1、成本實際成本實際 預測偏差分析工作指引預測偏差分析工作指引 1. 目的: 指導各項目公司在項目實施過程中,合理預估未發生的成本. 2. 定義: 1 所謂實際是指項目截至每月 25 日時間點所實際發生的成本. 2 所謂預測, 指在項目實施過程。

2、地產集團公司室外總體工程操作 指引修訂編號: HXDCLGCB15102修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人201506完成王永寬莊蔚張榮敏地產集團公司室外總體工程操作指引 試行第一章 總 則第一條 目的為提升地產集團公司以下簡。

3、地產集團公司外墻外保溫 工程管理操作指引編號:HXDCLGCB15206修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責與分工工作流程進行調整,使之符合現有組織架構阮詩林莊蔚張榮敏 地產集團公司外墻外保溫工程管理 操作指引。

4、附件二:地產集團公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團各分公司所轄范圍內的所有工程項目竣工圖編制及審核的流程責任人和相關要求,保證竣工圖編制及審核的及時性準確性和規范化,滿足竣工移交及工程決。

5、地產集團公司防空鼓開裂 操作指引編號:HXDCLGCB15203修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責與分工工作流程進行調整,使之符合現有組織架構阮詩林莊蔚張榮敏地產集團公司防空鼓開裂操作指引 試行第一章 總則第。

6、地產集團公司項目工程啟動會操作指引編號: HXDCLGCB15202修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成對職責和流程進行修訂,使之符合新的組織架構喬素雷莊蔚張榮敏第一章 總則第一條 目的通過項目工程啟動會的召開與應。

7、K2地產第八事業部過程管理操作指引3 工程準備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產集團全資或控股開發的所有項目工程準備階段的管理工作,非控股及商業代建項目參照執行.3.2 運作流程圖3.2.1 工程準備階段管理流程圖工程準備階段管理流。

8、公關活動預算與實際花費差異表活動名稱: 開展日期:接待費用預算實際差額會議成本預算實際差額人工成本預算實際差額媒體費用預算實際差額基礎設備預算實際差額。

9、車輛費用請領單 年月日起訖時間月 日至 月 日 共 天費用種類汽油費 保險費 維修費 其他單據及張數申請金額申請事由合計金額核準人: 證明人: 經手人。

10、行為表現評價操作指引 集團人力資源部集團人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結果,還要考過程.萬科一貫都有過程考核. 公司價值觀有明確的要求:除業績成果外,員工的工作過 程行為方式是否符合萬科的要求. 資。

11、2.5.16碧桂園集團房產板塊費用預算執行管理辦法1.總則1.1目的本辦法旨在明確費用預算執行控制流程,為集團全面費用預算體系奠定基礎.1.2適用范圍本辦法適用于集團下屬各中心各區域各項目指房地產開發;各下屬公司參照執行.2.費用報銷原則報。

12、房屋交付標準操作指引試行編制部門客戶服務部生效日期2017年2月9日制度編碼HCKF05V1.0總頁數13頁修訂記錄序號主要修訂內容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0岳鑫2017年2月9日房屋交付標準操作指引試行1. 指引概述1.1 目的。

13、廣廣州州富富力力金金港港城城20132013年年1 1月月推推廣廣費費用用預預算算 項項 目目單單價價數數量量 內內 容容 當當月月合合計計支支付付備備注注1 1月月1111日日1 1月月1818日日1 1月月2525日日 星星期期五五星星。

14、銷售NC系統操作指引編制日期審核日期批準日期一 使用范圍1.1 業務范圍:集團在售項目樓盤;1.2 操作范圍:樓盤項目基礎設置營銷設置客戶管理問卷管理價格管理銷售管理;1.3 人員范圍:各地區公司銷售策劃部在職人員不包括兼職人員銷售代理公司。

15、附件附件 4 4 工程款支付作業指引工程款支付作業指引 一 流程圖 一 流程圖 二 程序 2.1 二 程序 2.1 提交付款申請 2.1.1 關于合同進度款支付質保金退還 提交付款申請 2.1.1 關于合同進度款支付質保金退還 施工單位泛指。

16、成本管理軟件操作指引成本管理軟件操作指引 1.1.目的目的 為提高集團成本管理軟件應用水平,促進成本管理軟件的全面使用, 特制定本指引. 2.2.范圍范圍 本指引適用于某某集團所屬各地產公司. 3.3.職責職責 3.1 某某集團財務管理部負。

17、工程款支付操作指導書工程款支付操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 通過工程款支付管理保證項目款項支付的手續完備, 各職能部門對自行負責 的建設工程部門的付款計劃按。

18、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTDDEVELOPMENT CO, LT。

19、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, L。

20、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號: VKSYW。

21、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 引導新員工快速熟悉旭輝文化工作標準職業態度并評估新員工試用期間的。

22、招聘渠道管理操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 為規范公司對外招聘形象, 加強招聘渠道管理, 以最佳性價比招聘合適。

23、廣廣州州富富力力金金港港城城20132013年年1 1月月推推廣廣費費用用預預算算 項項 目目單單價價數數量量 內內 容容 當當月月合合計計支支付付備備注注1 1月月1111日日1 1月月1818日日1 1月月2525日日 星星期期五五星星。

24、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

25、融資成本費用 更熟悉投資測算, 提高投資測算準確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產品類型 發債 信托 委托貸款 永續債 基金 開發貸款 并購貸 視公司信譽 規 模 10 年化 收益 無。

26、表表21 年年度度銷銷售售費費用用預預算算表表 分類項目 預定 年度 金額 比 率 年 度 分 配 1234567891011 固 定 費 用 銷 售 人 員 費 用 工 資 獎 金 福 利 費 勞 保 費 其 他 小 計 固 定 經 費 。

27、表表23 營營業業費費用用預預算算表表 年度: 項項 目目前前年年度度平平均均數數本本年年度度預預算算數數備備 注注 固固定定費費用用 薪資支出 間接人工 退休金 租金支出 文具支出 郵電費 水電煤氣費 保險費 稅費 折舊 各項攤薄 伙食費。

28、表表15 銷銷售售資資料料費費用用預預算算表表 類 別 項 目 規 格材 料數 量單價元小計元 售 樓 書 價 目 表 付 款 方 式 計 價 值 平 面 圖 認 購 須 知 裝 修 標 準 認 購 書 按 揭 須 知 其 他 總 計元。

29、表表12 現現場場包包裝裝費費用用預預算算表表 類 別 項 目 數 量規 格材 料單價元小計元 售 樓 部 內 部 展板 模型 效果圖 促銷廣告牌 售 樓 部 外 部 燈籠 花籃 拱門 空飄氣球 彩旗 橫幅 項 目 現 場 橫幅 豎幅 彩旗。

30、中交駿城項目2014年營銷費用預算 代代理理公公司司費費用用 按按照照完完成成銷銷售售任任務務計計提提傭傭金金的的分分階階段段比比例例及及費費用用 完成1億元的銷售任務以 內時按照總銷比的1計 提傭金,即1460000元 以內 完成1億1。

31、20122012年年912912份份營營銷銷推推廣廣計計劃劃表表 月月份份9月份10月份11月份12月份 時時間間 第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周第第一一周周第第二二周周第第。

32、 工地開放活動操作指引工地開放活動操作指引 2007 年年 12 月月 目錄目錄 一工地開放活動目的 二 二 工地開放活動概要 三工地開放活動操作流程 四相關附件 上海萬科工地開放活動操作指引 一工地開放活動目的一工地開放活動目的 工地開放。