖 人 設計資質。

11、序號 產品名稱品牌規格型號單位 價格 元 備注 使用項目名 稱 采購時間價格類別生產單位聯系電話 例苗木類 1冷杉H3.54m株200.00二期三組團合同價精仕園林 2云杉D1015200300株182.90一期二組團合同價綠化二公司 云杉。

12、項目編號:六3分析單位:100平方米 項目名稱:隔汽層一道,固安諾防水涂料 單價:7.43元平米 序號項目及規格單位單價數量合價 1.11.1 直接費直接費742.98 1基本直接費742.98 1 人工費工日23.422.8666.98 。

13、張遠淼張遠淼 惠深區域運營管理部惠深區域運營管理部 2017516 目錄 1運營定位2運營4563摘牌即開工 4計劃與策劃5搶工經驗6主席語 1運營管理的定位 運營管理工作定位是決策者的參謀部,是解決方案的提供者與監督者. 運營定位 站在公。

14、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

15、附附件件一一: XXXX公公司司新新增增地地塊塊土土地地信信息息表表 填表時間: 項項目目名名稱稱xx市xx區xxx項目 項項目目位位置置 取取得得時時間間 取取得得方方式式拍賣掛牌協議轉讓收購公司 土土地地使使用用權權面面積積可分地塊具體。

16、認籌客戶信息登記表 客戶基礎信息 姓名證件號碼聯系電話通訊地址 客戶1 客戶2 意向房源 123 付款方式:一次性 分期 商貸 公積金 客戶確認:置業顧問確認:銷售經理確認: 認籌客戶信息登記表 客戶基礎信息 姓名證件號碼聯系電話通訊地址 。

17、榮榮盛盛 錦錦繡繡南南山山項項目目 渠渠道道人人員員 首首訪訪確確認認單單 推推薦薦客客戶戶 情情況況描描述述 姓名: 性別:男 女 客戶年齡: 聯系電話: 情況描述: 渠渠道道人人員員信信息息 姓名: 聯系電話: 負責點位: 客客戶戶首首。

18、項項目目信信息息表表 項項目目地地塊塊名名稱稱 所所屬屬城城市市 日期: 考察人: 區域位置 四至 東西 南北 總用地面 積 凈用地面積 代征用地面積 用地性質 和年限 地塊現狀 地塊現狀簡述: 基地內影響規劃的主要因素: 河渠保留建筑樹木。

19、旭旭輝輝總總部部人人才才庫庫 備備注注:1 1凡凡通通過過簡簡歷歷篩篩選選的的候候選選人人信信息息均均需需入入庫庫;2 2入入庫庫標標準準為為:統統招招本本科科及及以以上上學學歷歷 名名校校專專業業對對口口優優先先 標標桿桿公公司司同同類類。

20、房地產項目信息調查表房地產項目信息調查表 檢索代碼: 銷售證號: 樓盤名稱樓盤名稱 售樓電話售樓電話 區域地段區域地段 發展商發展商 代理商代理商 設計單位設計單位 物管單位物管單位 建筑面積建筑面積 占地面積占地面積 項目屬性項目屬性 建。

21、日期日期: NONO: 客客 戶戶 姓姓 名名 聯聯 系系 方方 式式 接接 待待 人人 客客 戶戶 反反 饋饋 建建 議議 及及 意意 見見 1 2 3 4 5 客客 戶戶 來來 源源 信信 息息 來來 源源 外地 本地 其他 朋友 單頁。

22、房地產項目信息調查表房地產項目信息調查表 檢索代碼: 銷售證號: 樓盤名稱樓盤名稱 售樓電話售樓電話 區域地段區域地段 發展商發展商 代理商代理商 設計單位設計單位 物管單位物管單位 占地面積占地面積 建筑面積建筑面積 項目功能定位項目功能。

23、房房地地產產有有限限 公公司司 200200 年年 月月成成本本管管理理信信息息季季報報 填填表表: 審審核核: 填填報報時時間間 200200 年年 月月 日日 成成本本信信息息季季報報填填報報說說明明 1本報表由各項目公司或項目部成本管。

