1、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當當前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號：HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團公司工程制度流程管理辦法編號： HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

2、印章使用管理規(guī)定為維護公司印章使用的合法性嚴肅性和安全性，維護公司的利益，制定本規(guī)定。
第一條 印章范圍本規(guī)定僅適用公司法人印章，財務(wù)專用章合同專用章參照本制度建立專門制度，黨團印章各部室印章各單位印章及由公司負責刻制保管的臨時組織機構(gòu)印章。

3、材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設(shè)設(shè)計計效效果果實實例例做做法法描描述述。

4、1 集團集團大運營大運營激勵激勵管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為有效全面地在集團系統(tǒng)內(nèi)推行大運營工作，充分發(fā) 揮區(qū)域大運營工作組的主導性， 通過對項目重要開發(fā)節(jié)點的完成情況 進行激勵和過程管控，確保實現(xiàn)三完美一助力。

5、第 10 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 電電話話統(tǒng)統(tǒng)計計表表 日期 來電 總數(shù) 得知途徑重點詢問事項 報紙 電視 網(wǎng)上 房博 會 圍墻 廣告 戶外 廣告 夜空 彩虹 短信 舊業(yè) 主 業(yè)介 友介 附近 夾報DM單張 太空 架 價錢 戶。

6、復(fù)復(fù) 工工 申申 請請 GDAQ4312GDAQ4312 工程名稱:XXXX工程名稱編號: 致：監(jiān)理單位 根據(jù) 年 月 日貴單位發(fā)出的暫時停止施工通知編號 要求，工程現(xiàn)已整改完畢，具備了復(fù)工條件，特此申請復(fù)工，請核查并簽發(fā)復(fù)工審查意見。
附。

7、編號 施工圖號 安裝 內(nèi)容 自檢 查情 況 備注 W0601 單位工程名稱 安裝人員班長： 安裝記錄 原材料二次抽檢情況 工作量完成情況 施工質(zhì)量情況 分項工程名稱 其它： 安裝用主要材料 日期記錄人。

8、編號 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積 開工日期 完工日期 合同工期 工程造價 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位 竣工報告竣工報告 I07 工程名稱 工程地址 竣 工 條 件 具 備 情 況 已完成設(shè)計和合同約定和各項內(nèi)容，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)。

9、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計方案競選招標函00313 4建設(shè)工程設(shè)計補充合同00411 5施工臨時用水工程合。

10、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

11、萬年廣陽郡9號 項目總覽 項目投放時并未有銷售節(jié)點以及活動安排，是順銷期的正常投放； 投放周期：2月15日3月底；共投放三版完整素材及不同標題創(chuàng)意，建立5個廣告系列57個廣 告訂單； 目前投放投放4 4日日： CTR平均1.56，轉(zhuǎn)化成本平。

12、張遠淼張遠淼 惠深區(qū)域運營管理部惠深區(qū)域運營管理部 2017516 目錄 1運營定位2運營4563摘牌即開工 4計劃與策劃5搶工經(jīng)驗6主席語 1運營管理的定位 運營管理工作定位是決策者的參謀部，是解決方案的提供者與監(jiān)督者。
運營定位 站在公。

13、附一： 富力地產(chǎn) 項目 運營目標責任書 集團董事長： 項目管理團隊已通過啟動會， 充分研討項目定 位和開發(fā)計劃，現(xiàn)結(jié)合集團公司整體經(jīng)營目標，制定本項目運營目 標責任書 。
望批準。
地區(qū)公司總經(jīng)理： 簽名日期 分管區(qū)域集團領(lǐng)導： 簽名日期 集。

14、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型設(shè)。

15、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作，規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化。
。

16、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號： 工程名稱 合同名稱 合同編號 設(shè)計單位 聯(lián)系人 及電話 施工區(qū)域 施工 面積 施工單位 聯(lián)系人 及電話 設(shè) 備 安 裝 情 況 描 述 空調(diào) 聯(lián)系人 及電話 櫥柜 聯(lián)系人。

17、部部品品庫庫 記錄編號： 序號名稱分類 適用范 圍 目前使用品牌可選用品牌品牌簡介圖片鏈接備注 目前選用品牌供貨 單位 聯(lián)系人聯(lián)系電話公司電話 注：1低標準為800元m2；中標準為1200元m2；高標準1600元m21800元m 180。

18、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

19、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團總經(jīng)理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

20、洽洽 商商 記記 錄錄 T0102編 號 工程名稱專業(yè)名稱 提出單位名稱日 期 內(nèi)容摘要 序號圖 號洽 商 內(nèi) 容 簽 字 欄 建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位。

21、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內(nèi)容課時目標效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

22、月報表 日期123456789101113131415 來電量 留電量 來 人 量 其 中 合計 A級 B級 C級 銷 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來電量。

23、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預(yù)測。

24、補假條補假條 姓 名補假時間姓 名補假時間 補假原因補假原因 備 注備 注 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 補假條補假條 姓 名補假時間姓 名補假時間 補假原因補假原因 備 注備 注 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 補假條補假條 姓 名補假時間姓 名補假時間 補假原因。

