1、員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月日考 核項 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德20忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體,尊重領(lǐng)導(dǎo),配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),勤。

2、普通員工考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間.B對新工作持積極態(tài)度.C忠于職守堅守崗位D以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事.1412108。

3、管理員工考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位14121086對部下的過。

4、員工福利制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 總則為規(guī)范公司員工福利管理,特制訂本制度.二 員工福利構(gòu)成員工福利體系的構(gòu)成包括:員工假期購房優(yōu)惠社會保險其他福利.三 員工假期1233.1 法定假期3.1.1 員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日,具體假期。

5、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

6、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

7、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財務(wù)報表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測試的結(jié)果. 二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

8、表表78 員員工工個個人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號日 期職稱資格證書內(nèi)容時 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

9、公司 流程 人力資源與人工成本管理 子流程 員工管理 子流程參考號 SZHRA 修正日期 制作人 復(fù)核人 210907 管原 1.1. 流程總述流程總述 本子流程主要是對員工的入職調(diào)動任免和離職等日常管理活動內(nèi)容的描述.具體分為員工入職調(diào)動。

10、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

11、員工季度績效考核評估表填表說明員工季度績效考核評估表填表說明 一本表在每一季度最后一個月考核時配合員工月度績效計劃與總結(jié) 表一同使用;由被考核人先行填寫,再由考核人評價,雙方面談時力求達(dá)成 一致. 二本表包括 9 個部分.其中:本季度主要業(yè)。

12、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

13、融科公司員工行為表現(xiàn)考核統(tǒng)計表 姓名:日期:2001年 月 日正常為中位分?jǐn)?shù) 行為導(dǎo)向行為細(xì)分與考核分值得分等級 考核權(quán)重分項得分 自評10輔考核人40主考核人50 自評10輔40主50 一敬業(yè)精 神:滿分40 分 1按時保質(zhì)地完成工作, 。

14、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名: 部門: 部門審核: 序號序號 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

15、 1 員工手冊員工手冊 前言前言 公司成立以來,建業(yè)人在追求卓越,堅忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下,上下一心,勵精圖 治,以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對市場,成功地把握住了低潮中的機(jī)遇,穩(wěn)定發(fā)展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?實(shí)現(xiàn)了公。

16、目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 考核方法 . 1 第三章 季度考核 . 5 第四章 年度考核 . 7 第五章 申訴及其處理 . 8 第六章 附則 . 9 附件一 季度考核流程圖 . 10 附件二 考核評分表及填表說明 . 11 附。

17、萬科公司員工手冊 2006 年 11 月 30 日 星期四 13:55 前 言 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程, 就公司人事管理的基本事項而制定, 為職員提供有 關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所。

18、 手冊內(nèi)容適用于經(jīng)萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員, 所稱公司 或萬科集團(tuán)均指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有下屬公司. 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們或你的上司你所在單位人力資源部門 的同事聯(lián)系.我們都很樂。

19、萬科職員手冊 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀(jì)律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

20、員工聘用制度員工聘用制度 勞動合同勞動合同 公司單位以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 依照國家有關(guān)法律條例,就聘用事宜,訂立本合同. 第一條 試用期及錄用 一甲方依照合同條款聘用乙方為員工,乙方工作部門為職位,工種為, 乙方應(yīng)經(jīng)過三至六個月的試用。

21、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 教學(xué)計劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計劃的話,會有下列的優(yōu)點(diǎn). 1對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗.而制作教學(xué)計劃的過程,教學(xué)內(nèi)容或 實(shí)例引用的檢查,資料的收集等。

22、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定 處,悉依本綱要實(shí)施. 第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認(rèn) 為。

23、 某某公司員工績效考核制度公司員工績效考核制度 年年 月月 目目 錄錄 一 總則 . 1 1.1 績效管理意義 . 1 1.2 績效管理原則 . 1 1.3 績效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu) . 2 1.4 績效管理考核周期 . 3 1.5 績效考核者。

24、住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目 錄錄考核概述考核概述考核方法考核方法考核程序考核程序考核評價是由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察記錄,并在事實(shí)的基礎(chǔ)上,按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評價,以配合培。

25、ZZ員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.2第三章季度考核.7第四章年度考核.10第五章申訴及其處理.13第六章附則.14附件一季度考核流程圖.15附件二考核評分表及填表說明.16附件三考核指標(biāo)評定表.35附。