24、 新項目房屋交付驗收作業指引新項目房屋交付驗收作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程。

25、客客戶戶留留房房信信息息登登記記表表 姓名年齡職業編號 現居住地聯系方式 備注 廣告認知途徑 電話 廣告牌 報紙:日報 晚報 早報 半島報 親屬朋友介紹 購房意向 記錄時間記錄人回訪時間 回訪記錄 姓名年齡職業編號 現居住地聯系方式 備注 。

26、 編號:編號:BTBT ZJZJ 202202 版版 本本 號號 A A 新建項目可行性研究制度新建項目可行性研究制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 新建項目可行性研究制度新建項目可行性研究制度 受控狀。

27、管理中心信息文檔部工作標準管理中心信息文檔部工作標準 部門職能部門職能 信息文檔部是集團綜合信息管理部門,負責檔案信息管理與服務工作,負責 圖書資料管理與服務工作,負責集團計算機管理工作,確保集團信息系統暢通及 信息管理手段的現代化. 工作。

28、 279 成本信息通報會議制度成本信息通報會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 280 1.1. 目的目的 及時反映各項目的成。

29、 399 采購信息管理作業指引采購信息管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 400 1 1目的目的 加強采購信息管理,明確。

30、萬科新項目管理規范萬科新項目管理規范 萬科新項目管理規范 目的為適應集團公司日益擴大的業務規模規范對新項目的論證 提高決策效率提升集團公司競爭力特制定本制度 范圍本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產 公司 職責 1 集團企劃部。

31、萬科蘭喬圣菲別墅文案 沒有一定高度,丌適合如此低調 低坡屋頂下,那種平和淡泊的心境氛圍,只有真正的名仕巨富才能心領神會視為知己. 由南加州 RANCHO SANTA FE 建筑風格演繹而來的蘭喬圣菲別墅,丌像古典式豪宅那樣 復不張揚,沒有仸。

32、信息服務的組織結構信息服務的組織結構 信息服務部門的組織結構信息服務部門的組織結構 第一部分第一部分 信息服務組織機構的組成部分 1970 年以前,數據處理的領導者都喜歡把信息服務部門分成三個組:系統組 程序設計組和操作組.許多人則愿意將系。

33、信息服務規劃綜述信息服務規劃綜述 在信息服務遠景規劃方面可能造成的失誤在信息服務遠景規劃方面可能造成的失誤 指出下列信息服務規劃可能造成的失誤是為了讓用戶和信息服務管理人員能采 取預防措施來避免重犯別人犯過的同樣錯誤. 確保對信息服務規劃必。

34、信息服務策略和規程信息服務策略和規程 按照定義,信息服務部門屬于服務機構,這種服務機構必須有與公司各部門以及其他信息服務部門之間建 立書面正式聯系.信息服務策略和規程的重要性突出地反映在系統綜合和協調信息系統規劃的需求方面, 以及不包含在信。

35、信息管理的基石信息管理的基石信息服務信息服務 信息服務環境信息服務環境 有關計算機和信息處理的規定將影響某些甚至全部的業務領域.例如,存取人事 信息 用戶收費系統以及優先權準則的有關規定將影響公司的各級部門,任何一 種起作用的規定都會不斷地。

36、管理信息系統概述管理信息系統概述 管理信息系統產生的背景管理信息系統產生的背景 信息是一種資源 在過去的 30 年中,各行各業往往都有不少管理人員和行政首腦孤立地看待數據 處理和計算機.造成這種看法的原因是,數據處理DP和信息服務IS人員不。

37、附件 1:20172017 年年房地產開發有限公司房地產開發有限公司新項目投資拓新項目投資拓展激勵方案展激勵方案 v5.0v5.0一目的一目的為進一步完善集團投資拓展業務激勵機制, 鼓勵投資拓展團隊獲取更多優質項目,現發布新項目投資拓展激勵。