1、工程造價(jià)咨詢審計(jì)供方評(píng)選指引工程造價(jià)咨詢審計(jì)供方評(píng)選指引 目的目的 有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本,保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 適用范圍適用范圍 適用于公司委托工程招標(biāo)標(biāo)底編制和竣工結(jié)算委托審計(jì)供方的管理. 主控部門主控部門 預(yù)算采購部審計(jì)法務(wù)。

2、辦公行為規(guī)范第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍.第二章 細(xì)則第二條 服務(wù)規(guī)范:1. 儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔大方.2. 微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢要求等任。

3、13.213.2資資金金管管理理信信息息報(bào)報(bào)送送規(guī)規(guī)范范 序序號(hào)號(hào)報(bào)報(bào)表表名名稱稱報(bào)報(bào)送送頻頻率率報(bào)報(bào)送送時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任人人收收報(bào)報(bào)人人 1按揭周報(bào)每周1次每周一區(qū)域資金交表人集團(tuán)資金部 2預(yù)售款監(jiān)控表每月1次月初周一區(qū)域資金交表人集團(tuán)資。

4、估價(jià)估價(jià)管理管理規(guī)范規(guī)范 前 言 國家標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范是根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)1998244號(hào)一九九八年 工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂計(jì)劃第二批和建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司建房市函 字1996第40號(hào)關(guān)于委托制訂房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估技術(shù)規(guī)程的函的要求, 由建設(shè)部負(fù)責(zé)。

5、工程合同管理規(guī)范工程合同管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 使合同審批工作流程進(jìn)一步規(guī)范化,加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞,確保在第 一時(shí)間內(nèi)正確解決問題,配合好各項(xiàng)目完成合同審批工作. 第二條第二條 范圍范圍 三萬元以上的工程必須簽訂合同.三萬元。

6、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作,及時(shí)掌握開工竣工階段的工程造價(jià), 為工程進(jìn)度款的支付成本控制造價(jià)分析提供依據(jù). 第二條第二條 范圍范圍 公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算. 第三條第三條 。

7、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 1. 規(guī)范設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證的工作程序 2. 加強(qiáng)工程造價(jià)的事中控制 3. 完工后及時(shí)處理發(fā)生費(fèi)用,減少了事后結(jié)算的扯皮現(xiàn)象,并能動(dòng)態(tài)反映當(dāng) 前工程造價(jià) 第二條第二。

8、序號(hào) 項(xiàng)目名稱單價(jià)元 建筑面積 造價(jià)控制金額元 計(jì)算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明:建筑面積算至四周外墻,架空層及地下室面積不計(jì),陽臺(tái)面積未 計(jì) 2契稅15.521361922113505土地合同總價(jià)。

9、1 1 目的目的 為規(guī)范公司和各部門的文件分類編制更改傳閱存檔查閱借 閱下發(fā)作廢及電子文檔的管理,并滿足文件的價(jià)值,使其可提供適 宜的培訓(xùn)重復(fù)性和可追溯性,特制訂本文件管理規(guī)范. 2 2 范圍范圍 2.1 適用于公司內(nèi)各部門文件管理 3 3。

10、附件12 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 租租戶戶聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)資資料料登登記記表表 填填表表人人:填填表表日日期期: 序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容 1 單元位置:層單元 2 租租戶戶詳詳細(xì)細(xì)資資料料: : 公司名稱:中文 英文 負(fù)責(zé)人姓名: 通。

11、員工行為管理規(guī)范與獎(jiǎng)懲規(guī)定員工行為管理規(guī)范與獎(jiǎng)懲規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 忠于職守,自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)禁泄露公司的商業(yè)機(jī)密及其他保密 資料,違反者將依法。

12、咨咨詢詢公公司司月月度度計(jì)計(jì)劃劃管管理理用用表表 記錄編號(hào): 合同編號(hào)合同名稱簽約乙方合同金額執(zhí)行狀態(tài) 合同施工情 況 預(yù)計(jì)結(jié)算書 提交時(shí)間 預(yù)計(jì)結(jié)算完 成時(shí)間 項(xiàng)目部責(zé) 任人備注 GZTJKQ前期0003天景花園01期項(xiàng)目巖土工程詳勘合同。

13、建業(yè)集團(tuán)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理細(xì)則建業(yè)集團(tuán)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理細(xì)則20162016版版 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)下稱咨詢機(jī)構(gòu)的管理,規(guī)范工程造價(jià)咨詢 業(yè)務(wù)下稱咨詢業(yè)務(wù)的操作程序,明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及。

14、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢后后期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:后后期期評(píng)評(píng)審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。

15、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢過過程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明打打分分: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中進(jìn)進(jìn)行行過過程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行過過程程評(píng)評(píng)審。

16、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開開展展招招標(biāo)標(biāo)采采購購承承包包商商評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)。

17、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢年年度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào); 評(píng)評(píng)審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評(píng)評(píng)審審程程序序:年年度度評(píng)評(píng)審審分分來來自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過過程程評(píng)評(píng)。

18、附表4 造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢單單位位考考核核表表 序序號(hào)號(hào)考考核核維維度度考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分?jǐn)?shù)數(shù)權(quán)權(quán)重重實(shí)實(shí)際際情情況況評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)評(píng)分分備備注注 1 編制任務(wù)準(zhǔn)確性 35 招標(biāo)清單完整,無重大缺漏項(xiàng),評(píng)審時(shí)若發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng),按100元處 對責(zé)任人。

19、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

20、設(shè)計(jì)造價(jià)和工程結(jié)算管理辦法設(shè)計(jì)造價(jià)和工程結(jié)算管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團(tuán)經(jīng)營管理,加強(qiáng)成本核算,降低工程建設(shè)成本,提高經(jīng) 濟(jì)效益, 理順設(shè)計(jì)造價(jià)和工程結(jié)算管理上的集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)各部門以及子公司之間 的管理程。

21、 281 工程保修金管理規(guī)范工程保修金管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 282 1.1. 目的目的 完善已竣工項(xiàng)目工程保修。

22、 306 工程竣工清算管理規(guī)范工程竣工清算管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 307 1.1. 目的目的 根據(jù)工程結(jié)算的審價(jià)。

23、 326 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 327 1.1. 目的目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和。

24、 208 1 目的目的 對外投資有關(guān)事宜的規(guī)定對外投資有關(guān)事宜的規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 209 為規(guī)范海爾地產(chǎn)對外項(xiàng)。

25、一宿舍安排的原則: 招聘員工如事先約定需要公司安排宿舍的, 應(yīng)由員工本人提出申 請,經(jīng)有權(quán)審批人批準(zhǔn),由行政主管按公司標(biāo)準(zhǔn)審核安排. 1C 級(jí)以上員工: 各級(jí)公司在招聘非當(dāng)?shù)氐脑摷?jí)別人員時(shí), 應(yīng)根據(jù)該員工在當(dāng)?shù)赜?無住宿及招聘時(shí)約定的條件綜。

26、萬科集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引萬科集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引 V1.0 試行稿試行稿 1. 宗旨宗旨 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展,規(guī)范集團(tuán)管理序列職業(yè)通道體系,特制定本規(guī)范指引. 2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)總部區(qū)域管理本部及一線地產(chǎn)。

27、335工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3361.1. 目的目的嚴(yán)格選擇優(yōu)質(zhì)的造價(jià)咨詢單位,確定雙方合作的方。