1、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

2、營營銷銷費費用用科科目目含含義義說說明明 序序號號科科目目名名稱稱科科目目包包含含內內容容 一一營營銷銷設設施施建建造造費費 1營銷設施建造費指項目為營銷而租賃的售樓處外展場外展點所發生的裝修裝飾維修維護更新租賃費用 2示范區軟裝費用包括售。

3、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

4、附件6:營銷推廣成果確認單 項目分類 報紙 電視 戶外 道旗 樓宇 電臺 短信 互聯網 公交 燈箱 直郵 圍檔 樓幅 售樓處包裝 活動 印刷品 影視片制作 其它 合作事項 合同期限 合作公司名稱 工作成果描述 驗收結果 詳見附件 經辦部門 。

5、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告傳播戶外廣告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行，合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

6、附附件件1 1：營營銷銷環環境境檢檢查查表表 日期： 公司： 被檢項目： 檢查人： 序序號號檢檢查查內內容容總總分分單單項項檢檢查查事事項項 單單項項 分分值值 評評估估內內容容檢檢查查標標準準 單單項項 得得分分 檢檢查查情情況況描描述述。

7、領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 天津碧桂園營銷分析 2011. 8 中國房產信息集團 CRIC天津 王晨 2 目錄 Part 1 項目概況 Part 2 產品定位 Part 3 推售節奏及價格走勢 Part 4 現場營造 Part。

8、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準52.4銷售部經理。

9、銷售培訓手冊碧桂園集團營銷中心 品牌管理部Sales Marketing Division Brand Management Dept.Date日期：20081016Code編號：Present 呈送：楊總 張總監Department 部門。

10、1 碧桂園公關形式與營銷方案碧桂園公關形式與營銷方案 隊員：戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關系活動策劃是實現公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段，是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

11、客戶拓展的實戰手法客戶拓展的實戰手法 1 第一部分第一部分 怎樣打開怎樣打開拓客渠道拓客渠道 怎樣打開拓客渠道 2 怎樣打開拓客渠道 我怎么才能進入我怎么才能進入高端社區高端社區拓客拓客 3 我怎么才能打入我怎么才能打入大企業大企業內部內部。

12、推廣跟進人：劉地生總時長：40分鐘60分鐘 說明：此培訓手冊按照銷售動線前臺區沙盤區品牌項目物業建材展示區安徽7項目展示區板房區洽談區來做，用以規范銷售人員在接待客戶過程中，向客戶輸出品牌及項目核心特點。
目錄索引：前臺沙盤區 第46頁品牌項。

13、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講：黃敏主講：黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

14、營 銷 合 作 方 檔 案編號：以下部分內容由合作方自行打印填寫。
機構與組織1 公司名稱：注冊辦公室地址：電話號碼：傳真：總經理名稱：電話：授權與本公司的接洽人名稱：職務：電話：2 業務范圍：3 從事相同業務的年數：4 熟悉媒體單位及工作人。

15、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位：元單位：元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明：有結算合同按結算值，無結算合同包死合同按合同值，無合同按發生值。
填表人：填表人： 本年度四季營銷費用總控目標為 萬元，金色營銷費用總控。

16、商業營銷推廣分享 內部資料 嚴禁外傳 佛肇區域商業管理部 黃國敏 2017年3月18日 目 錄 CONTENTS 商業與住宅廣告推廣的差異1 主流商業平面廣告案例分享2 商鋪營銷推廣標準動作3 商業與住宅廣告推廣的差異 廣告包裝 你相信廣告。

17、營銷策動力 策 略 思 維 做 拓 展 房 杰 2017.7 策 劃 拓展指導者 銷 售 拓展執行者 要素收集 過程反饋 形象包裝 計劃制定 團隊力塑造團隊力塑造 策劃包裝銷售策劃包裝銷售項目啟動即合作項目啟動即合作 銷售團隊對外的展示形象。

18、從微信趨勢看互聯網廣告的邏輯變化 順德碧桂園新媒體營銷交流會順德碧桂園新媒體營銷交流會 微信的用戶基礎數據微信的用戶基礎數據 微信的用戶使用數據微信的用戶使用數據 數據小結數據小結 微信的用戶關注數據微信的用戶關注數據 微信朋友圈數據微信朋。

