新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) 記錄編號: 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及工作計(jì)劃 詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 狀 況 接觸 程度 說明與土地方接觸程度,初步接觸深入了解有合作意向準(zhǔn)備上會還是準(zhǔn)備簽約。 談判 情況 談判進(jìn),
房地產(chǎn)開發(fā)公司新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)1頁Tag內(nèi)容描述:
1、20172017年年第第 季季度度 項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息采采集集表表 標(biāo)段名稱評估日期 甲方負(fù)責(zé)人手機(jī)及郵箱 監(jiān)理單位 總 監(jiān)手機(jī)及郵箱 總包單位 總包單位負(fù)責(zé)人 老板 手機(jī)及郵箱 項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)及郵箱 評估標(biāo)段 建筑面積 已開工總建筑面積: 標(biāo)。
2、目目標(biāo)標(biāo)成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費(fèi)用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi) 01030103土土地地拆拆遷遷補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)用用 01040104大大市市政政配配套套費(fèi)費(fèi) 0105010。
3、規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)匯匯總總表表 地地區(qū)區(qū): 類別名稱計(jì)費(fèi)基數(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)依據(jù)收費(fèi)單位 土地成本 1市政配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 2市政配套費(fèi)返還規(guī)定 3土地使用權(quán)登記 4土地契稅 5紅線外市政設(shè)施費(fèi) 6其他 基礎(chǔ)設(shè)施配 套工程 1供水工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與。
4、13.213.2資資金金管管理理信信息息報(bào)報(bào)送送規(guī)規(guī)范范 序序號號報(bào)報(bào)表表名名稱稱報(bào)報(bào)送送頻頻率率報(bào)報(bào)送送時時間間責(zé)責(zé)任任人人收收報(bào)報(bào)人人 1按揭周報(bào)每周1次每周一區(qū)域資金交表人集團(tuán)資金部 2預(yù)售款監(jiān)控表每月1次月初周一區(qū)域資金交表人集團(tuán)資。
5、新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣 營銷中心營銷中心張曉華張曉華 新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣 全新項(xiàng)目前期導(dǎo)入全新項(xiàng)目前期導(dǎo)入 全新項(xiàng)目開盤前全新項(xiàng)目開盤前2 2 3 3個月個月 全新項(xiàng)目廣告規(guī)范全新項(xiàng)目廣告規(guī)范。
6、維維修修投投訴訴信信息息動動態(tài)態(tài)跟跟進(jìn)進(jìn)表表 項(xiàng)目名稱: 序號房號報(bào)修人報(bào)修時間報(bào)修事項(xiàng)問題部位責(zé)任單位維修單位勘查時間維修方案 承諾完成時 間 進(jìn)場時間完工時間維修類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 客戶驗(yàn)收時間及結(jié)果 。
7、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。
8、設(shè)計(jì)單位信息記錄表設(shè)計(jì)單位信息記錄表 填表人: 填寫日期: 年 月 日 名 稱 公司地址 聯(lián)系方式 通信地址 郵政編碼 聯(lián)系人 及電話 公司傳真 電子郵箱 公司簡介 人員規(guī)模 境外單位 方案設(shè)計(jì) 人 國內(nèi)單位 方案 人 施工圖 人 設(shè)計(jì)資質(zhì)。
9、9 有梁板全部套用在板項(xiàng)目中; 10門項(xiàng)目含分戶門陽臺門; 11裝修項(xiàng)目中內(nèi)墻面1指的是廚房衛(wèi)生間墻面;內(nèi)墻面2指的是內(nèi)墻面1以外的內(nèi) 墻; 12園林中綠化工程指標(biāo)中面積使用綠化面積;道路工程指標(biāo)中面積使用道路面 積;景點(diǎn)指標(biāo)中面積使用景點(diǎn)。
10、序號 產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格型號單位 價格 元 備注 使用項(xiàng)目名 稱 采購時間價格類別生產(chǎn)單位聯(lián)系電話 例苗木類 1冷杉H3.54m株200.00二期三組團(tuán)合同價精仕園林 2云杉D1015200300株182.90一期二組團(tuán)合同價綠化二公司 云杉。
