1、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

2、碧桂園營銷中心培訓管理手冊 2011 年 7 月版 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓管理職責和工作規范，指引各部門按照有關要求做好培訓工作，從 而提升各部門的培訓工作成效，提高營銷中心整體人力資源素質，特制定本。

3、目 錄 1 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一家政部部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程視角.1 四員工學習與成長視角.2 二家政部工作目標及衡量標準 .2 一財務視角.2 二。

4、管 理 手 冊XMB200805文件編號： 項目管理部編制部門： 2008年5月22日編制日期： 希望社會因我們的存在而變得更加美好項目部管理手冊目錄第一章 部門職能3一部門組織架構圖3二部門職能31開發部的主要職能32工程部的主要職能53。

5、目錄 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責與工作目標部門職責與工作目標 .1 一綠化部部門職責 .1 二綠化部工作目標和衡量標準 .1 三綠化部架構圖 .5 第二節第二節 崗位職務說明書崗位職務說明書 .6 一綠化經理職務說明書 .6 二 園。

6、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準 .1 一財務視角.1 二顧客視角.2 三內部流程.2 四。

7、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講：黃敏主講：黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

8、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位：元單位：元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明：有結算合同按結算值，無結算合同包死合同按合同值，無合同按發生值。
填表人：填表人： 本年度四季營銷費用總控目標為 萬元，金色營銷費用總控。

9、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

10、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

11、地產事業部營銷管理手冊 制度規范推廣培訓計劃 說明：1計劃電子版隨通知發出，簽字版存入制度規范頒布部門備案，作為執行力檢查的重要項目；2每一階段培訓結束后要對培訓效果有記錄，制度規范頒布部門要完成存檔；3 推廣步驟欄內應將確保制度全員掌握的。

12、績效管理手冊績效管理手冊 編號：RAHR10 版號：A0 頁碼： 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 。

13、管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一福地房地產開發有限公司組織機構圖一福地房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 總經辦 企業管理中心 預 決 算 部 銷 售。

14、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構三公司。

15、管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一一xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 總經辦 企業管理中心 預 決 算 部 。

16、 1.1. 目的：目的： 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控，提高集團營銷費用使用效果。
2.2. 范圍：范圍： 本辦法適用于集團內房地產開發企業。
3.3. 職責：職責： 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改，并會同風。

17、 1 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 2 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產房地產企業文。

18、 XXXX 公司公司 組織手冊組織手冊 服務單位服務單位: : XXXX 公司公司 XX 集團組織手冊 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 XX 控股集團管控模式控股集團管控模式 . 3 一XX 控股集團管控模式選擇 . 3 二各管控模式特點。

19、 房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發有有有有限限限限公公公公司司司司 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 最新修訂日期：最新修訂日期： 編制編制 審核審核 批準批準 譚文平 目錄目錄 第一章：績效管理綜述3 第二章：部門。

20、xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司組織組織管理手管理手冊冊討論版目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路.4一 組織設計的基本原則.4統一指揮原則.4精簡效率原則.5客戶導向原則.5二XX。

21、xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編一一目目 錄錄第一部份第一部份房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產房地產企業文化系統企業文化系統第三部份第三部份。

22、目錄目錄1手冊說明手冊說明.42行政事務管理方針管理目標行政事務管理方針管理目標.2.1行政事務管理方針. 52.2行政事務管理目標. 53行政事務管理體系行政事務管理體系圖圖.3.1行政事務管理組織結構圖. 63.2行政事務管理過程圖. 。

23、天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 1 工工程程管管理理手手冊冊天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 2 目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生。

24、上海房地產開發公司二 0 XX 年五月組織管理手冊目目錄錄目錄.I第一章 手冊說明.1一基本內容.1二手冊發布.1三手冊管理.1第二章 公司總部.2一組織架構.2二部門通用職責.3三部門規劃.41行政人事部.42財務部.73審計部.94投資。

25、省房地產開發公司管理手冊綜合范本省房地產開發公司管理手冊綜合范本一一 董事會職能董事會職能1執行總公司的訣議。
2決定公司的經營計劃和投資方案。
3審訂公司的年度財務預算方案決算方案。
4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5審訂公司增加或者減。

26、房地產開發房地產開發股份有限公司股份有限公司組織管理手冊組織管理手冊組織編制：日期：審核：日期：批準：日期：發布日期發布日期：生效日期生效日期：目錄目錄第一部分第一部分 手冊說明手冊說明.4一手冊的基本內容.4二手冊的調整和修訂.4三手冊的。