1、碧桂園項(xiàng)目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程32第三篇:項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計流程10第四篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中水電工作要點(diǎn)7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項(xiàng)目管理部溝通的操作指引12第六篇:項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司在項(xiàng)。

2、碧桂園營銷中心培訓(xùn)管理手冊 2011 年 7 月版 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)和工作規(guī)范,指引各部門按照有關(guān)要求做好培訓(xùn)工作,從 而提升各部門的培訓(xùn)工作成效,提高營銷中心整體人力資源素質(zhì),特制定本。

3、目 錄 1 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一家政部部門職責(zé) .1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程視角.1 四員工學(xué)習(xí)與成長視角.2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .2 一財務(wù)視角.2 二。

4、管 理 手 冊XMB200805文件編號: 項(xiàng)目管理部編制部門: 2008年5月22日編制日期: 希望社會因我們的存在而變得更加美好項(xiàng)目部管理手冊目錄第一章 部門職能3一部門組織架構(gòu)圖3二部門職能31開發(fā)部的主要職能32工程部的主要職能53。

5、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一家政部部門職責(zé) .1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程視角.1 四員工學(xué)習(xí)與成長視角.2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .2 一財務(wù)視角.2 二顧客視角.2。

6、目錄 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)與工作目標(biāo)部門職責(zé)與工作目標(biāo) .1 一綠化部部門職責(zé) .1 二綠化部工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 三綠化部架構(gòu)圖 .5 第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書 .6 一綠化經(jīng)理職務(wù)說明書 .6 二 園。

7、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé) .1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長.1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流程.2 四。

8、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

9、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

10、地產(chǎn)事業(yè)部營銷管理手冊 制度規(guī)范推廣培訓(xùn)計劃 說明:1計劃電子版隨通知發(fā)出,簽字版存入制度規(guī)范頒布部門備案,作為執(zhí)行力檢查的重要項(xiàng)目;2每一階段培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)效果有記錄,制度規(guī)范頒布部門要完成存檔;3 推廣步驟欄內(nèi)應(yīng)將確保制度全員掌握的。

11、 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理手冊行政管理手冊 序序 言言 沒有規(guī)矩,不成方圓. 一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后 勤保障. 健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)。

12、管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一福地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一福地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則 高管層 部門層 總經(jīng)辦 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售。

13、上海城開 集團(tuán) 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團(tuán)有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構(gòu)三公司。

14、房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理手冊行政管理手冊序序言言沒有規(guī)矩,不成方圓.一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度, 從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障.健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)執(zhí)行指示的重。

15、目錄目錄1手冊說明手冊說明.42行政事務(wù)管理方針管理目標(biāo)行政事務(wù)管理方針管理目標(biāo).2.1行政事務(wù)管理方針. 52.2行政事務(wù)管理目標(biāo). 53行政事務(wù)管理體系行政事務(wù)管理體系圖圖.3.1行政事務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)圖. 63.2行政事務(wù)管理過程圖. 。

16、天津天津 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1 工工程程管管理理手手冊冊天津天津 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天津天津 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生。

17、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程培訓(xùn)管理手冊工程培訓(xùn)管理手冊1.11.1 住宅質(zhì)量問題處理程序住宅質(zhì)量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問題處于受控狀態(tài),強(qiáng)化住宅質(zhì)量問題處理工作的制度化, 。

18、上海房地產(chǎn)開發(fā)公司二 0 XX 年五月組織管理手冊目目錄錄目錄.I第一章 手冊說明.1一基本內(nèi)容.1二手冊發(fā)布.1三手冊管理.1第二章 公司總部.2一組織架構(gòu).2二部門通用職責(zé).3三部門規(guī)劃.41行政人事部.42財務(wù)部.73審計部.94投資。

19、省房地產(chǎn)開發(fā)公司管理手冊綜合范本省房地產(chǎn)開發(fā)公司管理手冊綜合范本一一 董事會職能董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減。

20、白云白云公司公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司目目錄錄第一章:總則第一章:總則第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計第三章:績效獎金設(shè)計第三章:績效獎金設(shè)計第四章:薪酬管理辦法第四章。

21、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司股份有限公司組織管理手冊組織管理手冊組織編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:發(fā)布日期發(fā)布日期:生效日期生效日期:目錄目錄第一部分第一部分 手冊說明手冊說明.4一手冊的基本內(nèi)容.4二手冊的調(diào)整和修訂.4三手冊的。

22、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度工工程程管管理理手手冊冊編制日期:編制日期:2013 年年 8 月月目目錄錄一工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及職責(zé). 3 一工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu). 3 二工程部工作職責(zé). 3 二工程生產(chǎn)管理規(guī)。