25、銷銷售售月月報報表表 時間： 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

26、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內(nèi)容課時目標效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

27、銷銷售售輪輪排排表表 天氣：日期： 年 月 日星期值班： 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

28、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

29、 編號：編號：BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài)：受控 發(fā)。

30、城市運營項目城市運營項目 戰(zhàn)略概念規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略概念規(guī)劃管理流程 試行試行 編編 制制 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 審審 核核 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批批 準準 日日 期期 2。

31、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 換 房 協(xié) 議 編號： 修改狀態(tài)： 甲方： 乙方： 茲由于 原因，乙方自愿將 年 月 日所購 公寓花園 換至 公寓花園 。
乙方原房屋合同 金額 元，至 年 月 日，乙方共付房款 元。
經(jīng)研究，甲 方同意將乙方所付房款 元，。

32、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關(guān)審批之前， 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)， 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參。

33、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 60 1. 1. 目的目的 增強決策科學性，提高集團運營效率。
2. 2。

34、有限公司有限公司招標程序招標程序 組織招標組織招標 一采購部負責制定招標計劃和招標文件 二采購部提前對欲實施招投標的項目制定招投標計劃，有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提供 材料名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量標準技術(shù)數(shù)據(jù)及圖紙。
三需招標采購的各類產(chǎn)品，采購部門應(yīng)進行。

35、房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè)，它的采購活動從項目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項目策 劃設(shè)計勘察施工材料設(shè)備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購， 是一個資源整合的行業(yè)，因而采購活動在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置，對采購活 動管理的成熟度，直。

36、 會會議議記記錄錄表表 編號： 會會議議日日期期會會議議地地點點 會會議議主主持持人人 參參會會人人員員 會會議議類類別別 公司例會 臨時會議 部門會議 記記錄錄審審核核 會會議議概概要要 會會議議內(nèi)內(nèi)容容 序序號號會會議議內(nèi)內(nèi)容容決決議議。

37、 1 監(jiān)理交底監(jiān)理交底 一 監(jiān)理的范圍： 按照監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理單位承擔施工階段的建設(shè)監(jiān)理，包 括土建水暖電氣等。
在監(jiān)理過程中主要進行安全控制質(zhì)量控 制進度控制和投資控制。
二 監(jiān)理期限： 從開工到竣工全過程監(jiān)理。
三 監(jiān)理工作的依據(jù)： 。

38、 出差報告出差報告 年 月 日 編號：GYZYHGQRXZ008 出差人出差人 姓名 部門 職位 職務(wù)代理人 出差日期出差日期 自 年 月 日起至 年 月 日止共計 天 事由事由 出出 差差 經(jīng)經(jīng) 過過 時間 地點 會見人 聯(lián)系電話 內(nèi)容 。

39、工程工程結(jié)算分歧匯報結(jié)算分歧匯報 項目名稱：項目名稱： 記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 序號 分歧項目名稱 造價采購部意見 造價采購 部合價 運營管理部意見 運營管理部 合價 兩部門分歧差 額元 區(qū)域公司領(lǐng)。

40、1 計劃運營體系需要激勵權(quán)責流程等體系的支撐，否則即使有計劃，有跟蹤計劃的人 還是執(zhí)行不了。
2 項目成功的標尺龍湖 第一層面：項目成功 項目銷售凈利潤率20 財務(wù)視角收益類指標 項目內(nèi)部收益率 IRR69 財務(wù)視角投資效率指標 一次性交房。

41、 西安萬科品牌微博 運營總結(jié) 微博運營綜述及數(shù)據(jù)盤點 微博互動活動介縐 微博直播 網(wǎng)友互動傳播 病毒視頻事件營銷 跨平臺促銷 目錄 微博運營綜述及數(shù)據(jù)盤點 2012新年之際，西安萬科組織了財神新春祈福大典活動，回饋新老業(yè) 主。
微博運營作為。

42、生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 安全性安全性 對信息系統(tǒng)安全性的威脅 任一系統(tǒng)，不管它是手工的還是采用計算機的，都有其弱點。
所以不但在信息系 統(tǒng)這一級而且在計算中心這一級如果適用， 也包括遠程設(shè)備都要審定并提出安 全性的問題。
靠識別系統(tǒng)的弱點來減少侵犯安。

43、 廣西某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣西某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 運營管理方案運營管理方案 一組織架構(gòu)一組織架構(gòu) 公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖 股東會股東會 董事會董事會 監(jiān)事會監(jiān)事會 總經(jīng)理總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程部工程部 采招部采。

44、 常熟新城品牌落地網(wǎng)推執(zhí)行案新城網(wǎng)推執(zhí)行細案一公眾號搭建賬號申請后臺搭建認證菜單搭建一賬號申請搭建微信賬號申請開發(fā)后臺搭建認證自定義菜單搭建賬號申請開發(fā)后臺賬號認證菜單搭建基本信息填充，開發(fā)后臺搭建首次關(guān)注或回復(fù)信息彈出圖文一賬號申請搭建微。