1、部部門門名名稱稱:開開發發配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

2、尊重專業責任分享價值 碧桂園集團項目組碧桂園集團項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 尊重專業責任分享價值 2011 。

3、尊重專業責任分享價值 溝通版 碧桂園集團項目組碧桂園集團項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 尊重專業責任分享價值 報告說明報告說明 1.首先。

4、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

5、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

6、戰略采購交底資料交底資料編制要求:讓設計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰略采購成果,同時指導相關專業工作,包括選型組價簽訂合同現場安裝及配合事項工作范圍界定等,并明確各專業職責.一 PVC覆膜門:1 設計:1 款式包括:臥室門廚。

7、序號 附頁 0 日期: 施工組織設計方案報審表施工組織設計方案報審表 表B22A2監表B22A2監 工程名稱 現報上關于 編制單位名稱: 技術負責人簽字: 施工單位審核意見: 施工單位名稱: 申報人簽字: 審核日期: 監理單位審核意見: 審。

8、序號 附頁 0 日期: 編制單位名稱: 技術負責人簽字: 施工單位名稱: 監理單位審核意見: 施工組織設計施工方案審批表施工組織設計施工方案審批表 I04 工程名稱 現報上關于 審定結論: 監理單位名稱: 類別 0 施工單位審核意見: 編制。

9、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

10、戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一行。

11、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

12、施施工工組組織織設設計計方方案案報報審審表表 編 號 表表B22A2B22A2監監 工程名稱日期 現報上關于工程技術文件,請予以審定. 序號類別編制人冊 數頁 數 編制單位名稱: 技術負責人簽字:申報人簽字: 施工單位審核意見: 附頁 施工。

13、公交房地產開發公司 戰略與組織設計咨詢報告 2003年7月 ALLPKU戰略與組織設計 2 組織設計 指導 部門使命職 責與崗位 組織診斷 關鍵業務 流程 新組織結構 導導 讀讀 當前主要的 戰略問題 宏觀環境 分析 房地產供應 鏈分析 北。

14、上海企業管理顧問有限公司上海企業管理顧問有限公司 受控文件 復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決。

15、房地產開發公司與設計院合作流程房地產開發公司與設計院合作流程 第一步驟第一步驟 時間:雙方協商時間:雙方協商初步調查階段初步調查階段 成立專項設計組,踏堪現場,與業主進行工作會議,討論 項目分期 建筑物構件間界限 視野 建筑場地入口 道路及。

16、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 戰略管理戰略管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

17、 施工組織設計審查管理實施辦法施工組織設計審查管理實施辦法 草案 施工組織設計是工程項目施工階段對施工進度施工質量施工投資控制的 指導性文件,也是建設單位與施工承包單位簽訂施工合同后,雙方履行權利和義 務的重要措施.建業住宅集團中國有限公司。

18、萬科城市風景花園后期組團 3 施工總承包工程 施工組織設計目錄 第一章 編制說明及依據 . 1 第一節 編制說明 . 1 第二節 編制依據 . 2 第二章 工程概況及特點分析 . 3 第一節 總述及工程概況 . 3 第二節 現場概況 . 3。

19、萬科集團戰略規劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經營管理模式設想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內部分析萬科集團的內部分析 . 。

20、 公司簡介:公司簡介: 萬科股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業住宅企業.2008年公司完 成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積為 529.4萬平方米,現銷售金額為478.7億元, 結算收入404.9億元,凈利潤40。

21、萬科經營戰略的分析萬科經營戰略的分析 專業化制度和人 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產為核心業務,是中國大 陸首批公開上市的企業之一.至 2000 年底,公司總資產 56.2 億元,凈資產 29.1 億元,擁有員工。

22、 萬科集團財務戰略分析萬科集團財務戰略分析 摘要 財務戰略的作用是使企業合理配置財務資源, 對未來時期的資金運用做出決策 規劃和 控制,保證企業經營活動對資金的需求,以最佳的資金利用效果來幫助企業實現戰略目標. 上市公司財務年報是大多數投資。

23、萬科房產的客戶細分 2005 年以顛覆引領共生為理念確立了萬科新的十年發展戰略,也 是萬科由關注產品轉向關注客戶的開始.萬科將美國著名房地產企業Pulte Homes 作為自己的學習標桿,該企業作為美國住宅開發的領頭羊,注重從客戶的 生命周。

24、工程竣工驗收與竣工備案流程組織 1 目 錄 一工程竣工驗收與竣工備案的概念 二專項工程竣工驗收的組織與管理 三工程竣工驗收的資料管理 四工程竣工驗收與工程竣工備案 工程竣工驗收與竣工備案的概念 工程中間驗收 單位工程竣工驗收 專項工程竣工驗。

25、 xx公司公司 組織結構與崗位設計報告組織結構與崗位設計報告 機機 密密 北大縱橫北大縱橫 第第2頁頁 項目總體計劃安排項目總體計劃安排 第第1 1 2020天天 14122 第第2121天天 32 第 一 階 段 匯 報 資料搜集訪談, 。

26、 第 1 頁 共 5 頁 戰略采購管理作業指引戰略采購管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要。

27、XX控股集團控股集團 總部組織機構設計總部組織機構設計 XX控股集團總部組織機構設計控股集團總部組織機構設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部組織機構設計總部組織機構設計 二二總部治理機構職能說明總部治理機構職能說明 三三總部職能部門核。

28、 XXXX 公司公司 組織手冊組織手冊 服務單位服務單位: : XXXX 公司公司 XX 集團組織手冊 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 XX 控股集團管控模式控股集團管控模式 . 3 一XX 控股集團管控模式選擇 . 3 二各管控模式特點。

29、企業戰略咨詢企業戰略咨詢 行業成功的關鍵因素分析行業成功的關鍵因素分析 企業戰略咨詢主要劃分為兩大基本階段: 第二階段,確定企業所處行業的成功的關鍵因素. 第二階段,在對企業所處行業背景的調查研究基礎上,進行企業產品市場的戰 略分析. 企業。

30、生產部門組織與工作職責生產部門組織與工作職責 廠長廠長 經理經理 工作責任制度工作責任制度 職務 1.認真執行國家的方針政策法令上級主管機關的指示和職工代表大會 的決議. 2.領導編制工廠的長遠發展規劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各個時。

31、質量管理組織與工作職責質量管理組織與工作職責 進料科工作細則進料科工作細則 制定進料檢驗標準,確實執行進料檢驗. 進料質量異常的妥善處理. 原料供應商,協作廠商交貨質量實績的整理與評價. 對原料規格提出改善意見或建議. 檢驗儀器量規的管理與。

32、品質路線的升級品質路線的升級 透視綠城集團的精品戰略 之路 品質路線構建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實現轉型 精品戰略升級品質競爭力 精品戰略第一盤 先進的開發理念完美的企業文化 實施精品戰略聯盟 實施全面的質量控制體系 客戶共同參與品質。

33、目目 錄錄 第一章第一章 編制依據編制依據 . 1 第二章第二章 工程概況工程概況 . 2 第三章第三章 施工總體部署施工總體部署 . 3 第一節 施工組織機構及項目部人員職責分工 . 3 1. 項目部組織機構 2 . 3 2. 項目部質量。

34、房地產開發公司與設計院合作流程房地產開發公司與設計院合作流程第一步驟第一步驟 時間:雙方協商時間:雙方協商初步調查階段初步調查階段成立專項設計組,踏堪現場,與業主進行工作會議,討論項目分期建筑物構件間界限視野建筑場地入口道路及路面建筑場地環。

35、 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規劃設計類 規劃設計類 恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3 恒大集團所轄公司開發項目配套設。