1、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財務(wù)報表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測試的結(jié)果. 二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

2、公司 流程 人力資源與人工成本管理 子流程 員工管理 子流程參考號 SZHRA 修正日期 制作人 復(fù)核人 210907 管原 1.1. 流程總述流程總述 本子流程主要是對員工的入職調(diào)動任免和離職等日常管理活動內(nèi)容的描述.具體分為員工入職調(diào)動。

3、員工工作交接流程圖 編號:BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項目部各部門財 務(wù)責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財務(wù)部 項目部各部門 6 辦公。

4、員工內(nèi)部工作調(diào)動流程圖 編號:BTRL101 部門名稱人力資源部流程名稱員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 層次概要內(nèi)部調(diào)動 員工本人人力資源部原部門調(diào)入部門行政總監(jiān)責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門調(diào)入部門 5行政總監(jiān) 7 人。

5、 編號:編號:BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號號 A A 公司管理體系執(zhí)行修正工作程序公司管理體系執(zhí)行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公司管理體系執(zhí)行修正公司管理體系執(zhí)行修正 工。

6、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

7、 編號:編號:BTBT AJAJ 102102 版版 本本 號號 A A 安全質(zhì)量檢查工作程序安全質(zhì)量檢查工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 安全質(zhì)量檢查工作程序安全質(zhì)量檢查工作程序 受控狀態(tài):受控。

8、 編號:編號:BTBT KFKF 105105 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理工作程序產(chǎn)品交付管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 產(chǎn)品交付管理工作程序產(chǎn)品交付管理工作程序 受控狀態(tài):受控。

9、 編號:編號:BTBT AJAJ 101101 版版 本本 號號 A A 項目施工組織文件審查工作程序項目施工組織文件審查工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 項目施工組織文件審查程序項目施工組織文件。

10、 編號:編號:BTBT KFKF 101101 版版 本本 號號 A A 報維修管理工作程序報維修管理工作程序 修改次第修改次第 0 00 0 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 報維修管理工作程序報維修管理工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

11、 編號:編號:BTBT KFKF 106106 版版 本本 號號 A A 物業(yè)招標管理工作程序物業(yè)招標管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁總頁數(shù)數(shù) 1 1 5 5 物業(yè)招標管理工作程序物業(yè)招標管理工作程序 受控狀態(tài):受控。

12、 編號:編號:BTBT XZXZ 107107 版版 本本 號號 A A 接待工作管理程序接待工作管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 接待工作管理程序接待工作管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

13、 編號:編號:BTBT ZJZJ 105105 版版 本本 號號 A A 工程預(yù)決算審查工作程序工程預(yù)決算審查工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 工程預(yù)決算審查工作程序工程預(yù)決算審查工作程序 受控狀。

14、萬科公司員工手冊 2006 年 11 月 30 日 星期四 13:55 前 言 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程, 就公司人事管理的基本事項而制定, 為職員提供有 關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的所。

15、 手冊內(nèi)容適用于經(jīng)萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部批準錄用的所有職員, 所稱公司 或萬科集團均指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有下屬公司. 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們或你的上司你所在單位人力資源部門 的同事聯(lián)系.我們都很樂。

16、萬科職員手冊 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

17、員工聘用制度員工聘用制度 勞動合同勞動合同 公司單位以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 依照國家有關(guān)法律條例,就聘用事宜,訂立本合同. 第一條 試用期及錄用 一甲方依照合同條款聘用乙方為員工,乙方工作部門為職位,工種為, 乙方應(yīng)經(jīng)過三至六個月的試用。

18、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準備工作要點培訓(xùn)準備工作要點 教學(xué)計劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計劃的話,會有下列的優(yōu)點. 1對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗.而制作教學(xué)計劃的過程,教學(xué)內(nèi)容或 實例引用的檢查,資料的收集等。

19、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進人員教育訓(xùn)練實施綱要新進人員教育訓(xùn)練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定 處,悉依本綱要實施. 第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認 為。

20、GFP911 銷售策劃工作程序 版本:1 第4頁,共5頁銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作的有計劃進行,并根據(jù)市場狀況及銷售實績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售活動.3.引用文件3。

21、目 錄第一章 總 則1第一節(jié) 歡迎詞1第二節(jié) 公司介紹2第三節(jié) 公司價值觀3第二章 員工行為規(guī)范 4 第一節(jié) 儀表儀容4 第二節(jié) 日常禮儀4第三章 人事管理制度 5第一節(jié) 入離職管理5第二節(jié) 工時管理8第三節(jié) 考勤管理 8第四節(jié) 加班管理 。