1、附件1:工程制度流程分類命名標準地產集團公司 工程制度流程分類命名標準第一條 制度流程文件命名標準制度流程文件名稱一般由單位名稱規范事項制度類型制度時效四要素構成,具體含義分別為:一 單位名稱為制度流程文件出臺歸屬單位名稱.例如: 地產集團。

2、車 輛 管 理 規 定為保障公司業務工作順利開展,合理進行車輛調配保養維護報銷,節約降低費用.特制定本規定:一 車輛管理1 公司公務車輛統一由辦公室負責管理,設專職司機駕駛.2 因特殊情況,非專職司機公務駕車須持相應駕照經辦公室主任或有關領。

3、房地產業務流程管理手冊文件編號GXCBLC007資金管理流程版本修訂A0國信地產流程管理體系文件資金管理流程文件編號: GXYYLC007 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導部門:財務管理部發布日期:200 年 月 日 實施日。

4、一線地產公司年度優秀職員獎評選流程1. 目的規范各一線地產公司年度優秀職員獎的評定及發布工作.2. 適用范圍各一線地產公司3. 術語與定義無4. 流程客戶一線地產公司職員5. 流程輸入與輸出輸入:略輸出:獲獎名單6. 流程主要角色及職責:流。

5、招聘流程社會招聘1. 流程目的:規范招聘過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司助理總經理不含級以下的員工招聘活動的組織,公司助理總經理含以上的報集團人力資源部審批后招聘.3. 術語與定義:無4. 流程客戶:招聘需求部門.5. 流程。

6、加班管理流程1. 流程目的:規范加班費申請及發放的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產公司.3. 術語與定義: 3.1屬于加班的情形:職員因客觀原因在正常工作時間內無法完成所承擔的工作,經部門負責人和人力資源 部審批同意,在正常工作時。

7、社保管理流程1. 流程目的:規范社保的繳付的管理.2. 流程適用范圍:適用于一線地產公司.3. 術語與定義:3.1社會保險:根據國家社會保險及公積金政策規定,公司及職員按照一定的繳交比例,每月向公司所在當地社保局及公積金中心繳交社會保險和住。

8、離職管理流程1. 目的有效規范各一線地產公司職員離職操作流程.2. 適用范圍各一線地產公司3. 術語與定義離職:公司與職員解除或終止勞動關系的事件稱為離職.離職分為主動離職和被動離職. 4. 流程所有者一線地產公司人事專員.5. 流程客戶離。

9、品牌管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的建立和加強公司完整統一和規范的戰略性品牌管理策略,規范集團品牌和項目品牌管理程序,提高品牌管理的科學管理水平,為確保品牌發展策略全方位地服務于公司整體長期發展策略,從而發揮品牌策略的作用最大化。

10、戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一行。

11、產品產品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策,完成項目的市場定位產品建議.本流程與概念設計流程同時運行,互為 輸入輸出關系,指導下階段的項。

12、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 管理評審程序 編號:WHVKQP0502 版號修改狀態:A0 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 確保公司質量方針目標和質量管理體系持續的適宜性充分性和有效性,以滿足 ISO9001:20。

13、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

14、1 天津萬達中心項目天津萬達中心項目來訪接待來訪接待流程流程 一一 來訪接待來訪接待禮儀標準:禮儀標準: 1. 統一著裝,服裝整潔筆挺,統一按要求佩工作牌; 2. 工作時間所有員工佩帶公司胸卡.要求佩掛繩不要打結或擰麻花 3. 在工作區必須。

15、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經理 分管經理 行政總監集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

16、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

17、固定資產管理流程圖 編號:BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產管理工作流程 層次概要固定資產工作流程 相關部門或人員辦公室主任財務部中心行政總監總經理項目經理責任部門 ABCDEF 1 2相關部門或人員 3辦公室主任 4行政總監 。

18、合同管理工作流程圖 編號:BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術總監財務造價各項目部責任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務 5。

19、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

20、 編號:編號:BTBT KFKF 203203 版版 本本 號號 A A 回訪管理規定回訪管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 回訪管理規定回訪管理規定 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

21、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06。

22、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC004 版本:1.0 合同管理合同管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 。

23、 銷售前期管理流程銷售前期管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售前期管理流程銷售前期管理流程 制定營銷目標制定營銷目標方案方案銷售。

24、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的目的 確保開發項目的成本控制在。

25、關于因公出國關于因公出國出境出境的若干規定的若干規定 隨著集團業務的不斷擴大,集團部門項目公司子公司的相關人員因 公出國出境包括項目考察學習出訪商務談判等的商務活動越來越多. 為進一步加強集團因公出國的管理,使致規范化制度化,特制訂以下若干。

26、招聘管理流程11濟南濟南 xxxx 招聘管理流程招聘管理流程規范公司招聘流程如下:一確定人員需求:公司人事管理部向各部門發出 招聘申請單 了解招聘需求, 各部門填寫 招聘申請單 ,人事管理部綜合整理并提出審批意見,報請總經理及董事長審批.二。

27、公司職位說明及流程目錄公司職位說明及流程目錄一人事行政部人事行政部1 人事行政經理.DOC2 人力資源主管.DOC3 行政主管.DOC4 運營管理主管.DOC5 公司秘書.DOC6 前臺文員.DOC7 檔案管理員.DOC8 人力資源規劃流程。