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房地產開發公司優秀圈層經驗分享36頁

項目鳥瞰效果圖 項目規劃概覽圖 1 2 3 4 5 6 社區規模 350畝,1.01容積率,中等開發程度 產品類型 花園洋房和雙拼別墅,全線改善型 交通配套 主干道隴??焖倥裕姓缆分蓖ㄩT口 生活配套 片區內規劃三院一校,社區自建商業街 ,

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1、細節成就優秀工程 主講人:蔡文正 目錄 安全文明施工的優秀做法 先進工序材料 工程與業化管理 成品保護的優秀做法 目錄 一安全文明施工的優秀做法 一安全文明施工 工地門口整潔美觀 門口的日常清掃到位 七 牉 一 圖 導 示 圖 樓 層 樓 。

2、1 梅江二期天麓一街56棟 完美交樓經驗分享 粵東區域梅江碧桂園:梅險峰 2 前言 梅江二期天麓一街56棟于2015年07月31日合同交樓,恰逢 交樓淡季,但自合同交樓日起一周內實現45.6的交樓率. 針對交樓過程中取得的良好效果,以及在今。

3、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明: 本方案策劃內容版權歸屬于廣州唐都派銳 公關咨詢有限公司,在未簽訂。

4、二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 深圳地產設計質量手冊深圳地產設計質量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數據A01樓梯常用數據 2A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數據A02走道凈寬及。

5、地產集團公司優秀管理團隊明星班組選擇標準試行編號: HXDCBGCB15103修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人王永寬完成王永寬莊蔚張榮敏地產集團公司優秀管理團隊明星班組選擇標準修訂第一章 總 則第一條 目的為了充分挖掘合作方的。

6、附附件件2 2:優優秀秀工工程程后后評評估估報報告告評評價價標標準準 序序號號評評價價維維度度權權重重 1報告編寫20 2項目組織體系5 3進度管理15 4質量管理15 5安全文明與環保10 6招采管理15 7成本管理15 8四新5 9加分。

7、工程管理策劃模板V1.0文件編號 GCZX201607 最后修訂日期201603K2XX項目工程管理策劃插入項目效果圖第X事業部XX項目XX年XX月XX日目 錄一項目概況:61.1項目基本信息61.2項目場地周邊概況71.3氣象水文地質情況。

8、一線地產公司年度優秀職員獎評選流程1. 目的規范各一線地產公司年度優秀職員獎的評定及發布工作.2. 適用范圍各一線地產公司3. 術語與定義無4. 流程客戶一線地產公司職員5. 流程輸入與輸出輸入:略輸出:獲獎名單6. 流程主要角色及職責:流。

9、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明: 本方案策劃內容版權歸屬于廣州唐都派銳 公關咨詢有限公司,在未簽訂。

10、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人:黃志婕課程負責人:黃志婕 組長:董智文組長:董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

11、微推廣分享 課程開發:市場管理部傳訊中心 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 一推廣模式的調整 推廣模式調整 傳統媒體推廣效果下降。

12、南京碧桂園鳳凰城南京碧桂園鳳凰城 營銷案例分享營銷案例分享 服服 務務 創創 造造 價價 值值 項目處于句容黃梅,距離市區約項目處于句容黃梅,距離市區約4040分鐘車程,有輕分鐘車程,有輕 軌和地鐵沿線規劃,規劃高層和雙拼別墅.軌和地鐵沿線。

13、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人:尤里人:尤里 南南 京京 區區 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊,臨近丹陽賢橋商業 CBD核心區域.距離市區核心商圈約1.7公里,約5分鐘車程。

14、活動案例分享 南京區域 我為大家講述的是一個殺人殺人案 件 兇手是誰兇手是誰 請跟隨我的描述逐步還原整個案件 案件源自張小姐一個西瓜切100片的話 一個西瓜引發的血案一個西瓜引發的血案 大家不要小看這個 西瓜,兇手利用其 誘人的外觀低廉 的。

