1、安全文明施工管理操作指導(dǎo)書安全文明施工管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 安全文明施工管理操作指導(dǎo)書安全文明施工管理操作指導(dǎo)書 監(jiān)理支持性文件項(xiàng)目公司工程部 。

2、工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書 監(jiān)理承包商支持性文件 總部工程管理 中心 項(xiàng)目公司工程部 編制施工方。

3、工程類經(jīng)濟(jì)合同管理工程類經(jīng)濟(jì)合同管理 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 總則總則 1.1 建立和完善合同管理制度,是規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為,保護(hù)公。

4、1 1 6 6 1.1. 目的目的 為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,確保火災(zāi)預(yù)防與滅火救援工作的實(shí)施,保護(hù)人身 財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公共安全. 2.2. 范圍范圍 適用于天成物業(yè)各項(xiàng)目消防安全管理. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 部門崗位 職責(zé) 區(qū)域總經(jīng)理 為。

5、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業(yè)主移交的。

6、 1 變更簽證指導(dǎo)書變更簽證指導(dǎo)書 一一 工程變更簽證:工程變更簽證: 工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中建設(shè)方為滿足功能需求設(shè)計(jì)單位為完 善建筑物的設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的合理化建議施工單位變更施工工藝 為施工需要而增加的零星用工等需建設(shè)方所簽署的工程文件. 二。

7、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團(tuán)公司集團(tuán)公司 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 1。

8、 1 一 管理費(fèi)用的監(jiān)控概述 1 地區(qū)集團(tuán)本部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)控每月管理費(fèi)用與計(jì)劃目標(biāo)比較的執(zhí)行情 況,并負(fù)責(zé)出現(xiàn)費(fèi)用超月份計(jì)劃目標(biāo)的報(bào)警提示詳見流程及作業(yè)規(guī) 則 2 常務(wù)董事負(fù)責(zé)監(jiān)控管理費(fèi)用與計(jì)劃目標(biāo)比較的執(zhí)行情況,并向地區(qū)提 醒向集團(tuán)匯報(bào). 。

9、勞動(dòng)合同管理細(xì)則 1.目的 規(guī)范公司勞動(dòng)合同管理,為公司勞動(dòng)合同管理提供指導(dǎo). 2.范圍 全體職員. 3.職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定本細(xì)則; 地區(qū)人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)結(jié) 合集團(tuán)制度執(zhí)行. 4. 勞動(dòng)合同管理 4.1 勞動(dòng)合同管。

10、 銷售代理費(fèi)的支付銷售代理費(fèi)的支付作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 一定義 銷售代理費(fèi)是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托專業(yè)的銷售公司代理銷售的費(fèi)用,包 括:銷售人員的工資福利獎(jiǎng)金銷售服務(wù)費(fèi)等. 二銷售代理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間 銷售代理費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間按照雙方。

11、 1 項(xiàng)目銷售方案與計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目銷售方案與計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書 在開盤準(zhǔn)備工作中,市場(chǎng)營(yíng)銷部要制作一份項(xiàng)目銷售方案與計(jì)劃 ,作為 項(xiàng)目開盤銷售的指導(dǎo)文件,此文件應(yīng)包含以下主要內(nèi)容. 一銷售目標(biāo) 結(jié)合年度銷售目標(biāo),提出本次開盤銷售目標(biāo),包括。

12、 1 1變更類型變更類型說明說明 提示:提示:變更可以分為兩大類,需求變更和設(shè)計(jì)變更,需求變更是由我方提出的,主要是由于 系統(tǒng)需求的漏洞或功能補(bǔ)充引起的, 而設(shè)計(jì)變更則是由系統(tǒng)開發(fā)商提出的, 因技術(shù)實(shí)現(xiàn)原因 而局部改變系統(tǒng)的些微需求. 2 。