11、碧桂園裝配式建筑應(yīng)用情況通報(bào) 集團(tuán)巟程管理中心 2017年7月垂直培訓(xùn) 應(yīng)用情況匯總 Part 1 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不亮點(diǎn)分享 Part 2 培訓(xùn)不交流 Part 3 思考不總結(jié) Part 4 目 錄 CONTENTS PART 1 應(yīng)用情況匯總 。
12、張遠(yuǎn)淼張遠(yuǎn)淼 惠深區(qū)域運(yùn)營管理部惠深區(qū)域運(yùn)營管理部 2017516 目錄 1運(yùn)營定位2運(yùn)營4563摘牌即開工 4計(jì)劃與策劃5搶工經(jīng)驗(yàn)6主席語 1運(yùn)營管理的定位 運(yùn)營管理工作定位是決策者的參謀部,是解決方案的提供者與監(jiān)督者。
運(yùn)營定位 站在公。
13、內(nèi)部推薦人才信息登記表內(nèi)部推薦人才信息登記表 提交日期:提交日期: 年年 月月 日日 推薦人 所在公司 部門 崗位 被推薦人個人情況 性 別 出生年月 婚育狀況 戶 籍 現(xiàn)居住地 聯(lián)系方式 學(xué) 歷 畢業(yè) 院校 專 業(yè) 職稱執(zhí)業(yè)證書 目前就業(yè)。
14、附附件件一一: XXXX公公司司新新增增地地塊塊土土地地信信息息表表 填表時間: 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱xx市xx區(qū)xxx項(xiàng)目 項(xiàng)項(xiàng)目目位位置置 取取得得時時間間 取取得得方方式式拍賣掛牌協(xié)議轉(zhuǎn)讓收購公司 土土地地使使用用權(quán)權(quán)面面積積可分地塊具體。
15、土地信息采集表土地信息采集表 記錄編號: 項(xiàng)目聯(lián)系人: 實(shí)地考察日期: 信息來源: 宗地基本情況概要宗地基本情況概要 宗地名 稱 位置位置 詳見詳見 附圖附圖 區(qū)域位置區(qū)域位置 土地編號 四至范圍四至范圍 東東 南 西西 北 地段地段 土地。
16、新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說明含建造標(biāo)準(zhǔn)新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說明含建造標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目編號 填寫日期 項(xiàng)目名稱 一指標(biāo)統(tǒng)計(jì)一指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 指標(biāo)類型指標(biāo)類型 指標(biāo) 單位 定位建議數(shù)值 實(shí)際數(shù)值 備注 用地平衡 總用地面積 平方米 建筑用地面積。
17、榮榮盛盛 錦錦繡繡南南山山項(xiàng)項(xiàng)目目 渠渠道道人人員員 首首訪訪確確認(rèn)認(rèn)單單 推推薦薦客客戶戶 情情況況描描述述 姓名: 性別:男 女 客戶年齡: 聯(lián)系電話: 情況描述: 渠渠道道人人員員信信息息 姓名: 聯(lián)系電話: 負(fù)責(zé)點(diǎn)位: 客客戶戶首首。
18、項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息表表 項(xiàng)項(xiàng)目目地地塊塊名名稱稱 所所屬屬城城市市 日期: 考察人: 區(qū)域位置 四至 東西 南北 總用地面 積 凈用地面積 代征用地面積 用地性質(zhì) 和年限 地塊現(xiàn)狀 地塊現(xiàn)狀簡述: 基地內(nèi)影響規(guī)劃的主要因素: 河渠保留建筑樹木。
19、旭旭輝輝總總部部人人才才庫庫 備備注注:1 1凡凡通通過過簡簡歷歷篩篩選選的的候候選選人人信信息息均均需需入入庫庫;2 2入入庫庫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為:統(tǒng)統(tǒng)招招本本科科及及以以上上學(xué)學(xué)歷歷 名名校校專專業(yè)業(yè)對對口口優(yōu)優(yōu)先先 標(biāo)標(biāo)桿桿公公司司同同類類。
20、房地產(chǎn)項(xiàng)目信息調(diào)查表房地產(chǎn)項(xiàng)目信息調(diào)查表 檢索代碼: 銷售證號: 樓盤名稱樓盤名稱 售樓電話售樓電話 區(qū)域地段區(qū)域地段 發(fā)展商發(fā)展商 代理商代理商 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 物管單位物管單位 建筑面積建筑面積 占地面積占地面積 項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性 建。
21、日期日期: NONO: 客客 戶戶 姓姓 名名 聯(lián)聯(lián) 系系 方方 式式 接接 待待 人人 客客 戶戶 反反 饋饋 建建 議議 及及 意意 見見 1 2 3 4 5 客客 戶戶 來來 源源 信信 息息 來來 源源 外地 本地 其他 朋友 單頁。
22、房房地地產(chǎn)產(chǎn)有有限限 公公司司 200200 年年 月月成成本本管管理理信信息息季季報(bào)報(bào) 填填表表: 審審核核: 填填報(bào)報(bào)時時間間 200200 年年 月月 日日 成成本本信信息息季季報(bào)報(bào)填填報(bào)報(bào)說說明明 1本報(bào)表由各項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部成本管。
23、 新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程。
24、 編號:編號:BTBT ZJZJ 202202 版版 本本 號號 A A 新建項(xiàng)目可行性研究制度新建項(xiàng)目可行性研究制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 新建項(xiàng)目可行性研究制度新建項(xiàng)目可行性研究制度 受控狀。