15、考核考核管理辦法管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 目目 錄錄 第一章 總則 . 129 第一節 考核適用范圍 . 129 。

16、裝修結算審核指引及 案例分享 朱磊 工程造價管理部 2014年4月4日 前言 2014年集團成本管理中心工程造價管理部管控辦法 將裝修工程也納入了部門的管控辦法之內,其中關亍裝修工 程的分類招標模式合同與業條款預結算資料提交工 程款進度申報。

17、李祥偉 2017.8.03 目錄 CONTENT 1 2 裝修工程 外墻工程 3 園建園林 4 營銷包裝 1 外墻工程 江蘇區域北岸世家項目 洋房真石漆效果: 表面平整,顏色均勻,線條順直,分割線均勻 江蘇區域翡翠華府項目:江蘇豐澤 保溫一。

18、全球碧桂園全球碧桂園耀啟鄭州耀啟鄭州 天字系品牌發布會案例分享天字系品牌發布會案例分享 河南區域二部策略平臺 20170504 寫在前面 2017年,鄭州房地產市場熱度不減,所有開發商都使出渾身 解數,通過轟炸式的線上推廣和大型活動來博眼球。

19、策劃版塊職業發展分享 匯報人:方雯 工作回顧 目錄 6年策劃生涯,監管項目營銷 心得體會 7年碧桂園工作的感悟與收獲 經驗教訓 轉崗后營銷工作重點經驗分享 1 2 3 01 工作回顧 姓名:方雯 工齡:7年 職位:營銷三區策略總監 ,兼任鄭。

20、商業營銷推廣分享 內部資料 嚴禁外傳 佛肇區域商業管理部 黃國敏 2017年3月18日 目 錄 CONTENTS 商業與住宅廣告推廣的差異1 主流商業平面廣告案例分享2 商鋪營銷推廣標準動作3 商業與住宅廣告推廣的差異 廣告包裝 你相信廣告。

21、商鋪去化策略匯報商鋪去化策略匯報 案例提交:于顯夫梁柏豪 取證未售9706m283間間 積存貨值約1.2億 位置積存套數積存套數售價售價 1區 一層一層7套套 二層二層23套套 三層三層2套套 首層及首層及12鋪鋪:2.3萬萬 二層:二層。

22、萬年廣陽郡9號 項目總覽 項目投放時并未有銷售節點以及活動安排,是順銷期的正常投放; 投放周期:2月15日3月底;共投放三版完整素材及不同標題創意,建立5個廣告系列57個廣 告訂單; 目前投放投放4 4日日: CTR平均1.56,轉化成本平。

23、廣州東城市公司廣州東城市公司 安宗裕安宗裕 廣清區域嘉譽花園項目經驗分享廣清區域嘉譽花園項目經驗分享 目 目 錄 錄 一一項目整體概況簡介 項目整體概況簡介 二二項目經營情況分析 項目經營情況分析 三三項目經驗教訓總結 項目經驗教訓總結 四。

24、圈層營銷 目錄 二有效開展圈層營銷工作 一. 傳統營銷模式及存在問題 新舊模式對比及舊模式存在問題 圈層營銷工作步驟不要點 三圈層活動中的誤區 四總部支持 重點問題說明 協助區域解決執行過程中出現的問題 一. 傳統營銷模式及存在問題 傳統工。

25、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

26、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人:尤里人:尤里 南南 京京 區區 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊,臨近丹陽賢橋商業 CBD核心區域.距離市區核心商圈約1.7公里,約5分鐘車程。

27、1 官廳湖項目產品定位經驗分享 2 目 錄 33 3 2 31 項目概況 產品定位 設計及優化 3 4開盤后總結 3 31 3 1.11.1 3 1.21.2 區位分析 區位交通 3 1.31.3 項目定位 項目概況 3 1.41.4 開工。

