1、員工任免通知書姓 名原 職現(xiàn) 任 新 職部門職位月支本薪額部門職位月支本薪額自 年 月 日起生效附 注核定: 總經(jīng)理:年 月 日。

2、員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的,應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處1. 有瀆職失職或?qū)?wèn)題失察的;2. 泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的;3. 故意因過(guò)失浪費(fèi)損害公物的;4. 品行不端或行為粗暴屢教不改的;5. 在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲。

3、員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表 日 期姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容聘用日期考核記錄 優(yōu) 好 普遍現(xiàn)在工資率最低工資率將調(diào)整工資率工資等級(jí)變動(dòng)理由晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬。

4、員工工資職級(jí)核定表年 月 日姓名職務(wù)職 級(jí)出生年月年 月 日入司日期工 齡至職計(jì) 年 月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué)歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營(yíng)1年2年3年5。

5、員 工 證 件 卡 管 理 辦 法一 為建立企業(yè)形象,提高員工榮譽(yù)感,并顯示本公司同仁身份,故全體員工應(yīng)配掛員工證件卡.二 上班時(shí)間,員工應(yīng)于辦公場(chǎng)所以及施工工地都要配掛員工證件卡.三 新進(jìn)人員于試用期仍應(yīng)掛配員工證件卡.四 員工證件卡應(yīng)配。

6、員工登記表員工姓名入職時(shí)間部 門職 位職位信息全職 兼職 兼職轉(zhuǎn)正時(shí)間:個(gè)人資料性 別最高學(xué)歷出生年月政治面貌民 族婚姻狀況籍 貫身份證號(hào)戶口所在地現(xiàn) 住 址聯(lián)系方式移動(dòng)電話: 家庭電話:家庭情況緊急聯(lián)系人姓名年齡關(guān)系工作機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式學(xué)歷職。

7、員員 工工 宿宿 舍舍 申申 請(qǐng)請(qǐng) 表表 編號(hào): 年 月 日 姓 名入職時(shí)間性 別 所在部門聯(lián)系電話學(xué) 歷 申 請(qǐng) 理 由 部 門 經(jīng) 理 意 見(jiàn) 行 政 部 意 見(jiàn) 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見(jiàn) 備 注。

8、測(cè)測(cè)試試底底稿稿填填寫寫說(shuō)說(shuō)明明 一一測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的用用途途 此測(cè)試底稿的用途在于記述萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測(cè)試的結(jié)果. 二二測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的組組成成 合并版測(cè)試底稿。

9、表表78 員員工工個(gè)個(gè)人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號(hào)入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號(hào)日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號(hào)日 期職稱資格證書內(nèi)容時(shí) 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

10、銷銷售售部部 案案場(chǎng)場(chǎng)2004年年 月月份份員員工工綜綜合合評(píng)評(píng)估估表表 銷售代表 大定任務(wù)20分簽約任務(wù)20分回款任務(wù)12分業(yè)務(wù) 指標(biāo) 52分 客戶 服務(wù) 12分 團(tuán)結(jié)互助共24分,各 6分 專業(yè) 能力 15分 職業(yè) 規(guī)范 15分 員工 。

11、一 目的: 為更好地服務(wù)華潤(rùn)員工,提高員工滿意度,華潤(rùn)通特設(shè)員工身份驗(yàn)證流程,為員工提供更 豐富的福利和優(yōu)惠權(quán)益. 二 使用范圍: 華潤(rùn)通App. 三 流程說(shuō)明: 1.2016年11月28日12月28日,員工可通過(guò)首頁(yè)員工注冊(cè)功能成為員工優(yōu)。

12、2011年年 月月員員工工績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃與與總總結(jié)結(jié)表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 工作計(jì)劃 每月初由員工填寫,由考核人調(diào)整確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 由考核 人確定 協(xié)作與支持 實(shí)際完成情況 月末由員工本人填寫,注明完成時(shí)。

13、員工季度績(jī)效考核評(píng)估表填表說(shuō)明員工季度績(jī)效考核評(píng)估表填表說(shuō)明 一本表在每一季度最后一個(gè)月考核時(shí)配合員工月度績(jī)效計(jì)劃與總結(jié) 表一同使用;由被考核人先行填寫,再由考核人評(píng)價(jià),雙方面談時(shí)力求達(dá)成 一致. 二本表包括 9 個(gè)部分.其中:本季度主要業(yè)。

14、員工月度績(jī)效計(jì)劃與總結(jié)表填表說(shuō)明員工月度績(jī)效計(jì)劃與總結(jié)表填表說(shuō)明 一本表適用于員工層面制訂月度計(jì)劃和進(jìn)行月度總結(jié)時(shí). 二本表共分本月重點(diǎn)與關(guān)鍵工作團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人成長(zhǎng)上 月改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況本月需改進(jìn)事項(xiàng)等四大部分內(nèi)容.其中: 1本月重點(diǎn)與關(guān)鍵。

