1、員工專項考核表部門: 任職人: 年 月 日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部門 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注。

2、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門:填表日期: 年 月日培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn) 內(nèi) 容是否同意參加人員培 訓(xùn) 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標(biāo) 桿座談提問其他公 共教 育1.公司發(fā)展史組織結(jié)構(gòu)主要業(yè)務(wù) 2.公司規(guī)章制度及福利。

3、員工任免通知書姓 名原 職現(xiàn) 任 新 職部門職位月支本薪額部門職位月支本薪額自 年 月 日起生效附 注核定: 總經(jīng)理:年 月 日。

4、員工出勤工薪記算表編號姓名部門年 月 到 差 年 月 日日期上午下午加班小計日期上午下午加班小計11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計應(yīng)加額津貼餐費獎金。

5、員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的,應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處1. 有瀆職失職或?qū)栴}失察的;2. 泄露公務(wù)機密或謊報事實的;3. 故意因過失浪費損害公物的;4. 品行不端或行為粗暴屢教不改的;5. 在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲。

6、員工獎懲建議申請表申請日期建 議類 別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎兩次嘉獎一次表揚懲罰記大過小過兩次小過一次申誡兩次申誡一次警告被 建議 人 部門: 職位: 姓名:事 實說 明人事部門意 見批 示復(fù) 核意 見主 管 部門 意 見。

7、員工崗位變動通知書姓名 性別入司日期年月日 生效日期年月日調(diào)動原因: 新上任 升職 薪金調(diào)整 完成試用期 辭職 內(nèi)部調(diào)整 延長試用期 合約終止 解雇由去備注部門職位等級員工證號薪金額外薪金: 扣除薪金:最后工作日:年月日原員工姓名: 最后工。

8、員工考勤記錄表項目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)二三四五六七八九十十一十二合計。

9、員工特別休假申請表 填表日期: 年月日單位名稱部門名稱姓名崗位休假期間年 月 日至年 月 日,共計天職務(wù)代理人職務(wù)代理說明報到或到職日期全年特別休假天數(shù)已休特別休假天數(shù)尚余休假天數(shù)部門意見人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人: 審核人。

10、員工出勤情況統(tǒng)計表單位名稱: 部門名稱: 填表日期: 年 月 日項目部門門新進(jìn)人數(shù)應(yīng)到人數(shù)未到人數(shù)辭職人數(shù)實到人數(shù)總計備注填表人: 審核人。

11、員工值班登記表值班部門值班人數(shù)值班負(fù)責(zé)人值班情況值班人員名單當(dāng)班時間月 日 時 分至 月 日 時 分接班時間月 日 時 分至 月 日 時 分上班責(zé)任人簽名當(dāng)班責(zé)任人簽名交接情況當(dāng)班執(zhí)勤記錄來訪接待及處理來電內(nèi)容及處理人員進(jìn)出記錄物品出入記錄。

12、首先感謝您在百忙之中抽時間參與本次調(diào)查,為了更好的開展2007年的培訓(xùn)工作,請您根據(jù)實際情況配合我們完成此項調(diào)查問卷,這對您自己是非常有意義的.我們將在了解全體員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上制訂07年培訓(xùn)方案.填寫中如有疑問,請聯(lián)系人力資源中心陳靜秋。

13、員工請假審批表員工請假審批表總部總部適用適用 員工姓名 性別 員工編號 部門 單位 職務(wù) 配偶姓名 工作單位 配偶住址 聯(lián)系電話 父母住址 聯(lián)系電話 請假類別 請假時間 年 月 日至 年 月 日止 請假原因及 相關(guān)證明材 料說明 部門領(lǐng)導(dǎo) 。

14、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財務(wù)報表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測試的結(jié)果. 二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

15、公司 流程 人力資源與人工成本管理 子流程 員工管理 子流程參考號 SZHRA 修正日期 制作人 復(fù)核人 210907 管原 1.1. 流程總述流程總述 本子流程主要是對員工的入職調(diào)動任免和離職等日常管理活動內(nèi)容的描述.具體分為員工入職調(diào)動。

16、一 目的: 為更好地服務(wù)華潤員工,提高員工滿意度,華潤通特設(shè)員工身份驗證流程,為員工提供更 豐富的福利和優(yōu)惠權(quán)益. 二 使用范圍: 華潤通App. 三 流程說明: 1.2016年11月28日12月28日,員工可通過首頁員工注冊功能成為員工優(yōu)。

17、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點 教學(xué)計劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計劃的話,會有下列的優(yōu)點. 1對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗.而制作教學(xué)計劃的過程,教學(xué)內(nèi)容或 實例引用的檢查,資料的收集等。

18、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要 第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定 處,悉依本綱要實施. 第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認(rèn) 為。