28、莞深區域產品定位經驗分享 2 東莞 深圳 推貨930套12.57億,推貨 率93;認購832套9.96 億,按套去化率89洋房 認購777套;別墅認購55套 開盤當天認購情況2015.8.8 清溪翡翠灣開盤價格高于 保利中央公館1500元 。

29、課題調研課題調研 優秀優秀購物中心自媒體購物中心自媒體運用運用 2015年3月 優秀購物中心自媒體運用調研 1 移勱互聯網行業概況 2014年,我國移動智能終端用戶規模達10.6億,較2013年增長231.7 20122014年中國移動智能。

30、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

31、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產證后現。

32、新項目發展制度新項目發展制度成本估算成本估算 漢略地產研究中心 摘要摘要 新項目發展制度簡介新項目發展制度簡介5 新項目成本估算體系新項目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項目評價工組流程項目評價工組流程7 主要應用表格主要應。

33、莞深區域前策工作經驗分享 匯報人:周露 2017 03 P2 莞深區域前莞深區域前策策 管理理念:讓每個營銷經理都能綜合成長,都是產品高手 自己做的產品,流著淚也要把它賣完自己做的產品,流著淚也要把它賣完 P3 莞深區域前策管理架構 項目主。

34、福建事部前策板塊 匯報人:鄭文茂 時間:2017年3月 站在合作斱的肩膀上 福建事部股權合作項目前策經驗分享 上半部分 股權合作項目定位經驗分享 新進入市場開展定位工作面對的困境 1. 沒 項目公司出賬:繁瑣癿以籌定位費用掛靠高額個人墊款 。

35、內部資料 嚴禁外傳 1 惠來市調訪談經驗分享 投資策劃中心黃祺煒 基本情況基本情況 1 找誰談找誰談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 第一部分基本情況基本情況 資料 嚴禁外傳 4 目標市場對比已有項目的城市 城。

36、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 深圳市道然企業管理咨詢顧問有限公司 發現房地產規律 為您創造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評。

37、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

38、住宅設計 要點 第一部分 住宅設計技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登高面設計,注意人車分流;當消防車道下面為。

39、供配電招標分享 目錄 CONTENT 招標任務招標任務 北圍項目 金灣項目 招標任務 工程工程 界面界面 目標目標 成本成本 壟斷壟斷 程度程度 資源資源 情況情況 品品 牌牌 Category Category Category Cate。

40、融創中國控股有限公司 快裝快建經驗分享 融創中國控股有限公司 快裝快快裝快建建發展發展 快裝快建產品設計快裝快建產品設計 快裝快建技術簡介快裝快建技術簡介 應用案例應用案例 目 錄 融創中國控股有限公司 快裝快建發展快裝快建發展 融創中國控。

41、 房地產開發有限公司管理規章制度 第一篇 企業文化建設 第一章 企業理念與精神 一經營理念: 為客戶創造生活:提供高質量的住宅產品和服務,使人們的生活更加簡便高效豐富多彩; 為社會創造價值:服務社會,創造文明進步的生活方式,充分實現交遠地產。

42、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

43、11施工許可證施工許可證施工許可證所須材料基本上是上面全部手續一個匯總.缺一不可.在我個人的職業生涯中,我從來沒有經歷過能辦齊上面所有的手續,再申領施工許可證的.在我與同行的交流中,我也從來沒見過老老實實的一步步完成所有手續,再來辦施工許可。

44、房地產開發流程及前期報建實戰經驗分享房地產開發流程及前期報建實戰經驗分享共 15 部分,對房地產開發流程及前期報建進行了詳解.1土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段土地證和建設用地規劃許可證這兩個。

45、6消防和人防專項審查消防和人防專項審查這兩樣東西搞死人.直接這么下兩個結論:沒有哪個小區的消防和人防設計是達標的.沒有哪個小區的消防和人防設備是合格.我就這么直接一點:消防報建,要說難,是所有專業報建中最艱難的,但是如果說簡單,也可以很簡單。

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