15、員工晉升審批表 姓 名 部門 職 稱 原崗位 原年薪 擬晉升崗位 擬調(diào)整年薪 自我 評(píng)價(jià) 附個(gè)人總結(jié) 部門 意見(jiàn) 年 月 日 人力資源部 意 見(jiàn) 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理 分管經(jīng)理 意 見(jiàn) 年 月 日 行政總監(jiān) 意見(jiàn) 年 月 日 審批 意見(jiàn) 年。

16、 員工離職手續(xù)會(huì)簽單 經(jīng)辦人: 辦理日期: 年 月 日 姓 名 部 門 崗 位 入職時(shí)間 離職時(shí)間 其他說(shuō)明 各各 有有 關(guān)關(guān) 部部 門門 意意 見(jiàn)見(jiàn) 所在部門 1工作文件資料及物品已移交 2待處理工作及未完成的工作已交接清楚 3其他說(shuō)明。

17、 員工調(diào)配通知書原單位部門 N0.N0. 號(hào) 單位部門 : 經(jīng) 審 批 , 您 單 位 部 門 先 生 女 士 , 現(xiàn) 調(diào) 往 部門,請(qǐng)?jiān)?年 月 日前辦妥移交手續(xù). 人力資源部 年 月 日 9 員工調(diào)配通知書現(xiàn)單位部門 N0. 號(hào) 單位部。

18、員工調(diào)動(dòng)審批表員工調(diào)動(dòng)審批表 姓 名 擬調(diào)動(dòng)時(shí)間 原單位部門 原職務(wù)職級(jí) 原崗位工資 社會(huì)參保情況 原單 位或 部門 意見(jiàn) 簽名: 年 月 日 現(xiàn)單 位或 部門 意見(jiàn) 簽名: 年 月 日 人力 資源 意見(jiàn) 簽名: 年 月 日 行政 總監(jiān) 意。

19、融科智地公司員工考評(píng)管理辦法融科智地公司員工考評(píng)管理辦法 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 9 月月 30 日會(huì)議通過(guò)日會(huì)議通過(guò) 員工考評(píng)是公司人力資源管理的重要組成部分. 員工考評(píng)包括工作結(jié)果考核 和工作行為評(píng)價(jià)兩個(gè)方面. 一關(guān)于員工工作結(jié)果考核 公司總。

20、 1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 前言前言 公司成立以來(lái),建業(yè)人在追求卓越,堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下,上下一心,勵(lì)精圖 治,以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng),成功地把握住了低潮中的機(jī)遇,穩(wěn)定發(fā)展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?實(shí)現(xiàn)了公。

21、 員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人姓名: 部門: 被獎(jiǎng)勵(lì)人姓名: 部門: 事跡主題: 事跡說(shuō)明請(qǐng)附相關(guān)數(shù)據(jù)或資料 : 獎(jiǎng)勵(lì)類型:總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 全勤獎(jiǎng) 年資獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)方式: 通報(bào)表?yè)P(yáng) 獎(jiǎng)金具體說(shuō)明 : 獎(jiǎng)勵(lì)性假期具體說(shuō)明 : 獎(jiǎng)。

22、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表 編號(hào):GTQR0610 修改狀態(tài):C0 姓 名 原單位部門 原職務(wù) 原年薪 擬 調(diào) 單 位 及 部 門 擬調(diào)動(dòng)時(shí)間 調(diào) 動(dòng) 原因 人 力 資 源 部 門 意 見(jiàn) 簽名: 年 月 日 人 力 資 源 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見(jiàn)。

23、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 教學(xué)計(jì)劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話,會(huì)有下列的優(yōu)點(diǎn). 1對(duì)授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗.而制作教學(xué)計(jì)劃的過(guò)程,教學(xué)內(nèi)容或 實(shí)例引用的檢查,資料的收集等。

24、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定 處,悉依本綱要實(shí)施. 第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員試用人員臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn) 為。

25、通用職業(yè)職業(yè)操守 通用職業(yè)職業(yè)操守 通用職業(yè)職業(yè)操守 通用職業(yè)客戶意識(shí) 通用職業(yè)客戶意識(shí) 通用職業(yè)客戶意識(shí) 通用職業(yè)客戶意識(shí) 通用職業(yè)結(jié)果導(dǎo)向 通用職業(yè)結(jié)果導(dǎo)向 通用職業(yè)結(jié)果導(dǎo)向 通用職業(yè)結(jié)果導(dǎo)向 通用職業(yè)開(kāi)放合作 通用職業(yè)開(kāi)放合作 通用職。