25、管理中心信息文檔部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心信息文檔部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 信息文檔部是集團(tuán)綜合信息管理部門,負(fù)責(zé)檔案信息管理與服務(wù)工作,負(fù)責(zé) 圖書資料管理與服務(wù)工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)管理工作,確保集團(tuán)信息系統(tǒng)暢通及 信息管理手段的現(xiàn)代化。
工作。
26、 399 采購信息管理作業(yè)指引采購信息管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 400 1 1目的目的 加強(qiáng)采購信息管理,明確。
27、萬科新項(xiàng)目管理規(guī)范萬科新項(xiàng)目管理規(guī)范 萬科新項(xiàng)目管理規(guī)范 目的為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模規(guī)范對新項(xiàng)目的論證 提高決策效率提升集團(tuán)公司競爭力特制定本制度 范圍本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn) 公司 職責(zé) 1 集團(tuán)企劃部。
28、 1 目的目的 明確公司內(nèi)部有關(guān)人員的信息披露的職責(zé)范圍和保密責(zé)任,確保信息披露真實(shí)準(zhǔn)確 完整。
2 釋義釋義 21 披露披露信息信息: 深圳證券交易所股票上市規(guī)則2004 版 中規(guī)定的強(qiáng)制性披露信息 和未達(dá)到披露標(biāo)準(zhǔn)但可能對公司股票及其衍。
29、信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu) 信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu) 第一部分第一部分 信息服務(wù)組織機(jī)構(gòu)的組成部分 1970 年以前,數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡把信息服務(wù)部門分成三個組:系統(tǒng)組 程序設(shè)計(jì)組和操作組。
許多人則愿意將系。
30、信息服務(wù)規(guī)劃綜述信息服務(wù)規(guī)劃綜述 在信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃方面可能造成的失誤在信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃方面可能造成的失誤 指出下列信息服務(wù)規(guī)劃可能造成的失誤是為了讓用戶和信息服務(wù)管理人員能采 取預(yù)防措施來避免重犯別人犯過的同樣錯誤。
確保對信息服務(wù)規(guī)劃必。
31、信息服務(wù)策略和規(guī)程信息服務(wù)策略和規(guī)程 按照定義,信息服務(wù)部門屬于服務(wù)機(jī)構(gòu),這種服務(wù)機(jī)構(gòu)必須有與公司各部門以及其他信息服務(wù)部門之間建 立書面正式聯(lián)系。
信息服務(wù)策略和規(guī)程的重要性突出地反映在系統(tǒng)綜合和協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)規(guī)劃的需求方面, 以及不包含在信。
32、信息管理的基石信息管理的基石信息服務(wù)信息服務(wù) 信息服務(wù)環(huán)境信息服務(wù)環(huán)境 有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息處理的規(guī)定將影響某些甚至全部的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
例如,存取人事 信息 用戶收費(fèi)系統(tǒng)以及優(yōu)先權(quán)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定將影響公司的各級部門,任何一 種起作用的規(guī)定都會不斷地。
33、管理信息系統(tǒng)概述管理信息系統(tǒng)概述 管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景 信息是一種資源 在過去的 30 年中,各行各業(yè)往往都有不少管理人員和行政首腦孤立地看待數(shù)據(jù) 處理和計(jì)算機(jī)。
造成這種看法的原因是,數(shù)據(jù)處理DP和信息服務(wù)IS人員不。
34、附件 1:20172017 年年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新項(xiàng)目投資拓新項(xiàng)目投資拓展激勵方案展激勵方案 v5.0v5.0一目的一目的為進(jìn)一步完善集團(tuán)投資拓展業(yè)務(wù)激勵機(jī)制, 鼓勵投資拓展團(tuán)隊(duì)獲取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,現(xiàn)發(fā)布新項(xiàng)目投資拓展激勵。
35、230附件附件 10: 1新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)說明:1填寫范圍:考慮重點(diǎn)介入和發(fā)展的項(xiàng)目,從開始接觸到正式簽約或自然終止時為止都要求填列,若簽約后合作條件發(fā)生變動也要求在此快報(bào)中反映;2上報(bào)時間:每月 10 日25 日遇節(jié)假。