1、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項目公司財務部各崗位考核表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質評價 6 360。

2、表 3:表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

3、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

4、萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結果反饋給員工的過程. 2 績效。

5、員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月日考 核項 目考 核要 素考 核 內 容標準分加扣分自評考核小組考核得分職業道德20忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體,尊重領導,配合支持工作4團結精神關心他人,團結協作4業務學習鉆研業務,勤。

6、普通員工考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可差勤 務態 度A嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間.B對新工作持積極態度.C忠于職守堅守崗位D以協作精神工作,協助上級,配合同事.1412108。

7、管理員工考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優良中可差勤 務態 度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現出積極態度14121086忠于職守,嚴守崗位14121086對部下的過。

8、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

9、試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評來公司后在遵守公司規章制度工作適用程度工作態度等方面表現,今后的打算 員工簽字 日期: 年 月 日主管領導評 語 主管簽字 日期: 年 月 日試用期得 分行為得分出勤得分業績得分總分35分15分。

10、食堂衛生工作考核表項目標 準分數得分備注不銹鋼光亮無油跡無異味無指紋分類疊放餐具清潔衛生不變形無異味筷子無破損無油跡無異味堆放整齊毛巾無破損無污跡洗燙平整無異味堆放整齊工作柜無破損柜內清潔物品堆放整齊合理不放私人物品柜門關閉正常抽屜無破損抽。

11、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升。

12、績效考核流程1. 流程目的:對職員工作績效進行定期衡量,反饋職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.2. 流程適用范圍:適用于一線地產公司除第一負責人之外的所有轉正員工.3. 術語與定義:無4。

13、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司項。

14、績效考核申訴表 申訴人 部 門 職 務 直接上級 受理人 部 門 職 務 受理時間 申訴事件請闡述的有爭議的考核部分,認為有爭議的原因和修正建議,可另附頁: 簽字: 日期: 一次申訴受理意見; 簽字: 日期: 二次申訴受理意見: 簽字: 日。

15、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

16、附件 4: 績效考核申訴績效考核申訴表表 申訴人申訴人 所在部門所在部門 崗崗 位位 直接上級直接上級 申訴績效考申訴績效考 核期間核期間 部門負責人部門負責人 申訴內容及申訴內容及 要求要求 申訴人簽名: 日期: 綜合管理部綜合管理部 調。

17、月份員工崗位績效工資考核表月份員工崗位績效工資考核表 姓名 崗 位 自 我 小 結 自檢分: 簽名: 日期: 部 門 意 見 工作能力 工作分派任務及完成情況 考核分: 簽名: 日期: 總 經 理 考 核 意 見 綜 合 評 價。

18、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

19、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

20、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用,以 財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

21、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

22、記錄編號: 部門名稱: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

23、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

24、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

25、2011年年 月月員員工工績績效效計計劃劃與與總總結結表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 工作計劃 每月初由員工填寫,由考核人調整確認 標準分值 由考核 人確定 協作與支持 實際完成情況 月末由員工本人填寫,注明完成時。

26、重慶市重慶市 XXXXXX 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 部門及部門及員工員工月度工作計劃考核辦法月度工作計劃考核辦法 修訂版修訂版 編制部門: 起草人: 簽審意見簽審意見 職工代表意見 工會意見 總經理審核 董事長審批 執。

27、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監 4集團總經理 5人力資源部。

28、試試用用員員工工轉轉正正考考核核表表 編號:BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時間考核時間 員工自評 來公司后在遵守公司 規章工作適用程度 工作態度等方面表 現,今后的打算 員工簽字: 日期: 年 月 日 試用期考核成績 需附試用期。

29、深圳聯想科技園公司項目策劃部月工作績效考核表深圳聯想科技園公司項目策劃部月工作績效考核表 姓名:姓名: 2001 年年 月月 一一 部門指令工作事項部門指令工作事項 1 事項事項 2 總目標總目標 3 總時間總時間 4 階段或步驟階段或步驟。

30、 分行:6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

31、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據建業住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 一考核的內容分。

32、員工轉正考核審批表 編號:GTQR0609 修改狀態:C0 填報日期: 年 月 日 NO: 部 門 姓 名 性 別 出生年月 學 歷 畢業學校 專 業 職 稱 進公司時間 試用合同期限 部 門 推 薦 意 見 書寫不夠可附頁 簽名: 年 月。

33、 萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結果反饋給員工的過程. 2 績。

34、 績效考核課程設計報告 目錄目錄 一萬科集團背景資料分析. 二萬科集團的組織結構. X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現狀. X 五績效考核的指標體系. X 六課程設計總結. 附錄 一一 萬科集團背景資料分析萬科集團背景資料分析 萬科。

35、 員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則 第 1 頁 共 4 頁 一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選 員工培訓等方面.員工培訓等方面. 二績效獎金二績效。

36、 表 3: 表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間: 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

37、 1 員工員工績效考核績效考核管理制度管理制度 一一 目目 的的 1為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發掘 員工潛能,實現員工與上級良好的溝通,創建一個具有發展潛力和創造力的優秀 團隊,以推動公司總體戰略目標的實現。