1、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201710 號 簽發人:翁溯沖 關于印發 金輝集團工程交付評估管理制度 的通知 各地方公司: 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感質量 風險評估, 對可能存在的交付質量風險。

2、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規2017號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司: 為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計 劃進度管理中的職責和權限,同時。

3、廣東碧桂園物業管理有限公司 編號:WYHR 001 版本:V1.0 頁碼:共 6 頁 考勤管理制度 編制 物業人力資源部 日期 2012620 審核 李長江 日期 批準 謝樹太 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容。

4、工程預結算管理制度第一章 總則第一條 本制度用于地區公司的工程進度款預結算及下屬公司的對外工程結算管理及考核.第二條 預結算工作基本原則:實事求是公平公正保守機密.第二章 工程進度款審核第三條 工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后24小。

5、開發公司管理制度 按照集團品牌戰略的要求,進一步明確工作目標,落實開發公司各項任 務,更好地開展房地產開發經營,制定管理制度: 一認真學習國家省市有關法律法規,執行集團有關規定制度, 掌握工程驗收規范強制性標準條文. 二組織學習和專業培訓。

6、華潤置地開發成本管理制度華潤置地開發成本管理制度 華潤置地有限公司華潤置地有限公司 編制時間:編制時間:2012014 4 年年 1 1 月月 目 錄 1.總則 . 1 2.適用范圍 . 1 3.房地產開發成本管理總體思路 . 1 4.職責。

7、 編號:編號:BTBT XZXZ 209209 版版 本本 號號 A A 接待工作管理制度接待工作管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 7 7 接待工作管理制度接待工作管理制度 受控狀態:受控 發放編號: 生。

8、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的會議 管理規范化有序化,以提高會議質量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經理聯席會議。

9、 80 合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 81 1. 目的目的 為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發。

10、 保密管理制度保密管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 1. 為增強公司員工的保密意識。

11、 出差管理制度出差管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 1. 為使出差管理有所遵循,特制。

12、 前臺管理制度前臺管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態 修訂內容 修訂人 審核人 批準人 200881 第一次 全面修改 1 1 前臺前臺儀容儀儀容儀表表 1.1. 上班必須按公司規定統一著裝。

13、1 計劃和計劃和成本管理成本管理制度制度 為健全成本管理的內部控制制度,制定合理的成本預算計劃,控制成本支 出,規范成本管理,特制定本制度. 一各公司年初必須制定全年財務計劃包括利潤三項費用營業收入和 現金流量等計劃指標.財務計劃報集團公司。

14、 第 1 頁 共 6 頁 公文公文管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 總則總則 1.1 為了做好公司行政公文處理工作,加強管理,使之規范化程序化制度化科學化,提高質 量。

15、車輛管理制度車輛管理制度 車輛管理辦法車輛管理辦法 第一條 本公司為使車輛管理統一合理化,及有效使用各種車輛,特定本辦法. 第二條 公務用車輛由總務部門負責管理,分別按車號設冊登記管理. 第三條 公務用甲種車輛各使用人或司機人員應于規定日期。

16、提案管理辦法提案管理辦法 總則 第一條 了為推動我公司科學技術的發展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與 技術革新技術開發活動,加強科技成果的管理推廣和應用,不斷提高科技水 平,根據上級單位有關規定,結合我公司的實際,制定本管理辦法. 第二條。

17、財產管理制度財產管理制度 財產管理辦法財產管理辦法 第一條 所謂財產系指資產負債表上所列屬于固定資產科目者,其有關事務處理 悉依照本辦法規定辦理. 第二條 本公司財產管理系由財務部統籌管理并委托使用單位保管,依其性質劃 分如下: 1.土地。

18、房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管 理理 制制 度度年年月月目錄第一部分:房地產企業部門組織結構及責權7一管理人員組織機構 8二 董事長崗位職責與權限9三總經理崗位職責與權限10四副總經理崗位職責11五項目經理部職責與權限12六預算員。

19、編 號: DYDCJTACB01版 本:1.0 生效日期:2018.1.1 成本管理制度成本管理制度主責部門:運營發展中心 會簽部門:研發設計中心營銷管理中心投資拓展中心 主責部門:運營發展中心 會簽部門:研發設計中心營銷管理中心投資拓展中。