1、金輝集團(tuán)工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系，使項目工程策劃的編制審批執(zhí)行檢討過程系統(tǒng)化制度化，特制定本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于金輝集團(tuán)所有項目。
第二章 職責(zé)與權(quán)限第三條 金輝集團(tuán)工程管理中心。

2、萬科集團(tuán)高級管理人員赴任管理辦法一 目的為加速集團(tuán)高級管理人員的培養(yǎng)，深化其對萬科宗旨價值觀的理解，強(qiáng)化其戰(zhàn)略思維與大局觀，促使其了解熟悉總部和一線公司含區(qū)域，下同的實(shí)際運(yùn)作，同時有針對性的進(jìn)行資質(zhì)提升和發(fā)展，特制定本辦法。
二 適用范圍本辦。

3、2.5.24西北區(qū)域資金支付管理辦法應(yīng)區(qū)域總裁指示，為了全面實(shí)行集團(tuán)三收三支資金管控思路，并對資金支付情況進(jìn)行有效監(jiān)控，現(xiàn)對資金計劃上報的相關(guān)事宜以及付款操作流程作以下規(guī)范與調(diào)整：一 上報內(nèi)容銷售計劃需由營銷中心根據(jù)最新市場狀況統(tǒng)一上報；工。

4、項目前期工作管理辦法 施工在整個工程建設(shè)項目周期內(nèi)工作量最大， 投入的人力 物力 財力最多，施工項目管理的難度也最大，所以要加強(qiáng)項目前期管理， 為工程的順序開工和竣工驗收創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，特制定本辦法： 一項目長按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項目。

5、公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為使集團(tuán)公文管理工作規(guī)范化制度化科學(xué)化，根據(jù)公司實(shí)際。

6、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

7、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

8、 錯 誤 未 找到引用源。
錯誤未找到引用源。
二三年二三年錯誤未找到引用源。
目目 錄錄 第一章 總則 .2 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) .3 第三章 年薪制 .6 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 .8 第五章 薪酬調(diào)整 . 11 第六章 工資特區(qū) . 13 。

9、 錯 誤 未 找到引用源。
錯誤未找到引用源。
二三年二三年錯誤未找到引用源。
目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織與管理 . 2 第三章 權(quán)利與義務(wù) . 3 第四章 培訓(xùn)計劃 . 3 第五章 培訓(xùn)內(nèi)容 . 4 第六章 培訓(xùn)形式 . 。

10、勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 草案 第一條第一條 本辦法目的在于實(shí)際指導(dǎo)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡 稱集團(tuán) 勞動合同制的執(zhí)行，以建立良好的勞動關(guān)系。
第二條第二條 雙方當(dāng)事人界定 一集團(tuán)為一方，集團(tuán)總部職員及各子公司高級管理人員為另。

11、職員社會統(tǒng)籌管理辦法職員社會統(tǒng)籌管理辦法 第一條第一條 為加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 社會 統(tǒng)籌管理工作，特制定本辦法。
第二條第二條 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心集中管理集團(tuán)社會統(tǒng)籌工作， 為簽訂過 勞 動合同并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的職員建。

12、固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了減少 xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)的資產(chǎn) 損毀，避免資產(chǎn)流失，規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理，依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。
第二條第。

13、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上，集 合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。
第二條第二條 收入確認(rèn)的基本原則 一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價款或已經(jīng)取得收取。

14、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 297 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)。

15、 271 成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 272 1. 1. 目的目的 為規(guī)范集團(tuán)成本檔案管理，。

16、 竣工驗收管理辦法竣工驗收管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 586 一總一總 則則 一為了規(guī)范我集團(tuán)建設(shè)工程項目竣工驗收工。

17、 1 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司成本測算工作，明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé) 任，為銷售定價及項目評估提供參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 成本測算由項目概況及項目成本構(gòu)成兩部分組成。
其 。

18、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規(guī)范投資行為，降低投資風(fēng)險，提高投資效益，使投資管理真正做到科 學(xué)化民主化規(guī)范化，依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則 ，結(jié)合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規(guī)以及公 司章程有關(guān)規(guī)定，特。

19、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現(xiàn)場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

20、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件75印章使用管理辦法印章使用管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人。

21、19檔案管理制度檔案管理制度一一總則總則第一條第一條目的:規(guī)范集團(tuán)檔案管理,便于檔案更好地查找利用,同時做好公司各項檔案文件資料公司經(jīng)營工作等內(nèi)容的保密工作,特制定本制度.第二條第二條適用范圍:公司內(nèi)部資料公司人事檔案各種客戶檔案與信息各種。

22、合同管理辦法16合同管理辦法合同管理辦法第一章第一章 目的目的第一條第一條 為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險,有效維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本辦法.第二章第二章 適用范圍適用范圍第二條第二條 本辦法適用于公司對外簽訂履行的建立民事。