1、咨咨詢詢服服務務類類合合同同結結算算書書 項目名稱 : 合同名稱 : 受托人 : 合同或協議編號 : 合同金額人民幣 元大寫人民幣: 經公司和受托人雙方核對并同意最終結算數據如下: 一一合合同同執執行行過過程程確確認認 根據供需雙方于年月日。

2、咨咨詢詢服服務務結結算算資資料料報報送送審審核核表表 合合同同名名稱稱:服服務務單單位位: 服服務務單單 位位填填報報 結結算算資資 料料明明細細 及及裝裝訂訂 順順序序 結結算算申申請請表表 結結算算書書 3 套原件資料未送齊 資料已送齊。

3、工程住宅招 標 文 件項目名稱: 招 標 人: 日 期: 目 錄第一卷第一章 定義第二章 投標須知第三章 工程概況第四章 招標范圍第五章 技術標書編制要求第六章 經濟標書編制要求第二卷 合同協議條款第一卷第一章 定義招 標 人: 碧桂園房地。

4、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

5、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

6、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

7、設計文件存檔登記表 項目設計圖紙存檔登記表 記錄人: 分類專業內容需標明分期樓棟號位置等信息存檔日期數量編號方案設計文本初步設計文本報建圖施工圖招標圖 項目設計變更存檔登記表 記錄人: 專業內容需標明分期樓棟號位置等信息存檔日期數量編號。

8、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明:建筑面積算至四周外墻,架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

9、造價咨詢管理流程造價咨詢管理流程 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 一一目的目的 為加強中南置地對造價咨詢的管理。

10、招標文件評審表 項目名稱: 工程名稱: 計劃發標日期: 招標文件 組成內容 合約管理部說明 負責人簽名: 日期: 項目部評審意見 負責人簽名: 日期: 財務資金部 法律秘書 評審意見 負責人簽名: 日期: 合約主管領導 評審意見 簽名: 日。

11、造造價價咨咨詢詢后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行。

12、造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明打打分分: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審。

13、造造價價咨咨詢詢前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:招招標標之之前前,開開展展招招標標采采購購承承包包商商評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評。

14、造造價價咨咨詢詢年年度度評評審審表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評評審審程程序序:年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評。

15、附表4 造造價價咨咨詢詢單單位位考考核核表表 序序號號考考核核維維度度考考核核內內容容分分數數權權重重實實際際情情況況評評價價評評分分備備注注 1 編制任務準確性 35 招標清單完整,無重大缺漏項,評審時若發現有漏項,按100元處 對責任人。

16、南通南通房地產開發房地產開發有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設計原則為:本體系在設計上遵循簡潔性原則統一性原則 科學性原則和針對性原則. 第二條第二條 本公司薪酬體系實行目標管理。

17、招招 標標 文文 件件 第一部分第一部分天健芙蓉盛世項目一期銷售代理招標邀請書天健芙蓉盛世項目一期銷售代理招標邀請書 致: 我司為上市集團深圳市天健集團股份有限公司下屬企業, 隸屬于深圳市天健房地產開發實業有限公司管理.現擬就我司長沙 天健。

18、 編號:編號:BTBT KFKF 206206 版版 本本 號號 A A 前期物業招標管理規定前期物業招標管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 前期物業招標管理規定前期物業招標管理規定 受控狀態:受控。

19、 編號:編號:BTBT KFKF 102102 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 受控狀態:受控。

20、 編編號:號:BTBT YFYF 202202 版版 本本 號號 A A 設計文件評審設計文件評審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 設計文件評審設計文件評審管理制度管理制度 受控狀態:受控。

21、工作說明書工作說明書 2 2 1.職位基本資料 職位名稱 經濟成本分 析及新項目 研究專員 所屬部門 造價控 制中心 定員人數 1 人 直接上級 部門主任 管轄人數 職位級別 薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責員工 3.1 對欲。

22、 施 工 招 標 合 同施 工 招 標 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設單位:建設單位: 工程名稱:工程名稱: 文件編號:文件編號: 簽訂簽訂時間:時間: 年年 月月 日日 施工合同文。

23、 第一章第一章 施工施工合同合同書書 建設單位簡稱甲方 : 施工單位簡稱乙方 : 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行 政法規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設工程施工事項經協商 一致,訂立總包施工合。

24、有限公司有限公司招標程序招標程序 組織招標組織招標 一采購部負責制定招標計劃和招標文件 二采購部提前對欲實施招投標的項目制定招投標計劃,有相關專業技術人員提供 材料名稱規格數量質量標準技術數據及圖紙. 三需招標采購的各類產品,采購部門應進行。

25、萬科客戶服務系統 商業挑戰商業挑戰 萬科是國內最具知名度的房地產品牌,一直以來就非常重視客戶關系的管理,并強調由客戶關系的維護帶 來良好的口碑和效應.萬科對客戶購房過程中多個環節進行了深入的分析后發現,最容易出現問題是在客 戶簽定認購書到入。

26、 造價咨詢造價咨詢管理作業指引管理作業指引 版本號:V1.0 受控編號:BNQCSI009 主辦部門: 成本管理中心 審 批: 年 月 日 實施日期: 年 月 日 密 級 : 秘密 機密 絕密 修訂記錄修訂記錄修訂要點詳見末頁 修訂前編號版。

27、 馬鞍山市瑞慈花園景觀工程 招 標 文 件 招標人:瑞慈馬鞍山發展有限公司 法定代表人: 發放時間:2005 年 10 月 11日 招招 標標 概概 況況 1工程名稱:瑞慈花園景觀施工工程. 2施工面積: 56765 平方米,分二期實施.一。

28、GFP32 租賃合同評審程序 版本:2 第2頁,共4頁租賃合同評審程序1.目的使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權益.2.適用范圍適用于公司與客戶簽訂的物業租賃合同.3.引用文件無.4.定義無.5.職責5.1總經理負責審批租賃合同審批單見。

29、GFP915 預結算工作程序 版本:1第3頁,共4頁預結算工作程序1. 目的:保證工程預結算階段投資控制的有效實施,提高預結算工作效率.2. 適用范圍:適用于本公司預決算部的預決算工作.3. 引用文件:3.1 GFP91項目總體計劃控制程序。

30、GFP42 項目策劃工作程序 版本:2 第4頁,共4頁項目策劃工作程序1.目的確定項目科學合理的定位,做好項目發展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應市場能力增強,以達到回避市場風險,提高公司經濟效益的目的.2.適用范圍本程序適用。