1、ZZ 考核指標考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標.1 1 常務副總經理考核指標.1 行政副總經理考核指標.2 副總經理租賃拆遷考核指標.3。

2、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

3、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

4、部部門門名名稱稱:規規劃劃配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

5、第八事業部 項目部員工考勤管理補充細則考慮到項目部人員工作的特殊性,在集團考勤及休假管理制度基礎上,針對在建項目輪崗值班計劃,制訂本補充細則:1. 項目部員工因工作需要進行夜間值班的:a 如值班時間超過21:30,增加一次飯補20元;如值班。

6、限額設計參考指標表造價指標 序號指標指標說明 產品類型 指標明細 一二線城市 售價1萬以下 1萬2萬 2萬4萬 4萬以上 1 景觀平米 造價元 m2 按照空地面積 土地面積建筑占 地面積計算 高層 二代高層法式高 層 6009001200 。

7、物 業 接 管 驗 收 記 錄 表年 月 日 NO:GMBGYWX054驗收物業名稱驗收項目單元號驗 收 發 現 問 題12345678910111213141516171819202122232425接管驗收人: 移交人員確認。

8、第 8 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧公公館館 每每周周業業績績統統計計20132013年年6 6月月1717日日20132013年年6 6月月2323日日 銷銷售售人人員員 接接客客數數量量登登記記情情況況成成交交情情況況 臺臺數數量量比比。

9、姓名 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 20031024 20031025 。

10、興元嘉園工程監理補充合同興元嘉園工程監理補充合同 甲方:成都興元房地產開發有限公司興元嘉園項目分公司甲方:成都興元房地產開發有限公司興元嘉園項目分公司 乙方:乙方: 甲乙雙方在訂立成都市工程建設監理合同的基礎上,經雙方友 好協商,訂立如下補。

11、建設工程勘探補充合同 發包方: 甲方 承包方: 乙方 年 月 日簽訂 簽 定 本 合 同 前 須 知 1 您已具備簽定合同的法律常識 2 您已全部詳細了解本合同所有條款,并已熟知其含義 3 您確認本合同中手寫的內容與打印的內容均屬雙方的真實。

12、工程監理補充合同 發包方: 甲方 承包方: 乙方 年 月 日簽訂 簽 定 本 合 同 前 須 知 1 您已具備簽定合同的法律常識 2 您已全部詳細了解本合同所有條款,并已熟知其含義 3 您確認本合同中手寫的內容與打印的內容均屬雙方的真實意 。

13、建筑工程設計補充合同 發包方: 甲方 承包方: 乙方 年 月 日簽訂 簽 定 本 合 同 前 須 知 1 您已具備簽定合同的法律常識 2 您已全部詳細了解本合同所有條款,并已熟知其含義 3 您確認本合同中手寫的內容與打印的內容均屬雙方的真實。

14、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

15、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號姓名點位巡查時間巡查時間巡查時間巡查時間備注 渠渠道道物物品品入入庫庫單單 項目對方單位物料名稱數量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業業績績考考核核表表。

16、萬達建筑信息模型設計應用標準 2018 年 5 月修編內容 一 修編原因 1. 根據 2017 年 BIM 試運行復盤情況,模型構件數量達 60 萬, 建模工作量巨大,模型準確性差,投入產出比低,需對建模標 準進行優化,提升建模效率及模型準。

17、第 1 頁 共 2 頁 延期補充協議延期補充協議 合同編號:合同編號: 甲方:甲方: 乙方:乙方: 鑒于甲乙雙方于 年 月 日簽訂了 合同 合同編號: 以下簡稱原合同,現甲乙雙方經友好協商,達成補充協議如下: 一甲乙雙方同意將原合同的有效期。

18、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

19、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用,以 財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

20、1.業績指標由運營審計部組織進行分解制定,參考本次咨詢給出的指標庫及結合公司的年度經 營目標進行分解,并組織與被考核人考核部門及分管領導討論確定,經總經理董事長兼批 準后執行.指標確認前考核人應與被考核人進行充分溝通并達成一致. 2.年度業。

