1、附表10 恒天地產有限公司周邊績效考核評分標準考核項目108642計劃制訂與實施具有極強的制定計劃的能力,能自如的通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的;能夠按照計劃嚴格執行,并確保在每個細節上減少差錯;時間和資源的利用達到最佳,工。

2、表 3:表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

3、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

4、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部: 預算管理: 1項目責任。

5、員工專項考核表部門: 任職人: 年 月 日崗位職責負責程度全責 部門 支持衡量標準數量質量考核分數員工業務工作總結部門考核結果部門主管簽字備注。

6、員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月日考 核項 目考 核要 素考 核 內 容標準分加扣分自評考核小組考核得分職業道德20忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體,尊重領導,配合支持工作4團結精神關心他人,團結協作4業務學習鉆研業務,勤。

7、績效考核流程1. 流程目的:對職員工作績效進行定期衡量,反饋職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.2. 流程適用范圍:適用于一線地產公司除第一負責人之外的所有轉正員工.3. 術語與定義:無4。

8、碧桂園集團財務部績效考核管理制度目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對象及考核內容33.考核內容解釋44.考核方法54.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54.2對集團財務職能部門員工的考核64。

9、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司項。

10、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 員工考核程序 編號:WHVKQP0403 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 1.1 幫助職員總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求; 1.2 改善員工的工作表現。

11、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

12、附件 4: 績效考核申訴績效考核申訴表表 申訴人申訴人 所在部門所在部門 崗崗 位位 直接上級直接上級 申訴績效考申訴績效考 核期間核期間 部門負責人部門負責人 申訴內容及申訴內容及 要求要求 申訴人簽名: 日期: 綜合管理部綜合管理部 調。

13、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

14、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 財務財務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以。

15、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用,以 財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

16、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

17、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

18、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

19、2011年年 月月員員工工績績效效計計劃劃與與總總結結表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 工作計劃 每月初由員工填寫,由考核人調整確認 標準分值 由考核 人確定 協作與支持 實際完成情況 月末由員工本人填寫,注明完成時。

20、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 。

21、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人: 評估人: 評估日期: 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

22、崗位績效評量表崗位績效評量表 崗位:總經理年度考核 . 3 崗位:總經理助理 李志明季度考核. 4 崗位:技術副總 任國海季度考核 . 6 崗位:營銷副總 王文榮年度考核 . 8 崗位:財務總監季度考核 . 10 崗位:總經理助理 俞敏良季。

23、員工月度績效計劃與總結表填表說明員工月度績效計劃與總結表填表說明 一本表適用于員工層面制訂月度計劃和進行月度總結時. 二本表共分本月重點與關鍵工作團隊合作與個人成長上 月改進計劃落實情況本月需改進事項等四大部分內容.其中: 1本月重點與關鍵。

24、 錯 誤 未 找 到 引 用 源 . 錯誤未找到引用源. 錯 誤錯 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業績考核 。

25、 錯 誤未 找 到 引用源. 目目 錄錄 a 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業績考核 . 7 第五章 年度業績考核 . 9 第六章 年度能力考核 . 11 第七章 部門業績考核 。

26、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監 4集團總經理 5人力資源部。

27、 編號:編號:BTBT RLRL 109109 版版 本本 號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 7 7 績效考核管理程序績效考核管理程序 受控狀態:受控 發放編號: 生。

28、融科公司員工行為表現考核統計表 姓名:日期:2001年 月 日正常為中位分數 行為導向行為細分與考核分值得分等級 考核權重分項得分 自評10輔考核人40主考核人50 自評10輔40主50 一敬業精 神:滿分40 分 1按時保質地完成工作, 。

29、 第 1 頁 , 共 頁 文件編號: 深 2001 發文日期: 2001 年 10 月 19 日 文件類別: 擬文: 呂葆莉 審核: 批準: 收文部門: 深圳分部 收文者: 全體員工 抄送: 附件: 傳閱 閱后存檔 保密 保密期限 其他 關。

30、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

31、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面了解評估員工工作績效,發現優秀人才,提高建業住宅集 團中國有限公司以下簡稱集團 的經營管理水平,特制定本辦法. 第二章第二章 考評范圍考評范圍 第二條第二。

32、 部部 季季度度考考核核評評估估表表 部門: 崗位: 被評估人: 計計劃劃任任務務指指標標名名稱稱 指指標標定定義義或或 計計算算公公式式 計計分分方方法法數數據據來來源源權權重重 上上級級 評評分分 備備注注 非非正正常常得得分分情情 況。

33、員工轉正考核審批表 編號:GTQR0609 修改狀態:C0 填報日期: 年 月 日 NO: 部 門 姓 名 性 別 出生年月 學 歷 畢業學校 專 業 職 稱 進公司時間 試用合同期限 部 門 推 薦 意 見 書寫不夠可附頁 簽名: 年 月。

34、 萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結果反饋給員工的過程. 2 績。

35、 員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則 第 1 頁 共 4 頁 一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選 員工培訓等方面.員工培訓等方面. 二績效獎金二績效。

36、績效考核辦法114152022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效,全面調動員工積極性,改進工作激勵進取,使小珠山發展有限公司成為一個管理規范執行力強實事求是事業創新的國際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。