1、ZZZZ 員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 .1 第二章 培訓內容和形式 .2 第三章 培訓組織與管理 .3 第四章 受訓者的權利與義務 .3。

2、設計管理程序編制 日期20144 審核 日期20144 批準 日期20144 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的1.1 規范設計系統設計管理和操作程序,以保證設計管理和操作全過程的計劃性和有效性.2 適用范圍2.1 適用。

3、戰略管理程序編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C按新授權調整版2012.7.26D根據2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的保證集團公司戰略管理。

4、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關鍵財務報表科目注釋的業 務流程的符合性測試的結果. 二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

5、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

6、員工培訓管理程序 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 通過培訓,使員工掌握本崗位必須具備的專業知識技能,提高員工的整體 素質,確保所有與質量有關的員工具備按規定完成其任務的能力. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門與質量有關人。

7、員工培訓工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監。

8、 編號:編號:BTBT RLRL 103103 版版 本本 號號 A A 員工招聘管理工作程序員工招聘管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 員工招聘管理工作程序員工招聘管理工作程序 受控狀態:受控。

9、 編號:編號:BTBT AJAJ 104104 版版 本本 號號 A A 建筑工程信息管理程序建筑工程信息管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 建筑工程信息管理程序建筑工程信息管理程序 受控狀態:受控。

10、 編號:編號:BTBT CWCW 104104 版版 本本 號號 A A 財務管理中心稅務管理程序財務管理中心稅務管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 財務管理中心稅務管理程序財務管理中心稅務管理程序。

11、 編號:編號:BTBT ZJZJ 104104 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序 受控狀態:受控。

12、 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 111111 版版 本本 號號 A A 環境工程設計管理程序環境工程設計管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 環境工程設計管理程序環境工程設計管理程序 受控。

13、 編號編號:BTBT X XM GC107GC107 版版 本本 號號 A A 配套工程施工管理程序配套工程施工管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 配套工程施工管理程序配套工程施工管理程序 受控狀態。

14、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 104104 版版 本本 號號 A A 項目財務電算化管理程序項目財務電算化管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目財務電算化管理程序項目財務電算化管理程。

15、 283 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 284 1.1. 目的目的 規范成本控制流程。

16、 預算管理程序預算管理程序 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要素流程要素 1.1. 流程目標:提高經營計劃的可控。

17、員工培訓制度員工培訓制度 培訓準備工作要點培訓準備工作要點 教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃的話,會有下列的優點. 1對授課內容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗.而制作教學計劃的過程,教學內容或 實例引用的檢查,資料的收集等。

18、員工培訓系統員工培訓系統 新進人員教育訓練實施綱要新進人員教育訓練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓練,除人事管理規則及員工教育實施辦法另有規定 處,悉依本綱要實施. 第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認 為。

19、ZZZZ員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓內容和形式.2第三章培訓組織與管理.3第四章受訓者的權利與義務. 3第五章培訓計劃.4第六章培訓實施.5第七章培訓評估.5第八章培訓費用.5附錄一附錄一新員工培訓管理辦。

20、版號:A程序文件員工培訓管理程序更改號:0QP3.2頁 碼:1910目的建立公司員工培訓機制,提高員工整體素質,不斷滿足顧客服務需求20適用范圍適用于公司員工的培訓.30職責3 1副總經理負責審批公司年度培訓計劃 新員工入職培訓方案及各部門。