19、區域采購部 2016年10月17日 佛肇區域營銷物料的采購指引 目 錄 營銷物料采購流程指引 1. 營銷物料采購注意事項 2. 一 營銷物料采購流程指引 營銷物料必須按照集團原有采販流程，在BPM系統中完成下單流程，即按以下流程執行： 注意。

20、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

21、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作，規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現項目投資效益回報的最大化。
。

22、PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 。

23、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

24、第一部分 基礎表格類 項目來電客戶登記表 項目來訪客戶登記表 客戶需求調查表 來訪客戶分析表 項目回訪客戶登記表 成交客戶情況明細表 項目合同統計表 項目大定統計表 老帶新推薦看房表 項目置業顧問銷售業績動態表 市調計劃表 第二部分 上報表。

25、 編號：編號：BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態：受控 發。

26、 1.1.1 100mm 1.1.2 250mm 100mm 1.1.3 100mm 100mm 1.1.4 80mm 1.1.5 300350m 1.1.6 50mm 25 25 28 28 2 2.4 。

27、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續， 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

28、 營銷管理制度營銷管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1.總則 1.1為進一步規范營銷工作環節，更好地完成集團下達的各項。

29、 營銷代理單位選擇評估表營銷代理單位選擇評估表 序號 項 目 標 準 行業影響力方面行業影響力方面 1 知名度 具有行業知名度，被多數房地產企業所熟悉認可 2 資 質 具有獨立法人和執業資格和相關行業公認的資質 3 理 論 在重要媒體上發行。

30、 營銷推廣方案評審表營銷推廣方案評審表 月 日 項目名稱 編制單位 方案簡介： 參與審議 單位人員 部意見： 簽名： 部意見： 簽名： 部意見： 簽名： 部意見： 簽名： 部意見： 簽名： 部意見： 簽名： 總經理意見： 簽名： 表單編號：。

31、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分：上月銷售情況總結第一部分：上月銷售情況總結 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

32、碩峰會碩峰會 策劃案初案策劃案初案 目錄目錄 總則總則 會員守則會員守則 活動和服務活動和服務 碩峰會組成人員碩峰會組成人員 會員優惠政策會員優惠政策 會員等級會員等級 等級會員特權等級會員特權 會員積分制度會員積分制度 Here come。

33、 1.1. 目的：目的： 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控，提高集團營銷費用使用效果。
2.2. 范圍：范圍： 本辦法適用于集團內房地產開發企業。
3.3. 職責：職責： 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改，并會同風。

34、婚房大作戰營銷思路 銷售速度 可售面積 2011年樓市成交速凍 武漢近15萬套存量，按9000套月的銷售速度計算至少需要17個月 預計2月過后，大批剛需房源將再度激戓市場 對亍既能買房信用又丌錯的購房者 應予以放開，幫助恢復房地產交易量，同。

35、SWOT分析SWOT分析 SWOT是四個英文單詞strengthsweakness titi和tht 的縮寫分別代表opportunities和threats的縮寫，分別代表 優勢劣勢機會和威脅 SWOT分析常作為環境分析競爭分析和內部 分。

36、 項目管理制度手冊項目管理制度手冊 工程項目管理制度工程項目管理制度 總總 則則 工程名稱： 以下簡稱本發展項目 ； 工程地址：大連市開發區金馬路 128 號； 業主：大連房地產開發有限公司以下簡稱業主 ； 監理單位：吉林建院工程建設監理咨。

37、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊 . 26 1 部門職責 2 工作架構 3 崗位職責 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評定標準 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會 2 考勤制度。

38、湖北 xx 房地產開發有限公司銷售部銷售管理手冊一房地產銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應知道公司所提供的每一項權益和機會， 在本手冊的以下章節中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規章制度。

39、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

40、武漢武漢 xxxx 房地產開發公司房地產開發公司營銷管理營銷管理手冊手冊版版 本本 號：號：發布日期發布日期發放編號：發放編號：持持 有有 者：者：武漢武漢 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司目目錄錄營銷管理關鍵節點.41.營銷。