21、企業文化行為管理指標標準及說明企業文化行為管理指標標準及說明 企業文化行為標準及說明企業文化行為標準及說明 每個維度基準分為 15 分,沒有達標或出現減分行為的相應給以減分,達到公司規定的理想 要求的或有符合理想要求的行為給予加分. 采取例。

22、 業主入住驗房記錄業主入住驗房記錄 房號: 樓 單元 戶 編號:編號:BTKF305 驗房時間:驗房時間:200 年年 月月 日日 業主姓名業主姓名 電電 話話 備 注 驗收項目 頂 棚 墻 面 地 面 窗 開關 插座 燈 有 線 電 信 。

23、 蘭蘭景景店店 部部門門 2 2 月月租租房房業業績績匯匯總總提提交交表表 制表人: 置置業業顧顧問問 姓姓名名 客戶物業合計收傭分傭比例 本人業績客戶 分傭人業績備注 星語林3030100看房費 恒盛世家128080201024租房 蘭景。

24、 姓名 韓維斌李曉龍昌旭明楊建英 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 2003。

25、住宅建設公司各崗位考評指標住宅建設公司各崗位考評指標KPIKPI及權重及權重 一總經理:一總經理: 1 1 KPIKPI: 根據集團部署的年度經營指標和任務, 制定公司的綜合性經營目標 投資方案管理目標,確保各項目標的實現. 2 2權重:權。

26、室內設計服務補充協議室內設計服務補充協議 甲方: 乙方: 1.0 工作范圍: 小高層 6105A 平層 2 室 2 廳 2 衛 小高層 6110B 平層 4 室 2 廳 2 衛 多 層 9201A 平層 3 室 2 廳 2 衛 聯 排 10。

27、補補 充充 協協 議議 甲方: 乙方: 甲乙雙方就公建 12工程外墻裝飾材料的采購施工達成如 下協議: 一外墻涂料取消,改為石材珊寶砂錘擊石. 二甲供的石材珊寶砂地面磚錘擊石材料,改由乙方自行 采購,但材料價格質量顏色必須由甲方認可后,方可。

28、永泰房地產集團北京公司 項目公司業績激勵方案 永泰房地產集團北京公司 項目公司業績激勵方案 2015 年年 2 月月 內部文件,注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業。

29、內部資料 嚴禁外傳 1 業績監控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內部資料 嚴禁外傳 2 2016年銷售業績考核范圍 集團2016年銷售激劫方案 如何做到有效的業績監控 有效的業績監控助力銷售 內部資料 嚴禁外傳 3 一。

30、內部資料 嚴禁外傳 1 業績監控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內部資料 嚴禁外傳 2 有效的業績監控助力銷售 內部資料 嚴禁外傳 3 一2016年銷售業績考核范圍 為方便各區域更好地謀劃2016年業績達成方案,集團于。

31、營銷策劃部一覽表 營銷策劃部 績效指標績效指標 指標指標 目標定義目標定義 備注備注 權重權重 標的標的 數據源數據源 考核方考核方 01 調研計劃完成率 實際調研進度 完成的計劃天數計劃調研進度計劃 總天數 評價調研計劃的完成情況 滿足質。

32、 企劃部流程指標一覽表 企劃部 績效指標績效指標 指標指標 目標定義目標定義 備注備注 權權 重重 標標 的的 數據源數據源 考考 核方核方 01 調研計劃 完成率 實際調研進度 完成的計劃天數 計劃調研進度計劃總天數 評價調研計劃 的完成。

33、 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業績考核 . 4 第四章 項目公司獎金的發放 . 。

34、房地產公司業績考評體系KPI方案房地產公司管理咨詢報告之四前言員工的績效考評是員工的激勵培訓發展評估晉升或辭退的基石員工的績效考評是確保戰略實施以及日常計劃管理的重要手段縱觀國內外優秀公司,以關鍵業績指標為導向的考核制度是行之有效的管理體系。

35、永泰房地產集團有限公司永泰房地產集團有限公司項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業績考核. 4第四章項目公司獎金的發放. 7第五章附則. 9附表 1:項目。

36、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業績評估操作手冊考核原理及考核關系業績考核流程流程概述月度考核流程半年考。