1、分類分部門按標(biāo)準(zhǔn)安排入住,及時(shí)登記更新標(biāo)識(shí)收到員工新入職需住宿信息或個(gè)人申請(qǐng)住宿紀(jì)律及安全衛(wèi)生巡查,記錄,評(píng)比發(fā)出整改通知,跟進(jìn)整頓逢30日協(xié)調(diào)物業(yè)工程部抄水表電表,核算員工水電費(fèi)辦理退宿手續(xù),收回鑰匙出入卡等物品,更新標(biāo)識(shí)通知相關(guān)部門編制。

2、住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 一目的: 1100符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求. 2交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象. 二范圍:公司新建住宅項(xiàng)目衛(wèi)生間地坪施工. 三設(shè)計(jì)方案的選擇: 現(xiàn)澆鋼筋砼樓板1:3 水泥砂漿找平 2。

3、塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求. 2 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象. 二范圍:公司新建住宅項(xiàng)目門窗工程. 三施工管理控制程序: 1 做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,檢查尺寸偏差,有無劃痕污染,是否按采購合同進(jìn)行。

4、1.目的: 1.1 確保采購材料設(shè)備100符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn). 1.2 確保采購材料設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期 完成. 1.3 嚴(yán)格按采購合同要求支付材料設(shè)備款,做到付款進(jìn)度不超前 于材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度. 2.范圍:新建項(xiàng)目。

5、設(shè)計(jì)管理工作總結(jié) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 形象進(jìn)度形象進(jìn)度 項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師 建筑師建筑師 電氣工程師電氣工程師 總結(jié)整理總結(jié)整理 給排水工程師給排水工程師 審核審核 暖通設(shè)備工程師暖通設(shè)備工程師 簽。

6、砂漿后臺(tái)管理工作指引 一砂漿原材料 1水泥:按規(guī)定對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥進(jìn)行檢驗(yàn)并將水泥復(fù)檢報(bào)告水泥批次入庫時(shí) 間復(fù)檢報(bào)告等張貼于倉庫;未復(fù)檢不得使用,過期水泥不得使用;水泥必須倉儲(chǔ)式儲(chǔ) 存并有防潮措施,不得使用彩條布覆蓋室外堆放. 2砂子:按批檢。

7、員工員工出差出差管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規(guī)范有序,特制定本規(guī)定;適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司全體員 工因公出差之管理工作. 二二 出差管理。

8、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 員工離職程序 編號(hào):WHVKQP0404 版號(hào)修改狀態(tài):A0 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 建立規(guī)范完整的離職管理流程,保證離職人員工作順利交接. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

9、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 員工考核程序 編號(hào):WHVKQP0403 版號(hào)修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 1.1 幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失,明確未來工作目標(biāo)和工作要求; 1.2 改善員工的工作表現(xiàn)。

10、上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號(hào):GWFA12 標(biāo)題:屋面工程防水施工管理工作程序 發(fā)放日期:98.9.29 版本:A 試 屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的: 1100符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求. 2交付使。

11、員工續(xù)聘管理流程圖 編號(hào):BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續(xù)聘管理流程 層次概要續(xù)聘 員工本人人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監(jiān) 5總經(jīng)理 6人力資源部 7人。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理工作流程圖 編號(hào):BTXMZJ4.2 部門名稱預(yù)算部流程名稱施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理工作流程 層次概要施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理工作 預(yù)算部工程部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2 預(yù)算部工程部 監(jiān)理單位 施工單位 3施。

13、 編號(hào):編號(hào):BTBT YFYF 104104 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理工作程序項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理 工作程。

14、 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 安全生產(chǎn)文明管理工作指引安全生產(chǎn)文明管理工作指引 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人。

15、 1 1. 目的 對(duì)工程材料的采購進(jìn)貨檢驗(yàn)儲(chǔ)存及使用各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,以保證材 料質(zhì)量和工程質(zhì)量. 工程材料是指符合國(guó)家有關(guān)材料驗(yàn)收規(guī)范的合格的各種建筑材料. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目中使用的工程材料的管理. 3. 職責(zé) 3。

16、 1 1. 目的 通過嚴(yán)格有效管理,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量的持續(xù) 改進(jìn)和提高. 工程承包合同文件設(shè)計(jì)文件國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律法規(guī) 性文件 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 如工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 材料及其。

17、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理,控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn),確保工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過程管理. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項(xiàng)目工程部。

18、 議議標(biāo)管理標(biāo)管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標(biāo)采購工作。

19、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度 總則總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù): 一在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供 依據(jù),制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施. 二根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編。

20、1目的:實(shí)現(xiàn)城工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高城建檔案管 理工作的正確性與效率.確保第一時(shí)間正確解決問題. 2范圍:根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定國(guó)家檔案局 國(guó)家計(jì)委國(guó)檔發(fā) 上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定 等文件精神, 完成一個(gè)。

21、 1 編編 者者 按按 編撰員工手冊(cè) ,出發(fā)點(diǎn)是把公司每個(gè)員工日常需要遵守的管理制度,從 企業(yè)管理制度匯編中摘錄成冊(cè),便于員工了解掌握熟悉和執(zhí)行. 不記得當(dāng)代哪位管理大家曾經(jīng)把企業(yè)發(fā)展與管理的關(guān)系,劃分為三個(gè)階段. 第一個(gè)階段是企業(yè)初創(chuàng)期。

22、武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)管理工作手冊(cè)開發(fā)管理工作手冊(cè)版版 本本 號(hào):號(hào):發(fā)布日期:發(fā)布日期:發(fā)放編號(hào):發(fā)放編號(hào):持持 有有 者:者:武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄開發(fā)管理工作內(nèi)容。