13、一一 調(diào)研過程調(diào)研過程 按照調(diào)研計(jì)劃,簡(jiǎn)單描述一下調(diào)研的過程. 編號(hào)編號(hào) 調(diào)研事項(xiàng)調(diào)研事項(xiàng) 起始時(shí)間起始時(shí)間 完成時(shí)間完成時(shí)間 相關(guān)部門或責(zé)任人相關(guān)部門或責(zé)任人 問題備注問題備注 二二 IT 整體現(xiàn)狀評(píng)估可選整體現(xiàn)狀評(píng)估可選 主要描述現(xiàn)有 。

14、1 1組織保障組織保障 提示:提示:系統(tǒng)推廣應(yīng)用前必須要成立推廣應(yīng)用小組,由職能部或知識(shí)管理部的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng), 建立有效的組織保障體系. 2 2文件資料的準(zhǔn)備情況文件資料的準(zhǔn)備情況 提示:提示:系統(tǒng)推廣應(yīng)用前相關(guān)的文件資料必須要齊全,如系統(tǒng)。

15、評(píng)分說明:評(píng)分說明: 總體評(píng)價(jià)分為三部分: 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)占 15的比重, 對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)占 70 的比重,對(duì)產(chǎn)品性能的評(píng)價(jià)占 15; 按十分制進(jìn)行評(píng)價(jià),滿分為 10 分,最差得 1 分; 對(duì)供應(yīng)商 產(chǎn)品功能和產(chǎn)品性能的評(píng)價(jià)又細(xì)分了幾個(gè)子。

16、一一 選型過程選型過程 按照時(shí)間順序列出選型的時(shí)間過程. 1 ; 2 ; 3 ; 4 ; 5 . 二二 集體評(píng)議集體評(píng)議 系統(tǒng)選型的原則是尊重專業(yè)意見集體評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)決策 . 確定選型小組成員. 評(píng)分細(xì)則見系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)編寫指引 . 評(píng)審小組就各。

17、1 1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 提示:提示:說明本項(xiàng)目的目標(biāo),這些目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn) 可驗(yàn)證的. 2 2需求說明及項(xiàng)目范圍需求說明及項(xiàng)目范圍 2.1 需求說明 提示:提示:簡(jiǎn)要但清晰的對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行描述. 2.2 項(xiàng)目范圍 提示:提示: 1用簡(jiǎn)練的語。

18、1 1基本信息基本信息 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 客戶方客戶方 開發(fā)方開發(fā)方 合同編號(hào)合同編號(hào) 驗(yàn)收人員驗(yàn)收人員 角色角色 職責(zé)職責(zé) 2 2功能驗(yàn)收清單功能驗(yàn)收清單 序號(hào)序號(hào) 模塊名稱模塊名稱 交付時(shí)間交付時(shí)間 存在的主要問題存在的主要問題 處理意。

19、 第 共 30 頁 目目 錄錄 目錄 1 前言 2 1. 范圍 3 2. 引用文件 3 3. 服務(wù)特點(diǎn) 3 4. 服務(wù)流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng) 5 5. 審核要點(diǎn)和方法 13 附錄 A. 相關(guān)的法律 法規(guī) 28 編制 審核 批準(zhǔn) 版本 修訂 實(shí)施。

20、 工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 xx 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司 20 xx 年年 2 月月 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書. 4 2. 項(xiàng)目土地接收. 6 3. 現(xiàn)場(chǎng)三通一平. 9 4. 委托監(jiān)理。

21、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 xxxx 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 集團(tuán)集團(tuán) 股份有限公司股份有限公司 20 xx20 xx 年年 3 3 月月 目目 錄錄 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書 2 土地接收 3 現(xiàn)場(chǎng)三通一平 4 委托監(jiān)理 5 施工招。

22、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書目目錄錄1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書2土地接收3現(xiàn)場(chǎng)三通一平4委托監(jiān)理5施工招投標(biāo)承包合同6工程質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)7申辦建設(shè)工程施工許可證8施工計(jì)劃和施工方案審核9設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10 設(shè)計(jì)技術(shù)變更11 圖紙。